让员工像爱家一样爱厂
———宝钢股份炼钢厂二炼钢分厂党总支引导员工自主改善的实践

信息来源:宝武新闻中心 日期:2011-6-13 9:28:22 点击数:13940


    宝钢股份炼钢厂二炼钢分厂的每个员工,一走进厂房,就有一种回家的感觉。现场的工作虽然艰苦,可员工间亲如家人,工作环境和谐融洽,大家像一股绳紧紧地拧在一起,投身到现场改善中,产生了巨大的能量。这源于分厂党总支努力营造的家的氛围。
    近年来,炼钢厂倡导“和谐炼钢”,以什么为载体营造和谐氛围,成为了二炼钢分厂党总支思考的重点。一次,一位员工看到天气突变,立马给家里打电话,关照家人把门窗关好。一个看似很平常的电话,却给了二炼钢分厂党总支书记李守国启示:如何让员工像关心家一样关心厂呢?党总支进行了专题研讨。大家认为,关键要让员工拥有在家的感觉。分厂党政领导每人负责定点联系一个横班,一共形成了四个责任区。由此,展开了一场创建“家”的行动……
                                              员工来“当家”
    让员工爱“家”,首先要让员工有当家作主的感觉。分厂党总支以现场安全管理为突破口。以往的安全管理,更多的是上面布置、下面执行。党总支提出,安全管理由各个作业区和班组自己策划实施,让员工在安全管理中发挥主要作用。每逢月初,作业长们便会同班组长、党员和员工代表,对下个月的安全状况进行预测,制订预案。厂长、书记也没闲着,以“列席代表”的身份参与,从旁指导,调动一切资源给予支撑。
    为了让每个员工都参与进来,去年,党总支为每个作业区配备了一台照相机,鼓励班组员工把发现的安全隐患拍下来。每周一次安全巡检改由当班作业长带队、分厂领导参加的方式,变“你查我”为“我查我”。“没想到,员工自己检查自己,比以前管理者查得更严。”李守国说,员工们不再有“被安全”的感觉,自我改善的意识也提高了不少。去年,乙班5号炉在炉长潘晓钢的带领下,没有上级的指令,没有花厂里一分钱,对炉子的安全隐患进行了整改,产生了良好的效果。
    如今,这种让员工“当家”的工作方法在二炼钢分厂被广泛应用,分厂的事逐渐成了员工自己“家”里的事。一些员工下了班,还操心“家”里,不时打个电话叮嘱当班同事。
                                             党总支作支撑 
    员工“当了家”,参与现场改善的热情也水涨船高。党总支认为,重视并尊重党员、员工的建议,不遗余力地创造条件,是党总支最应该、最迫切要做的事。
    一次,在现场调研时,浇钢机长张建秋说,我们提合理化建议有时就是脑子一闪而过的事,等坐下来想写时,脑子又空了。党总支便在员工休息室放置了一个现场改善建议箱,箱子边上放了小纸片和一支笔。有时,一天下来可以收到数十条改善建议。去年,丁班浇钢工陈维忠提出“中低牌号硅钢8炉连浇不换水口”的建议,却因翻班很难实施。党总支便将他抽调出来一个月,跟班指导四个班的操作。更让陈维忠没想到的是,自己的照片和成果还一起贴到了现场管理看板上。员工反映,提合理化建议大多是自己拍脑袋,缺少交流。为此,针对一些重点合理化建议,党总支组织相关岗位人员开展头脑风暴,“一家人”坐在一起动脑筋。
    如今,在“家”上班,员工心气顺、人心齐,形成了一股强大合力,生产业绩随之提升。去年,二炼钢分厂钢产量创投产以来新高。(记者  殷召军)

 


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