中国宝武党委扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
深学笃行 力求实效

信息来源:宝武新闻中心 日期:2019-7-16 7:33:42 点击数:2060
    本报讯  “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,中国宝武党委以深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,坚持密切联系实际,坚持把统筹推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程,以奋发有为的精神状态、求真务实的作风,推动主题教育与当前工作有机融合,达到了“双促进”。
    中国宝武党委早谋划、早准备、早部署,认真贯彻党中央部署要求,在中央第三十一指导组的指导下,力争创特色、求实效。成立了中国宝武党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组和办公室,制订了《中国宝武党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》,6月3日召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署大会。主题教育领导小组办公室建立周工作例会制度,及时落实集团公司党委层面主题教育的整体策划、部署、组织及协调。成立7个巡回指导组,对各二级单位党委主题教育开展情况进行督促指导,确保各二级单位党委按时高质量完成主题教育各项任务。
学习教育往心里走
    中国宝武党员领导人员在学懂弄通做实上下功夫,通过原汁原味学、领导带头学、联系实际学、创新形式学,使学习教育往心里走,加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央大政方针的理解,增强了贯彻落实的自觉性和坚定性,提高了运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。以自学为主,以思想政治受洗礼为着力点,认认真真学原著悟原理。中国宝武云学习平台开通了“不忘初心、牢记使命”主题教育学习专区,持续推送主题教育相关学习资料,为党员领导干部提供精准权威的辅导材料。在自学的基础上,集团公司党委组织了三天封闭式集中学习研讨,并组织未参加的同志开展集中学习研讨,目前共261人参加了集中学习研讨。集中学习研讨由领读同志对《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》主要章节逐字逐句领读,并联系实际谈学习体会,取得了悟原理、求真理、明事理的良好效果。主题教育开始至今,集团公司党委书记、董事长陈德荣多次带头领学,带头上党课,目前各级领导干部在调查研究基础上讲党课正在进行中。7月1日,集团党委理论学习中心组成员及总部各部门负责人,集体赴中共一大会址纪念馆,接受革命传统教育,回顾建党历程,重温入党誓词,牢记钢铁报国初心,担当钢铁强国使命,宣示中国宝武领导班子的坚定政治信念。
    各二级单位党委聚焦主题教育根本任务,组织好本单位党员领导人员的自学和集中学习研讨,努力把学习成效转化为政治成果、思想成果、实践成果。宝钢股份党委举办“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨班,组织领导人员领读原文、邀请专家学习辅导、分组开展学习研讨,结合实际进行研讨成果发布,真正做到全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。宝钢德盛党委采取举办读书班的形式进行集中学习研讨。在分组研讨环节中,分别聚焦“全面加强宝钢德盛‘三基建设’,提升基层党组织组织力,增强政治功能”和“坚持党的领导与公司治理相统一,对标找差,提升成本竞争力,改善公司经营绩效”进行了研讨交流。宝钢工程党委组织三天集中学习研讨,结合集团公司期盼和宝钢工程愿景实现,围绕技术能力、体系能力、人才队伍等方面进行对标找差,开展深入讨论以及问题梳理、整改思路的分组发布。欧冶云商党委在集中学习研讨环节,按公司亟需提升的五个方面,分为模式创新组、生态优化组、平台升级组、技术洞见组、体制机制组等小组,细化研究五大方面的对标问题以及13项能力提升的关键举措,进行成果发布。进一步创新学习载体,开展了“一站到底党务通”网上知识竞赛,以“互联网+党建”的方式开展学习,检验学习成效。宝信软件党委策划了“技术领先”、“市场开拓”、“模式创新和管理改善”三个学习研讨主题,结合公司经营重点任务、智慧制造和支撑钢铁生态圈建设而需要积极推进的重点任务,联系实际进行了深入的研讨分析,并将研讨成果进行了发布。宝武环科党委集中学习研讨时分4个组,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,联系实际进行了研讨交流。宝钢发展党委分专题组织集中学习,公司领导带头领学并交流学习体会。组织开展基层党支部书记培训,对基层党支部在主题教育中的学习要求做了具体部署,进一步营造开展主题教育的良好氛围。集团机关党委把集中学习的范围扩大到机关全体党员,同时要求各党支部制定主题教育学习方案,上交集团机关党委备案。充分结合总部机关的工作特点和资源优势,采用跟学和自主学的双驱动形式开展学习研讨,部分研讨活动跟随集团公司党委统一部署安排,用好学习资源,提高学习效果。
调查研究往深里沉
    6月20日,集团公司党委印发了《开展“不忘初心、牢记使命”主题教育大调研工作的实施方案》,明确在6月至8月开展主题为“坚守钢铁报国初心,勇担成为全球钢铁业引领者使命”的大调研工作。通过课题调研,真正把情况摸清楚、把症结分析透,研究提出解决问题、改进工作的办法措施。集团公司级课题有8项,由集团公司领导担任课题组长,总部部门具体负责,子公司参与,并确定了选题方向和责任分工。为进一步将工作重心凝聚到“打造世界一流示范企业”上来,集团公司领导班子成员对口子公司课题,指导所联系企业开展好主题教育。
    以问题为导向,以专题为牵引,集团公司领导带头沉入一线、走进基层,深入开展调查研究。《不忘初心、牢记使命,全力创建世界一流示范企业》专题调研,由陈德荣担任课题组长。在主题教育集中学习研讨期间,召开了调研推进会,就指标和初步分析进行广泛沟通和研讨,并就调研课题与第一小组成员进行了讨论;7月10日,到宝钢工程就对标找差课题进展情况等进行了调研;对八一钢铁、宝钢股份、西藏自治区政府及有关国有企业的调研已纳入近期工作。按照课题调研方案的时间节点,目前已完成第一阶段任务:从“引领者”和“国有资本投资公司”构建对标指标体系,明确对标对象;进入第二阶段:对标一流找差距,从优势指标、差距指标等方面完成初步分析。
    集团公司总经理、党委副书记胡望明担任课题组长的《坚持党的领导与公司治理相统一,持续优化权责对等的法人治理体系》专题调研,已制定形成专题调研工作方案,召开了开题会,完成问卷调研设计方案,并启动了子公司现场调研。伏中哲、邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤等集团公司领导担任课题组长的专题调研都已完成调研方案,并深入开展实地调研活动。
    各二级单位党委加强调研出实招,围绕贯彻集团公司第一次党代会精神,对照《关于进一步建立和完善国有资本投资公司管理体系的实施意见》,找短板、补弱项,提出对策建议,破解发展难题。武钢集团党委对标找差,精心选题,推动调查研究见实效。主要领导亲自抓,亲自选定调研课题,亲自审定调研方案。做到大调研工作实施方案与集团公司主题教育办的调研要求,与公司《关于常态化开展大调研的工作方案》,与管理大提升活动,与领导干部基层联系点机制四个紧密结合。八一钢铁党委制定了与自身对标、区域对标、行业对标、集团公司对八钢西部产业平台定位对标的具体调研方案,以构建健康的竞争环境、区域市场服务最大化、市场资源价值最大化,“一带一路”战略海外项目有突破为基本目标开展大调研。回访战略客户,与中铁物资集团有限公司等签订战略合作框架协议,听取意见建议。利用员工沟通日,深入作业区班组与员工面对面了解情况,已举行15场次员工沟通会,现场解决、回复员工问题、疑惑168个。韶关钢铁党委深入一线调研,开展班子成员走百部活动,督促二级单位党组织的党建责任落实,加强“三基建设”。走访、辅导基层一线党支部书记、支委成员和普通党员,了解基层党建状态,系统提升基层党建工作,把问题解决在基层、工作推动在基层。宝钢金属党委聚焦调研课题,围绕解决存在的突出问题和干部职工反映强烈的热点难点等问题,调研组深入调研。7月9日到营销中心,有针对性地开展青年员工调研活动,就人才后备梯队建设以及职业发展规划、精简办公、优化人力资源等方面进行了探讨,了解当前员工面临的主要问题,分析症结,研究提出改进工作思路和办法措施。宝武炭材党委聚焦加快成为中国炭材料行业的领先者目标,全面对标中钢碳素、新日铁化学、JFE化学等行业先进企业找差。通过深入调研、数据分析,形成涵盖营收、规模、利润、技术创新等方面的多维度对标体系,从提升资源掌控能力、加快延伸产业链、加大创新力度、实施管理变革等方面提出一揽子行动方案,确保主题教育取得实效。宝地资产党委、一浦五联合党委由主管领导带领课题组,围绕课题内容,深入基层一线、市场一线、客户一线,主动听取意见建议、寻找差距。为提升投资拓展体系化能力,公司主要领导以重庆项目、海宁项目为抓手,对标找差;为提升人力资本,打造市场化用人管理机制,对宝钢汽贸等人力资源情况进行调研,并开展与行业的对标;为提升产业招商运营体系能力,对临港国际人工智能产业研究院等进行了调研与学习。宝钢包装党委7月9日在河南宝钢制罐党支部开展了主题教育调研座谈,关心外派员工的工作和生活情况。产业金融党工委主题教育开展期间,正值产业金融子公司党组织调整,产业金融党工委未受客观因素的影响,积极与巡回指导组沟通,统筹安排了集中学习研讨、上党课、调查研究、整改落实等各项活动。
检视问题往严里抓
    集团公司党委对检视问题提出要求,广泛听取意见、认真检视反思。集团领导班子成员结合对口指导单位分工和基层联系点制度,深入基层一线,面对面认真听取基层单位、分管领域和党员群众意见建议。从涉及职工群众切身利益的具体工作中,从职工群众反映领导人员工作生活的细节小事中,筛查问题、找准症结。集团公司党委以2019年中央巡视组巡视中国宝武发现的问题,以及中国宝武和各单位在巡视巡察及党建工作责任制评价考核中反映的问题为线索,成立了专项检查工作组,全面诊断各二级单位党委在“三基建设”、选人用人等方面的管理现状,及时发现问题。专项检查覆盖中国宝武下属各级党组织。
    结合中央巡视期间查摆出的问题、内部巡视巡察发现的问题、专项调研检查中发现的问题、职工群众反映强烈的问题,通过上级点、互相帮、集体议的方式查找问题,“守初心、担使命,找差距、抓落实”第一批问题清单已形成,并经集团主题教育领导小组、党委常委会集体研究讨论,审议通过。目前,聚焦党的政治建设、思想建设、作风建设等存在的突出问题,第一批问题清单中30项内容的问题分类已完成。
    2019年《宝武管理者问卷》调查于7月10日启动。问卷题目包括企业战略文化、作风建设、党的建设、以人民为中心等四方面22道题,调查覆盖范围为全集团在岗职工总数的5%和D层级及以上领导人员。这是集团公司党委检视问题,征求基层职工群众有关意见建议的一项重要举措。此外,结合广泛听取的意见建议、内部巡视发现的问题等,还将对问题清单内容进一步充实完善。
    各二级单位党委在通过联系点活动、召开座谈会、问卷调查等方式广泛听取党员群众意见建议的基础上,结合巡视巡察、干部考察、工作考核等,对下级单位领导班子和班子成员提出意见。领导班子成员互相开展谈心谈话,向分管单位负责同志征求意见。对相关意见建议,原汁原味汇总梳理,形成清单。八一钢铁党委制定了检视工作方案和整改落实工作方案,下发了第一批问题清单及整改方案,按照要求整改落实。6月27日下发主题教育征求意见的通知,面向基层各单位、党代表、党外人士、普通党员和职工、党务工作者代表等,广泛听取基层代表的意见和建议,目前意见建议正在上报收集和整理中。韶关钢铁党委认真找差距,形成清单抓整改。目前已形成第一批问题清单,包括24个整改项目、44个整改任务、110条整改措施。欧冶云商党委广泛听取意见、认真检视反思,对标找差,发掘短板。牢牢把握目标任务,针对不足,落实了模式创新、生态优化、平台升级等重点措施。宝钢资源国际党委对问题检视、整改落实相关工作提前谋划,对已经发现的问题立行立改,加强督促,力争8月底第一批主题教育结束前能整改的先行整改完毕;对青年员工住房等涉及员工期盼解决的问题,下功夫推进解决。武汉耐材党委在检视问题方面,坚持既刀刃向内深入查找自身不足,又广开言路广泛听取意见,通过“武钢耐火”官微开展网络调研问卷,征求基层职工群众对公司党委班子和班子成员的有关意见建议。征集到的意见一条条分析形成问题清单,一项项分解落实整改责任,一件件反馈不走过场,聚焦企业发展实践中的突出问题深入查摆、剖析原因、找到症结、靶向施策。宝地新疆党委确定了4个重点课题开展调研,各部室部门长针对各自问题开展自主调研,广泛征求基层单位意见,目前已形成第一批问题清单共26条。
整改落实往实里落
    集团公司党委把“改”字贯穿主题教育始终,坚持问题导向,按照习近平总书记“四个对照”、“四个找一找”要求,边学边查边改,对标对表、立查立改、即知即改。把“改”字往实里落,在《中国宝武党委“守初心、担使命,找差距、抓落实”问题清单及整改方案》中明确要求,要强化责任落实、严明整改纪律;注重统筹兼顾、务求整改实效;坚持闭环管理,强化终端验证。
    针对第一批问题清单中贯彻落实防范化解重大风险攻坚战不到位、贯彻落实精准脱贫攻坚战不到位、贯彻落实污染防治攻坚战不到位等30项问题,集团公司党委按照“PDCA+认真”的要求和“从问题到任务,从任务到项目,从项目到制度”的管理思路,逐项列出了整改项目、整改举措、责任单位、参加单位、责任领导和完成时间。在第一批问题清单和整改方案的基础上,结合中央巡视反馈意见、职工群众意见建议、内部巡视巡察发现问题,各二级单位调研过程中形成的问题清单,制定整改措施,一并纳入到第一批问题清单及整改方案中,动态调整、滚动更新,不断完善整改举措、着力抓好整改落实。例如,“贯彻落实防范化解重大风险攻坚战不到位——金融风险”被列入集团公司第一批问题清单及整改方案。集团公司有针对性地确定了“加强对习近平总书记主动防范化解金融风险思想的培训宣贯,进一步统一认识、提高政治站位”“构建生态圈金融板块商业模式和业务架构,推进产融结合,消除脱实向虚”“优化完善制度,加强对金融板块子公司干部人事、薪酬以及履职待遇、业务支出的管理”三个整改项目,明确了具体的八项整改措施,并由集团公司领导率产业金融中心等责任单位和金融板块各单位加以实施。目前,根据国资委文件精神制定《关于加强中国宝武金融业务管理和风险防范的实施意见》的整改措施已按时完成。
    亮整改、比干劲,抓落实。各二级单位党委制定了任务书,明确责任人、时间表和路线图,确保整改到位,努力把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动新时代工作发展进步上来。宝钢股份党委已构建横向到边、纵向到底的一体化组织推进机制;形成第一批问题清单和整改措施,明确责任人和时间节点,立即行动,推进整改。针对当前改革发展面临的问题挑战,明确提出“四个一”对策措施。一是贯穿一条主线,指引高质量发展的方向。积极践行“1+5”发展战略,即创新深化多制造基地管理模式,提升成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂等五大能力。二是探索一种模式,打造高质量发展的平台。探索多制造基地管理模式,更好发挥协同效应。三是焕发一种精神,增强高质量发展的动力。焕发宝钢人敢为人先、自主创新的改革精神。四是夯实一个基础,保障高质量发展的局面。把夯实党建基础与开展主题教育紧密结合,着力解决存在的突出问题,引领和保障公司高质量发展。武钢集团党委不等不靠、先改起来,有的放矢改出成效。一是认真落实中国宝武党委巡视问题整改项目。二是抓好选人用人、“三基建设”等专项检查立查立改。三是开展公务用车整改工作。四是严肃查处违规违纪人员。鄂城钢铁党委针对公务用车问题抓整改。重点检查安保、贸易和销售的公务用车制度、台账、凭证等。针对违规经商办企业抓整改,基本已经完成。针对“三基建设”抓整改,对党务力量配备、党费使用管理、发展党员工作、退休党员移交问题,采取制定、完善制度等措施。针对绿色发展抓整改。对“三治四化”废气整治方面,4座焦炉烟气、2号烧结机头烟气脱硫脱硝超低排放改造,大转炉三次除尘均已投运;废水整治方面,加快推进雨污分流等7大项目;厂容绿化方面,加快推进核心景观带、匠心园等项目。宝武特冶党委边学边调研,边调研边改,立行立改,着力解决影响企业发展中“卡脖子”的问题。仔细查找了在使命担当方面自身存在的不足,认识到要提高政治站位,要坚持问题导向,重点突破、以点带面,在特种冶金材料方面要助力国家军工、航天事业。在专题学习中,对影响等温锻产能提升情况进行了调研分析,针对在质量和物流方面的5个“卡脖子”问题进行当场整改安排,明确了整改任务、责任人和节点。宁波宝新党委针对当前改革发展面临的问题和挑战,着重“三聚焦、三实现”。一是聚焦“再创宝新不锈新辉煌”,实现全员精气神再提振。二是聚焦“三年任期经营责任制”,实现核心竞争力再提高。重点围绕公司产品特性,构建塔尖塔基产品合理配比模型,深化智慧制造、绿色制造、精品制造,实现商业模式创新,共建高质量冷轧不锈钢生态圈。三是聚焦“党建工作质量提升年”,实现基层组织力再提升,探索践行宁波宝新“1233”党建工作体系。上海不锈、宝钢特钢党委紧盯公司转型发展等突出问题,从工作总体进度跟踪、公司领导工作指引、C层级领导学习教育完成以及检视问题整改落实四个维度,分别编制一图三表即工作概要图、领导工作指引表、C层级以上领导学习教育情况表以及整改落实推进完成表,配备专项督导员予以工作提醒、督查。其他人员的学习教育情况也有专人进行统计和跟踪。通过计划预算、任务指引、跟踪检查等有计划、有受控、有反馈推进工作。
(■记者、通讯员  综合报道)

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