宝武铝业各项工作有条不紊展开
宝钢股份调集力量全方位系统推进托管工作

信息来源:宝武新闻中心 日期:2019-5-10 8:15:53 点击数:2658
    本报讯  集聚全体系力量,建立长效支撑体系和工作机制,快速实现各项管理业务全面对接,确保宝武铝业按计划顺利投产,快速达产达效。日前,宝钢股份召开宝武铝业生产准备启动会,研究解决当前突出难点问题,明确生产准备时间节点、支撑重点、人员配置、推进项目等,再次为托管工作上紧发条,全力推进“从钢铁到材料”战略目标的实现。宝钢股份党委书记、董事长邹继新,总经理、党委副书记侯安贵等参加会议。
    为落实“一基五元”发展战略,尽快推动汽车铝材等新材料的生产,今年2月1日,中国宝武、河南能源、三门峡投资集团三方签订宝武铝业战略投资协议。2月26日,中国宝武与宝钢股份签订有关委托管理协议,将所持有51%的宝武铝业股权委托宝钢股份管理。宝钢股份高度重视,在管理关系上将其作为下设一级子公司,派出管理团队,项目进入快速推进期。
    托管两个月来,宝钢股份主要领导多次召开专题会议,并赴现场调研,明确工作基调,大力组织推进。在托管管理团队和各相关职能业务部门的通力合作下,各项工作有条不紊展开,一些已取得阶段性成果。其间,管理团队对宝武铝业工程建设及生产准备等方面进行系统排摸梳理,制定百日工作计划,工程建设进度明显加快;宝武铝业会同营销中心、宝钢国际组织队伍对铝板用户、市场等展开先期调研和营销策划;宝钢股份财务、设备、采购、制造、人力资源、运营改善等部门均派出团队开展业务对接;运营改善部、宝信软件等已初步明确信息化系统移植与覆盖工作节点,并加紧推进;中央研究院等已开展专业人才选聘和铝合金材料的科研工作。截至目前,按照“简单、高效、扁平化”管理原则,初步明确宝武铝业近三年工作目标,并开展总体进度策划。宝钢股份已明确工程建设期间专业管理14个重点事项的决策权限;派出专业人员进行支撑活动32批次,参与传授、辅导、接待见习的人数超过200人次。下一步,将重点明确宝武铝业生产准备工作推进体系,组建领导小组,构建责任体系和推进机制;初步策划组建6个工作支撑组,下设18个项目团队开展工作,重点以信息化建设为先导,促进管理对接和融合。大量工作的启动,让宝武铝业员工看到了企业发展的良好机遇,员工士气、精神面貌等均有所转变,对企业发展充满信心。
    会上,宝武铝业党委书记、董事长智西巍介绍了项目现状和生产准备的支撑需求,运营改善部汇报了宝武铝业受托管理后的相关工作推进及后续建议。与会领导和各单位就宝武铝业支撑等工作做了交流发言。
    邹继新在讲话中指出,要高度认识宝武铝业托管工作的重要性,既是落实集团“一基五元”中新材料发展战略的重要举措,也是宝钢股份应对市场风险,实现“从钢铁到材料”战略转型的自身需求。各单位要高度重视,统一思想,落实好管理责任,树立“只能成功、不能失败”的决心和斗志,全力以赴支撑宝武铝业的建设及发展。作为新业务,要坚持“扬长补短”。既要把钢铁成熟的制造管理体系、汽车板营销渠道“嫁接”和“搭接”到铝材行业,也要弥补“不懂铝”的劣势,快速补齐短板。他要求,在加紧建立生产准备支撑体系的同时,各部门跨前一步、主动对接,实现包括审计、纪委监察等部门在内的管理全覆盖,为宝武铝业早日投产、出效益,实现集团战略部署作出最大贡献。
    侯安贵主持会议并作总结。他要求相关部门单位,进一步完善生产准备工作支撑体系,明确项目责任人,按计划组织实施推进并加大推进力度,强化过程管控,确保各项工作走在前面、落在实处。
(■记者  刘   抒  报道)

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