“一厂带一厂”促进梅钢制造能力和经营绩效提升

信息来源:宝武新闻中心 日期:2018-3-13 10:29:16 点击数:399

    本报讯  去年,宝山、梅山两基地开展“一厂(部)带一厂(部)”结对帮带工作,加速两基地文化由融合向化合迈进,使梅钢制造能力和管理水平快速提升,较好地实现了帮带目标,实现帮带直接效益2.78亿元。这是记者3月5日从宝钢股份在梅山基地召开的2017年度“一厂带一厂”暨同工序党组织共建总结推进会上获得信息。
    2016年,宝钢股份为加快梅山基地管理水平和经营绩效提升,决定派出宝山基地管理、技术和技能人员,与梅山基地结对,开展“一厂带一厂”帮带工作。2017年1月,此项工作在两基地热轧、冷轧、炼铁、炼钢、电厂、能环、运输、设备、财务等厂部间全面展开。工作推进一年来,通过双方系统策划,建立工作机制,确订工作目标,推进项目实施,使梅山基地制造能力和管理水平稳步提升,圆满完成产品能力、人才队伍、城市钢厂、基础管理等既定目标,并取得良好经营绩效。
    推进会上,梅钢公司、梅钢炼钢厂、热轧厂,宝山基地炼铁厂、冷轧厂等单位分别作了经验介绍。会议还就2018年进一步推进“一厂带一厂”帮带工作进行部署,明确了以品种拓展、质量改善、城市钢厂、工序成本等效益、能力提升为六项重点工作,实施152个项目。与会人员围绕全年重点工作进行深入交流,提出了许多建设性建议和举措。
    会上,与会人员共同见证了宝山基地炼铁厂、冷轧厂和镀锡板厂与梅钢炼铁厂、冷轧厂签订“一厂带一厂”同工序党组织共建协议。
    宝钢股份强调,“一厂带一厂”是宝钢股份多制造基地的重要管理举措,要继续发挥宝山基地核心作用,扎实推进宝山、梅山基地“一厂带一厂”帮带工作;要坚持目标和技术引领,以问题为导向,项目化运作,聚焦重点,突破难点;要发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用,组织开展同工序劳动竞赛、持续对标活动,全面提升梅山基地制造能力,加速推进梅山与宝山基地在管理理念、方法和文化全方位的融合、化合,把梅山基地打造成为宝钢股份竞争力有机组成部分。(记者  罗耀华  报道) 

 


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