从“心”开始,迈出坚实第一步
———宝武整合“百日计划”给武钢有限干部员工观念上带来的变化

信息来源:宝武新闻中心 日期:2017-9-29 8:35:33 点击数:246
    前不久,宝钢股份的宝武整合“百日计划”按节点完成。期间,共实施项目449项,完成441项,完成率达98%;设置里程碑项目120项,完成119项,完成率99%;推进快赢项目40个;各专项工作组和职能条线基本完成预定目标。
    常言道:良好的开端是成功的一半。“百日计划”整体进展良好成效初显,大步迈向宝武整合“年度计划”阶段,为宝武后续深化整合、融合、化合奠定了坚实基础。
    作为“百日计划”的主要实施基地,宝钢股份武钢有限的变化有目共睹,获益匪浅。回首走过的路,武钢有限的干部员工不会忘记“百日计划”实施之初,所带来的那场心灵的激荡。
    曾经的两个国内钢铁行业龙头上市公司的整合,抛开形式上的“1+1”,要实现真正意义上“>2”的整合,最迫切的是心与心的连通、融合。
                                                              精心酝酿,志在“融合”
    中国宝武党委书记、董事长马国强在谈到宝武整合特别是钢铁板块整合时多次强调,要实现从联合,走向整合、融合、化合。钢铁主业的整合首先是宝钢股份层面的整合,要致力于产线、销售、采购、财务、信息化等方面的全面整合。中国宝武总经理、党委副书记陈德荣强调“一体化运营”,要求“加快管理体系和技术能力的共享,统一信息系统架构”。基于中国宝武对于整合的总体思路,2016年下半年,宝钢股份开始酝酿整合工作。
    这是一次不能失败的整合,也是一次没有现成模板的整合。从一开始,宝钢股份决策层就把如何最快、最深入地实现融合、化合作为目标和追求。按照国务院国资委和中国宝武的要求,用三年时间完成两个钢铁上市公司的深度整合。宝钢股份设计了一个按节点倒推,由“三年计划”、“年度计划”、“百日计划”、“首日计划”构成的整合方案。除去在上交所复牌上市当天的“首日计划”,“百日计划”是实质性整合的第一步。这场环环相扣的整合,管理层的思路十分明确:把宝山基地的管理向青山基地全覆盖,最终实现一体化运营。“百日计划”的目标就是打通各个接口,完成两基地的全面对接,实现“同一平台、同一语言、同一规则”,为深度整合铺设通道。
                                                              逆水行舟,强势推、快速推
    宝钢股份党委书记、董事长戴志浩为参与整合的工作人员一再打气,强调要强势推、快速推,“整合不能停滞,要逆水行舟,开足马力闯过痛苦的磨合期”。在和武钢有限干部员工交流时他勉力大家,“只要想干事、能干事,愿意留下来一起努力,明天一定会更好!公司的竞争力会更强!”宝钢股份总经理、党委副书记邹继新频繁往返于两个基地加油鼓劲,一再要求参与整合的部门、主管领导、业务人员要再主动一点、提前一点、努力一点。
    宝钢股份党委常委、副总经理、武钢有限总经理刘安在武钢有限基层单位开展调研时发现,近年来严峻的市场形势和生产经营现状,让绝大多数干部员工对“求新求变求改革求发展”有着非常迫切的愿望,这是主流民意。在一次面对干部的讲话中,他以一个新武钢有限员工的身份大声疾呼:“重组是大趋势,是必由之路。”
    掷地有声的话语,强烈地震撼着干部员工的内心,是选择等待观望,还是积极地投身其中,创造崭新的未来?越来越多的人开始调整心态,向着改革、整合靠拢。
                                                              打开心结,敢于对标才是强者
    很快,一场声势浩大的形势任务教育在武钢有限自上而下地推开了。
    管理层呼吁干部员工带着理性的眼光去看待自己的企业,寻找与宝山基地的差距。一些老领导、老专家带头“走出去”,去宝山基地看汽车板、硅钢、高强钢等生产线,了解生产工艺和管理模式。一位专家在回到青山基地后深有感触地说:“曾经武钢是宝钢的师傅,曾经武钢是全国钢铁行业的一面旗帜,但现在徒弟远远把师傅甩在身后了,我们还坐得住吗?还不认真学习?”刘安和宝钢股份党委常委、武钢有限党委书记刘强等公司领导深入到基层单位,和干部员工座谈交心,鼓励员工摒弃妄自尊大和妄自菲薄的心理,正确看待整合。要求各级管理者带头调整心态,发自内心地、虚心地向宝山基地对标学习。在宝钢股份工会等牵头下,“跨基地同工序对标”劳动竞赛、“整合融合创新”专项劳动竞赛轰轰烈烈地开展起来了,为青山基地的干部员工提供了对标找差的良好平台。各个基层单位、厂部也行动起来,制订对标目标、明确整改方案,一项项实实在在的指标让干部员工真实地感受到差距,有了一种强烈的迎头赶上的欲望。
    随着“百日计划”的深入推进,一个“找差距、大整改”的氛围在青山基地逐渐生成了。看不惯、挑毛病的少了,谈差距、找不足多了。“大家看清楚了也想明白了,整合不可逆转,宝钢股份是真心想打造一个更好的武钢有限。那么,放下架子,敢于比较、敢于承认不足,才是强者的表现。”炼铁厂员工张亮斌说。他和同事们现在都认为,成了“一家人”不说“两家话”,要一门心思把武钢有限干成宝钢股份最好的钢铁基地。
    前不久,中共中央委员、新华社原社长李从军到武汉调研。在武钢有限冷轧厂涂镀分厂锌锅岗位操作室内,涂镀分厂副厂长吕成向李从军介绍说,宝武联合重组后,宝钢股份宝山基地许多先进管理理念帮助他与同事解放思想,转变观念。通过整合,更好地促进了生产水平和产品质量的提升。
    吕成的话,道出了当下大多数武钢有限干部员工的心声,大家积极投身到宝武整合、融合、化合的进程中,为企业更好的明天而拼搏。
(■记者  吴永中  刘   抒)


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