集团公司就加强子公司扭亏增盈工作进行动员和部署———
只为成功想办法 不为亏损找理由

信息来源:宝武新闻中心 日期:2015-5-11 10:05:29 点击数:1626


 
    明确责任,奖优罚劣,以强有力的手段,推进亏损企业扭亏增盈成为今年工作的重中之重。
    5月8日召开的集团公司一季度经营分析和绩效对话会上,聚焦扭亏增盈核心问题,打开公司经营账本,分析亏损企业情况,找出主要矛盾,为扭亏想办法寻良方。会议要求各子公司在钢铁行业转型升级的大背景下,扭亏增盈工作要落实“三加”:加强管理,加大改革,加快创新;要严格制度执行,落实责任,把压力层层传递,上下同欲,大家拧成一股绳,围绕扭亏增盈目标一起努力,提升企业在激烈的市场竞争中、在新常态下的生存和发展能力。

    本报讯  当前我国经济正处于转型发展的新常态,全国工业企业特别是中央企业亏损呈上升态势,宝钢也不例外。今年一季度,集团公司亏损子公司情况在亏损户数、亏损面、亏损金额均较去年有扩大趋势。为贯彻落实国资委和集团公司董事会的要求,尽快扭转整体亏损面较大的不利局面,集团公司决定采取更加强有力的措施,推动各子公司进一步加大对亏损子公司扭亏增盈工作的管理力度。
    集团公司即将出台《关于加强亏损子公司扭亏增盈工作的管理办法》,落实管理责任,强化目标管理和过程评价,形成强有力的激励和约束机制,努力控制子公司亏损面和亏损率,提高经营效益和运行质量。会议对该办法的管理范围、管理目标、管理原则、关于关停并转公司的清理处置、深化改革,创新扭亏增盈工作思路、其它配套措施等框架内容进行了解读。宝钢股份、宝钢资源、宝钢发展、宝钢金属在会上对子公司亏损原因、扭亏举措等进行了分析、汇报。
    徐乐江、陈德荣对扭亏增盈工作作出部署。他们指出,加强亏损子公司扭亏增盈专题会既是动员会,也是布置会。子公司清理工作一直在做,但没有形成长效机制,责任制没有落实。要站在经济新常态,转型发展的背景下,找到长效机制。要把三项制度改革纳入亏损子公司清理工作的范围。管理者要高度重视,从大的方面,战略背景和长效机制上找对策。我们有任期制,定了军令状,就要有作为。要根据经营形势,想办法,找对策。
    今年的扭亏工作要落实“三加”。
    加强管理。我们的管理体系健全、制度的贯彻落实不够。在领导人员中开展“三严三实”专题教育,整治慵、懒、怠,着重解决不作为的问题。企业管理规则制度最核心的是严格管理,宝钢的文化价值观就是严格苛求的精神,方法是“PDCA+认真”。“有法不行等于无法,有章不循等于无章。”严格管理的关键体现是奖优罚劣,体现在亏损企业“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”要真正落实。我们要培育企业家精神。企业家是社会资源的优秀配置者,是稀缺资源,我们要在人力资源政策改革中形成企业家精神。
    加大改革。完全竞争领域的混合所有制改革也是解决扭亏企业的有效途径和方法。管理不能解决所有的问题,有些问题要通过体制的改革。要从国资国企改革新要求出发,大胆创新,积极探索子公司混合所有制改革和产业转型的融合发展。对于亏损企业,适合改革的要通过改革解决,扭亏无望的要下决心关停并转。新开企业是管理责任,关停企业是管理手段,不能只管“生”不管“死”。
    加快创新。通过创新投入、技术改造,结合中央提出的“大众创业,万众创新”,在亏损企业中,通过“两创”充分激发个人的主观能动性和内心的创业、创新冲动,从而提升我们的绩效。
    会议要求,有关职能部门要加强协同支撑服务的力度;加强宣传舆论的引导;组织亏损子公司领导人员培训;举办扭亏增盈现场会等交流共享经验,把扭亏增盈工作抓实、抓到位、抓出成效。
    会议还对一季度的安全工作、环保工作进行了研究并提出了明确要求。(记者  刘   抒  冯茂芬  报道)


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