有所作为的青春才够任性

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-12-29 8:43:22 点击数:3582

编者按
    青年是企业的未来,是企业发展的基石。作为加速青年人才成长的一项重要工作,宝钢“青苹果”计划已经走到了第五期。“青苹果”团队成员个性张扬,充满激情,对未来满怀期待,渴望在岗位上沉淀自我,冶炼锋芒。最近,在集团公司人力资源部的指导下,第五期“青苹果”队员们自主创办了一份杂志——《冶锋》,意在为大家提供一个展现锐利观点和研究成果的平台。本版从中选取四位队员的文章,分享他们和企业共同成长、挥洒青春的感悟。
 

                                                   “城市矿山”的思考
    史广全,2010年毕业于东北大学矿物加工工程专业,现任梅山矿业公司选矿厂生产技术室选矿技术协理。入职四年来,先后获得梅钢公司青年岗位能手、最佳实践者、矿业分公司优秀个人等荣誉。
 
    梅山矿业公司始建于1959年10月,位于南京市雨花区西善桥,距南京市中心仅13公里。经过近50年的发展,目前已达到年产铁精粉300万吨的规模。
    随着南京市区的发展,梅山矿山逐步成为“城市矿山”。在矿区西北2公里处,建成了南京市最大的保障房片区——南京岱山保障房区,设计容纳居民20万。矿区东北5公里处为南京市软件谷,矿区北面为秦淮新河及西善桥社区,南面为牛首山风景区,周边有机场高速、绕城公路、绕越高速等完善的快速交通体系。根据南京市“两桥”规划,在未来3-5年时间内,将再造一个全新的雨花新城区,而矿区被规划在内。
    “城市矿山”为企业发展带来了更多的机遇,同时也带来了极大的挑战。为了实现矿山与城市的和谐发展,使矿山融入城市,城市接纳矿山,首要的是矿山要扩大产能,提高资源的利用速度。加快矿石开采速度,一方面可以降低矿山对城市的影响时间,另一方面则可以避免因城市规划要求令矿山转型导致停止矿石开采,从而使优质铁矿资源沉睡地下,造成资源浪费。
    其次,增大科研投入,研究冲击波及振动更小的爆破技术和微细粒级尾矿处理技术。井下爆破产生的冲击波及震动对周边居民区的影响、选矿尾矿排放及综合利用,是困扰矿山发展的两大难题。目前,井下爆破已逐步采用微差主孔爆破技术,关键点为孔底起爆、间隔长度堵孔和高精度雷管,这种爆破技术产生的冲击波、震动明显降低,地面几乎感觉不到震感。但此项技术应用上仍不够完善,存在精度差、爆破效率低等问题。对于选矿产生的尾矿,60%为小于19微米的微细粒级颗粒,沉降困难,流动性强,对尾矿库安全及尾矿综合利用造成了极大影响。
    目前,选矿厂正在进行微细粒级尾矿固化干堆研究,并取得了初步成果,后期将加大浓缩设备和固化剂研究,进一步降低成本。该技术工业应用后,可每年减少微细粒级尾矿排放20万吨,同时尾矿再选产量提高至20万吨/年,提高了尾矿综合利用率。此外,“全流程降低湿尾”、“提高预选系统选别精度”研究项目取得了良好的效果,干尾量较去年增加了10万吨,从而降低了湿尾量。选矿厂正一步步向“无尾矿山”迈进。
    最后,加强环保治理,建设环境友好型矿山。《新环保法》对企业生产提出更高要求,要求减量化、清洁生产。对于污染源要做到“源头控制、过程监管、末端治理”的系统控制要求,加强生产工艺操作过程管理,实现环水综合利用,完善废水异常排放状态的应急管理工作,杜绝非正常外排废水现象;加强环保设施管理,完善末端治理措施,确保环保设施的正常有效运行。最重要的是加强职工环保意识,着重宣传引导,增加职工危机感,调动全员参与环保建设。
    城市与矿山的完全融合,任重而道远,需要所有员工共同努力,打造优美的“城市矿山”。(史广全)

师说
严刘学(梅钢公司)
    文章论述了对“城市矿山”发展的一些思考,内容丰富、结构严谨。目前,梅山铁矿已经是一座“城市矿山”,在矿山发展过程中所面临的几个问题,文中均有提到,例如尾矿库征地、无尾矿山、环境保护等。针对这些问题,文中给出了自己的看法,具有一定的参考价值。

 

                                                         作业长的必修课
    姜洋,就职于八一钢铁,目前担任现场作业长。工作之余积极参与专利技术秘密的撰写、作业长研修会、自主管理课题发布等工作。在五年的基层检修管理工作中,锻炼了他坚韧的品格和永不服输的精神。

    有时候我总觉得,作业长们是否该静下心来理理思绪:作为宝钢作业长制的执行者,应该抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯。因为改变习惯,意味着改变人的思维方式和行为准则。
    管理是一门综合学问,所有人都无法否认习惯在影响我们的命运。成功者,“习惯”之积也;“习惯”者,成功之器也。没有好的习惯,事业很难成功。习惯不会说话,但却是行为的代言人。
                                                                  追求完美
    许多作业长都希望自己可以无比完美,于是制订了各种工作计划,但往往到最后,连自己也不知道应该如何选择。一位信奉完美主义的美术设计师,总是很晚才交上作品,但他没有意识到,准时与作品质量具有同等的重要性。在现代企业,大多数人的工作往往要等到前一个人完成其分工的部分后才能开始。如果你在管理中拖拖拉拉,其他人就不再依赖你,甚至开始怨恨你、抛弃你。
    同时,在时间管理的学问中,专家们也提出,时间管理的关键其实是对习惯的管理。可以想象,当你制订了工作计划,却发现自己的老毛病——拖延、无法专注或犹豫不决又犯了。于是,你又只能对着一大堆事望而兴叹……所以,如果我们不改变自己的行为习惯,那么所有的时间管理技巧都只是纸上谈兵。
                                                                能力≠魅力
    随着年龄的增长,人们更喜欢和有能力且平易近人的人交往,而不是那些脑瓜聪明却不可一世的人。有一位绝顶聪明的管理者,他因为不擅长人际交往、缺乏个人魅力而一再失败。他不明白,魅力是使人保持平和,而非教人溜须拍马。
    而有些管理者却宁可当好人,这也不是管理的好习惯。如果你是为了取悦他人而唯唯诺诺,最后反而会失去人们的尊敬,要想重新获得尊重就很难。怎么让职工喜欢自己呢?好的管理者都习惯于能真诚地欣赏他人优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
                                                            人,才是核心
    用人往往是由管理者们所谓经验或喜好来决定。这样的人并不一定就是适合工作或岗位的最佳人选,而用人不当所造成的后果却不能在短时间内弥补。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了所必备的素质之外,要看三个条件:一是必须精力充沛;二是要正直;三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。
    “作业长”或更多的管理者们想组织起一个优秀的团队,是一件非常艰辛和重要的事情。怎样激励员工的热情,挖掘出每一位员工的聪明与潜力,并将他们组织起来,是成功的作业长们必须具备的一种能力,一个好的作业长必须是一个能激发起员工动力的人。(姜洋)
 
师说
刘非非(集团公司运营改善部)
    战斗力强悍的美国军队,其灵魂是部队中的军士;作业长则可以说是宝钢生产队伍的脊梁,他们使管理得到执行,一线情况得到传达,生产人员得到训练和提高。这篇短文是相当有益的基层管理工作经验总结,如果推而广之,在作业长之间形成经验总结、交流的平台,相信宝钢的制造能力将会再有长足的进步。

 

                                                          服务现场 服务产品
    郭亮亮,工学博士,宝钢中央研究院高级工程师、研究员。2009年7月至今,在中央研究院特钢技术中心从事特殊钢炼钢连铸工艺研发,擅长将现场问题与实验分析、数值模拟相结合研究。

    面对宝钢“从钢铁到材料,从制造到服务,从中国到全球”的战略转型,中央研究院承担技术进步“发动机”的责任,研究院特钢技术中心全面参与经营主体宝钢特钢的技术创新工作,充分发挥桥头堡作用。在以产品为主的研发部门,从事工艺研发人员如何满足经营主体的需求?
                                                           服务现场打开局面
    2010年8月,研究院特钢技术中心组建,我所在的工艺团队定位是现场技术支撑、产品技术支持和共性工艺技术研究。前两个定位是“被需求”角色,只有被现场和产品负责人“需要”,才有存在的必要,否则第三个定位无从谈起。组建伊始,站稳脚跟是当务之急。经过大量调研,首先瞄准解决含钛不锈钢热轧板皮下缺陷。攻关过程中,充分发挥研发人员在实验分析方面的优势,找出缺陷成因并提出改进措施;现场应用仅半年,缺陷发生率就下降了20%。随后几年陆续分析20多个钢种的缺陷,制成缺陷图谱,与现场技术人员共享。2013年,我们主动请缨负责一项技术降本项目,实现降本增效108万元。
    回顾“创业”阶段,要定位准确,还要清楚自己的能力。研发人员根本任务是把研发做好,既不能让研发取代生产,也不能让生产取代研发,否则将成为生产厂的第二个生技室。服务现场、解决问题的同时,提炼共性工艺技术研究,反过来再将成果应用于现场,这才是我们的核心竞争力。
                                                          服务产品,提升能力
    初期打开局面后,产品负责人主动找到我们,希望以“连铸→轧制”替代传统的“模铸→电渣→锻造→轧制”工艺。在事先做好工艺可行性分析和风险评估基础上,按照“实验→中试→工业验证”的研发流程,协同产品负责人开发了20多个板带新品,打通了“连铸→热轧”工序,目前均已批量生产。从中,掌握了产线与产品特性,提升了实验分析与数值模拟技能,从而更加高效地支撑产品研发,实现了共赢与共享。
                                                               聚焦核心业务
    作为工艺研发人员,我们从共性技术视角对特钢板带产品归纳出“四高”产品:即高镍类、高碳类、高氮类及高铝类。高品质特殊钢工艺以连铸为中心,炼钢为基础,设备为保证,将炼钢连铸共性技术作为整体系统研究,再将成果应用于现场和产品,实现“PDCA循环”,真正体现研发特征和工艺技术价值。
    今后,我们将继续坚持需求驱动,真正理解用户需求,开展技术创新。中央研究院院长张丕军说:“深层次需求往往是掩盖在表面现象下,要有能力去甄别;在真正识别用户需求和自身能力后,实现核心能力与用户需求的对接。”我深受启发,引为行事准则。(郭亮亮)

师说
刘孝荣(宝钢中央研究院)
    找准定位,培育能力。个人、团队乃至一个组织都要回答三个基本问题:“我是谁?我要成为什么?我要如何做才能实现?”作为工艺技术研发团队,找准定位也就说清楚了“我是谁”,“服务好现场,服务好产品”就将自己的定位找准了;要成为解决现场技术难题和实现产品最有竞争力的工艺的实践者和推动者,这就是工艺技术团队的使命;要完成这一使命,培育好能力是团队的关键。作为郭亮亮的业务导师,我很幸运,郭亮亮工艺技术团队对上述三个问题有了非常清晰的认识。这几年,他们也进行了很好的实践,取得了很多突破。我坚信团队只要认真坚持,成功就在眼前,我相信你们,也为你们加油!为你们喝彩!
 

                                                           绿色经营能力先行
    封羽涛,毕业于北京大学环境科学专业,现担任上海宝田新型建材有限公司业务高级经理。入职以来,扎根宝钢发展公司资源综合利用产业,希望为宝钢“环境经营”做出贡献,实现企业与个人的共同发展。

    上海宝钢新型建材科技有限公司是宝钢的资源综合利用产业的排头兵,隶属于宝钢发展公司,主要从事宝钢集团在钢铁主业生产过程中产生的水渣、钢渣、粉煤灰、脱硫石膏等固体废弃物的综合利用。目前,公司年处理各类固体废弃物总量800余万吨,拥有各类专利129项。
    近年来,钢铁、水泥行业的产能严重过剩,宝钢建材未来的发展面临着同质竞争的行业压力,同时也有着国家产业结构调整的机遇。如何培育公司“产业化能力”、“产品化能力”以及“产业结构转型能力”,将是决定公司未来发展的关键。
                                                                 产业化能力
    产业化即发展有技术壁垒的产业,将其成果通过实验室的技术突破,转化为最终生产力。其目的是提升产业的技术门槛,形成关键的核心竞争力。
    产业化的关键,需要走好三步:“摸家底”、“搭平台”、“融概念”。
    “摸家底”,即要明确产业化的目标,目标废弃物至少应满足两个条件之一:产量大,可以达到规模效应;附加值高,能够赋予高附加值来实现盈利。
    “搭平台”,在全国高校和科研机构中寻找合作伙伴,搭建技术研发平台,创新商业模式,合理进行成果转化和利益分配,培养企业自身的科研人员。
    “融概念”,对于产业化的成果,在进行中试、示范工程等扩大生产的同时,将低碳、循环经济等概念融入其中,合理进行国家政策资助。
                                                                 产品化能力
    产品化即通过不同的资源配比,形成具有类似功能的系列产品,但一个大类的不同产品具有差异化的特定功能,能满足不同客户的需求。
    产品化的前提条件有三:
    第一,有大体量的资本优势。这是规模化的保证,资本从哪里来?宝钢内部资本和宝钢外部社会资本。如何引进优质战略投资者,用宝钢的内部资源撬动社会资本,将对助推宝钢建材的发展起到关键作用。
    第二,有丰富的资源品种。这是产品化的保证,依托钢铁主业,固体废弃物资源品种丰富,通过原料不同组合以及配比,开发出满足不同客户不同工程需求的一系列产品,这就是核心竞争力。
    第三,有丰富的行业经验。未来的高端市场一定是基于不同客户需求的差异化建材产品,但需求信息的获取就需要有行业经验的支撑。宝钢建材在同行业中起步较早,这对于细分客户市场具有有利的条件。
                                                       产业结构转型能力
    产业结构转型即通过产业布局、渠道建设和贸易平台的搭建,走出上海、布局全国,同时完成宝钢建材从单纯的“生产型”企业向“生产+服务型”企业转变。对于这一能力的建设,我主要基于以下两点判断:
    第一,需要更紧密的联系客户、市场、政府。资源综合利用产业,要长期发展,势必要从单纯的“生产型”制造企业向“生产+服务型”企业转变,服务客户、服务社会。
    第二,产能的削峰填谷。我国钢铁行业、水泥行业面临产能严重过剩,是由产业结构不平衡导致。而我国新型城镇化建设将会是中国未来经济发展的核心驱动力之一,如何转移过剩地区的产能,实现产能的削峰填谷,关键在于产业布局和贸易平台的搭建。(封羽涛)
 
师说
张智勇(集团公司人力资源部)
    孔子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆”。学习与思考要紧密结合,并能有效指导实践,才能真正产生更大价值!面对钢铁持续低迷、行业微利甚至亏损,宝钢及各产业板块如何应对?身为宝钢人,应如何思考并行动?
    作为一个新加盟宝钢不久的年轻员工,封羽涛给出了自己的思考和行动。结合时代发展趋势、宝钢战略发展愿景及所在产业实际,经过认真学习调研、深入思考后,响亮地提出了“绿色经营,能力先行”,旗帜鲜明地抛出支撑所在产业未来发展的三大核心关键能力(“产业化能力”、“产品化能力”以及“产业结构转型能力”)及实践建议。
    这是来自宝钢一线青年员工掷地有声的独立思考和见解。有学习,有思考,有实践,不管成熟与否,我都要为之点个“赞”!

 

 


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