卸掉“枷锁”

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-11-28 9:13:10 点击数:1582


    人一旦被戴上“枷锁”,走一走、动一动,都要耗费很大的精力,久而久之,非被拖垮不可。
    计划经济体制下的老企业也是这样,衣食住行、养老育小,商店医院、文娱体育,是吃、喝、拉、撒、睡样样配置齐全。这种传统企业模式,在一切物资由国家调拨的计划经济年代,还可维持。到了20世纪90年代初,计划体制逐步被社会主义市场经济体制所替代,企业既要管生产,又要管生活,不堪重负。
    宝钢怎么办?是走传统之路还是闯出一条新路?
                                               ——题记


    宝钢的选择是:卸掉“枷锁”——凡是能依靠社会办的事,宝钢坚决不办;凡是无法推向社会的事,就建立一个独立的系统,为宝钢主体服务;凡是可以专业化协作的,就交给专业单位去做。我们要讲的卸掉“枷锁”的故事,就是这“三个凡是”。
    故事发生在宝钢一期投产前后。
                                                           企业不办社会
    “企业不办社会”,就是“凡是能依靠社会办的事,坚决不办”。黎明曾经多次讲过这样一个故事:“那一年,我陪同德国西马克公司的总裁到我国一家大型钢铁厂参观,看到我们自力更生建设起来的工厂和中国制造的设备,这位总裁表示钦佩。没想到,参观还没结束,在厂区碰上了一群大摇大摆过马路的猪,我们只好停下车,让猪先过马路。当时很尴尬,只差没打个地洞钻进去。西马克公司总裁说猪是吉祥之物,不必介意。没想到,车没开出几步,半路里又有一群鸭子冲上马路,在车前车后“嘎嘎”乱叫,我们还能说什么呢,全都哑口无言。钢厂办社会,家属住在厂区里,连里弄的名字都是以钢厂命名的。宝钢一期投产前,厂区住了1892户、4000多人,他们在厂区养鸡、养鸭、养猪……美其名曰‘工农结合,发展副业’。”
    宝钢在一期工程建设期间也投资建造过一些社会设施,如宝钢商场、宝钢医院、宝钢幼儿园、宝钢一中、宝钢二中等。既然“不办社会”,这些社会配套设施就交由地方管理,宝钢不再插手。宝钢人到这些地方去就医、购物不享受半点优惠,宝钢人的子女入学也得交全额学杂费,没有半点折扣。
    于是乎,有很大一部分宝钢人特别是在这些地方工作的职工家属不干了。
    “宝钢怎么了?不要医院、不要学校怎么行?”
    “社会医院肯定没有厂医热情、仔细!看病还要多付挂号费、诊疗费。”
    “那当医生、教师的宝钢家属不就进不了宝钢了吗?”
    “职工住宅交给了社会管,碰到问题,叫天天不应、叫地地不灵!”
    意见捅到了宝钢领导层,善听群众意见的黎明这次却没有听。用他的话说,宝钢没有管理医院、学校、商业的专业人员,管也管不好,交给医疗部门、教育部门、商业部门,他们有特长、有经验,交给他们去管理,既健全了社会功能,宝钢也可轻装上阵,有什么不好!
    以黎明为代表的宝钢人确有先见之明,几年后,国家实行了医保,不到医院看病也不行了;社会教育资源日益丰富,质量大大超过了厂校;住房改革使住宅逐步实现了商品化。
    轻装上阵,不仅壮大了自己,社会也因此得到繁荣。宝钢上马后,扩大了宝山的社会服务功能,成为上海经济增长最快的地区之一。有人戏言,宝钢因宝山而得名,宝山因宝钢而扬名,一点不假。
                                                           主体只管主业
    “主辅分离”,就是“凡是无法推向社会的事,就建立一个独立的系统,为宝钢主体服务”。
    社会能办的全都交给了社会,还有社会不愿接纳的事,怎么办?比如职工上下班、吃饭问题,职工保健、福利问题,厂区绿化、道路清洁、交通管理乃至废物利用问题,等等。这些看似小事,实则关系着企业的正常运营,不管不行,管了又耗费大量精力,怎么办?
    有人提出参照外国,主体生产经营之外的全部服务统统交给社会。一期工程投产前几年,宝钢曾经将食堂委托给饭店承办,搞食堂餐厅化。办法试行之初,供应伙食的外协饭店和就餐的宝钢职工都觉得很新奇。可一个多月后,就出问题了,饭店是国营企业,也是8小时工作制,炊事员照旧按正常的工作时间上下班,这样一来,饭菜跟不上了,晚来的职工没了饭吃,后来,饭店干脆不供应晚餐了。
    国情特殊,此路不通。于是,“主辅分离”便提了出来。在宝钢内部成立一个独立的子公司,把无法推向社会的所有辅助职能,统统归并到这个公司里,为宝钢主体服务。
    1986年初夏,冶金工业部批复宝钢总厂,同意成立宝钢开发总公司。然而,将一个新的思路变为一个新的现实,可以说阻力重重,举步维艰。
    就拿食堂来说吧,民以食为天,全厂三十多个食堂全交给了开发总公司,各分厂领导总觉得失去了点什么。一天,一位分厂厂长接待前来参观宝钢的老同事,中午,他让办公室通知食堂加几个菜,食堂负责人回复说,加菜要事前告知,临时通知没法安排,而且要自掏腰包。厂长闻罢责问:“分厂的食堂,厂长说话不管用,真是岂有此理!”旁边一位副厂长提醒他:“厂长,现在食堂不属我们管了,不好使!”
    像这样厂长说话不管用的事情越来越多了,职工吃饭、福利分房、上下班乘车,厂长只有提建议的份。一些二级厂、部、处的领导心中忿忿不平,加上开发总公司刚刚成立,千头万绪,纷繁复杂,一度出现了交通车误点、食堂主副食品供应跟不上、垃圾堆积……这更加剧了不满情绪,埋怨、指责、批评接踵而来,还有的干脆要求撤销该公司,恢复原状。开发总公司面临四面楚歌的尴尬。
    问题又捅到宝钢上层,上层领导态度很明确:大方向正确,失误难免。要求开发总公司对存在的问题进行整改,出现失误“事不过三”。
    开发总公司顶住了压力,经过不断整改、创新和发展,终于出现了奇迹:厂区绿化率全国首屈一指;通勤准点率接近100%,在全国大型企业实属罕见;职工体检、传染病和职业病防治等跨入冶金系统和上海市先进行列;全国第一家实行食堂膳食营养配制餐厅化……
    时过境迁,几年后,曾经有记者问那位对“食堂说话不管用”的厂长,如果现在再叫你管食堂的话,你还管吗?那位厂长把头摇得像拨浪鼓似的:“那不是叫我去遭罪么?影响生产、影响效益,个人收入也得减少,傻子才去干!”
                                                             专业依靠协作
    “专业化协作”,就是“凡是可以专业化协作的,就交给专业单位去做”,也就是将宝钢主体的设备维修、备件制作、产品包装、物资贸易、交通运输等非钢铁生产的专业业务剥离并委托出去,充分利用和依靠社会专业化协作,不搞“大而全”的传统模式。
    当时,国内各钢厂的设备维修人数占了员工总数的三分之一。但宝钢却坚持走专业化协作道路,由参加宝钢建设的冶建单位承担专业设备检修任务。这些冶建单位对各自承建的项目非常熟悉,既了解设备状况,遇到年修项目还可以机动调集检修力量。就这样,宝钢没有了庞大的检修队伍,也不用建造大规模的机修厂房,为宝钢服务的冶建单位实力也因此得到加强。
    还有很多“好心人想不通,宝钢人想得通”的事儿。比如备品备件,宝钢每年消耗的备品备件在10亿元以上。有好心人曾经多次对宝钢领导提起:“你们每年需要这么多的备品备件,为什么不建一个自己的备品备件制造厂,这10亿元不就可以省下来了吗?”
    偏偏宝钢宁肯眼睁睁地让别人拿走这笔钱,自己坚决不办。你想,宝钢需要的备品备件数量多、品种多、质量要求高,如果自己投资建设,要多少专业厂?不说投入,专业技术也不行,不如交给专业制造厂。全国各地有近80家向宝钢提供备品备件和重大技术服务的制造厂和科研单位,他们有经验、有人才,大多已具备国际竞争力,有的已成为中国机械制造行业的主力军。宝钢作为买方,可以货比三家,挑选信誉最好、质量最高、价格又合理的厂家。此外,这种“专业化协作”的方式,也体现了宝钢“一盘棋”的思想,为壮大冶金建设队伍、加速冶金机电产品国产化进程,作出了突出贡献。
    一些“辅助”单元可以靠专业化协作,而与钢铁主业紧密联系的化工、贸易、铸造、运输等还难以实现专业化协作的单元怎么办?那就“分灶吃饭”!用行话来说叫作“放开辅助、搞活辅助”。就是把辅助单元从主体分离出去,在“服从主体、服务主体”的前提下,独立经营,自谋生路,不吃“钢铁饭”,既减轻主体的负担,又让辅助多创效益。
    经筹划,化工公司、实业公司、国际贸易总公司、铸造公司率先开始“分灶吃饭”。对“分灶吃饭”的单位,宝钢明确规定实行“同等优先”的原则,决不保护落后,防止这些单位凭借宝钢这座靠山,垄断资源和服务项目,在“服从主体、服务主体”的前提下,让它们在市场竞争中把握自己的命运。
    有人说,一项技术的突破,可以开拓一方领域,而一个观念的飞跃,能开辟一个新天地。“分灶吃饭”后,这些部门很快就发生了可喜的变化。
    多年来一直亏损的化工公司放开经营后,领导坐不住了,在出色完成宝钢煤气精制供应的同时,千方百计对化工原料进行深度加工,积极开拓国内外市场,不仅实现了扭亏为盈,还成了盈利大户之一。经营废钢的实业公司转换机制后,按照市场规律办事,在确保供应宝钢废钢的前提下,“挑肥拣瘦”,开发废次材料的综合利用,创下了可观的经济效益。国际贸易总公司自主经营后,将国内外的钢材、物资集中管理,统一筹划;与此同时,努力发展海外事业,开拓国际市场,尽一切可能减少中间环节,与用户建立长期、稳定的贸易关系,并不断提高服务贸易质量。铸造公司原是炼钢厂的一个车间,在建设高炉时,宝钢向国外进口了高炉用冷却壁,掌握了第四代高炉用冷却壁技术。与主体分离后,铸造公司在引进的基础上不断创新,生产的第四代高炉用冷却壁价廉物美,不仅受到国内钢厂的欢迎,还拓展了国际市场,完成了从引进到出口的转变。
    卸下沉重“枷锁”的宝钢,轻装上阵,在同行竞争中赢得了先机。
    (秦文明  整理)


<
>
 
科技教育
青春风采 企管与人文
职工天地 晚霞满天 大特写
在路上 新世说 家春秋
怡情赋 吴淞口 生活秀
绿色产业    
固顶专副刊心细如发的“活地图”11-15
固顶专副刊“八十五点九”的警示09-30
推荐专副刊青春之火在平凡中闪光06-10
推荐专副刊“七一”纪念日由来06-09
普通专副刊涛声依旧在钢城回响02-22
普通专副刊趣话故乡元宵灯02-22
普通专副刊欢欢喜喜闹元宵02-22
普通专副刊六十五年后再续缘02-22
普通专副刊精打细算的备件“管家”02-19
普通专副刊宝钢德盛扎实推动基层党建质量提升02-19
普通专副刊武汉耐材组织专业技术人员座谈02-19
普通专副刊韶钢团委发布优秀基层团组织创建成果02-19
Copyright © 2017 中国宝武钢铁集团有限公司
技术支持:幻睿数码