留下来,最重要

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-11-27 9:18:09 点击数:1507

    留住人才,就涉及到企业的人才培养以及后期人岗匹配的机制是否在起作用,留住人才就意味着企业需要花费更多的精力对新进员工进行梳理和观察,针对他们不同的特点进行相对应的培养,并激发其内在的学习动力。
 
    最近有一位同事跳槽,祝愿他有美好前途的同时,也和领导聊起留住人才和吸引人才哪个更重要一些。
    一家有吸引力的公司一定不会是仅仅拥有有竞争力的薪资待遇,而是要同时具有其他方面的特质,比如Google有开放自由的办公环境,苹果给予员工一流的配置以及良好的薪资待遇,再或者Facebook那样拥有无穷创业激情的青年聚集地。
    马云说,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:一是钱,没给到位;二是心,受委屈了。只有兼顾到员工的物质需求和精神需求,员工才可能做到忠诚和奉献。因此,相比面试时给你的月薪预期,企业留人要做的功课更多,难度也更大。
    当前市场竞争压力大,很多公司求贤若渴,带来了大量人才流动的机会,每一次跳槽对于个人来说都可能是一次重新规划人生事业线的开端,跳槽的收益不言而喻——更高的收入,更高的职位,或者是更好的平台。而且,留住人才对于企业而言,在维持目前规模以及谋求发展方面有着重要的意义。吸引人才很容易,只要业内有名气,在经济大潮中始终能独占鳌头,不愁没人排着队递交简历。但留住人才,就涉及到企业的人才培养以及后期人岗匹配的机制是否在起作用,留住人才就意味着企业需要花费更多的精力对新进员工进行梳理和观察,针对他们不同的特点进行相对应的培养,并激发其内在的学习动力。如果企业这样做了,依然没有办法留住人,只能说明留不住的也许就是不适合企业的人,不是本企业需要的人才。反之,如果所有的新进员工最终都选择离职,也只能说明企业只把新进员工当做一般的劳动力进行招聘,从而成为一所员工技能培训学校,对于企业持续发展,也是不利的。
    对员工个人来说,跳槽同时也有着比较高的风险:假如没能真正融入到新的公司,那么就会被新公司判定为“当初招错人了”,对于企业管理来说,他们再招人就可以了,而对于从业者来说,就相当于浪费了几年光阴,又要重新开始规划未来。而这个时候,家中父母已老,儿女已经上了幼儿园,似乎就到了传说的“中年危机”。
    对企业和个人来说,留住人才是双赢。不仅有利于个人的发展,还有利于优秀文化的传承和核心竞争力的构筑。众所周知,无论市场环境如何变幻,供应链如何跌宕起伏,宝钢依然能够在逆境中奋勇向前,这正是因为宝钢不断完善留住人才、用好人才的机制,让人才效用最大化发挥。宝钢的成功从来都不是个人的力量,而是体系的支撑和每一名员工的踏实付出。因此,无论外部环境怎么变,我们只要始终秉承“85·9”精神,踏踏实实一步一步走下去,就一定能够实现员工与企业的共同发展!(陈昊铧)
    (作者单位:宝钢股份炼铁厂)

 


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