宝钢“小厂长”

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-11-21 10:39:11 点击数:1329


    “小厂长”,是宝钢对作业长的雅称。他们是“兵头将尾”,既是现场生产的作业者,又是一线的指挥者、管理者、经营者。在中国,宝钢是第一家全面推行作业长制的国有企业。
    当时这桩新鲜事在宝钢还引起了一场历时半年的关于“国外管理方式符合不符合国情”的大讨论。在传统的国有老企业,车间主任有管理权,但不在生产第一线;班组长在第一线干活,但缺乏管理能力,也没有管理权。要保证现代化生产的高效、稳定运行,就必须让在一线干活的人有参与管理的权力。1985年3月,宝钢总厂决定在炼铁厂试点作业长制,1986 年4 月在全厂推行。至此,以作业长制为中心的宝钢“五制配套”基层基础管理初现端倪……——题记
 
    已经是春光烂漫的四月天,妩媚的阳光穿过玻璃投向室内。炼铁厂烧结车间主任办公室里,两个大男人四目相对,互相猜测着对方的心思。一身宝钢工作服的是车间主任,对面的是日本新日铁专家樱庭先生。三天前,樱庭先生作为管理专家飞临宝钢,专程来指导现场管理。
    茶泡好,笔记本摆好,要提的问题在脑子里过了好几遍,车间主任盼望着一节管理大课。可谁知,樱庭先生一屁股坐下,唠唠叨叨聊起了家常:您来钢厂多久了?平时喜欢打球还是看电影?上海鲜鱼卖多少钱一斤啊?.
    快一个上午了,樱庭的葫芦里卖的什么药?
    十点半钟啦,樱庭先生看看表,好像回过神来,“真抱歉,占用了您一上午时间,现在是否可以拨个电话问问,现场生产怎么样了?”
    “这个不用了吧,凭我的经验,作业区的工作都在顺利推进。”车间主任自信地说。
    看着樱庭先生一脸的狐疑。车间主任把电话打到四个作业长的岗位,信息反馈回来,很好,一切正常。
    樱庭先生终于从凳子上起身了,“现场管理第一课,题目是‘不去现场试试看’。现场是作业长的天下,一切由他们全权负责。你们做得很好!”
                                    原来,这是日本专家的“调虎离山计”。
    车间主任不禁哑然失笑。其实,这个原则从宝钢1985年试行作业长制的第一天就明确了:在宝钢,作业长是生产线上的经营管理代理人,不仅是生产作业的指挥者、管理者,而且是经营者。他的上级只负责塑造一个好的作业长,无需对他的具体工作发号施令,更不能越俎代庖。
    20世纪80年代后期到90年代初期,钟永群、王康健等大批宝钢自己培养的“小厂长”成为生产现场最耀眼的一族,他们有技术、肯吃苦、敢拍板、说了算、懂经营、会管理,在生产线上行使着至高无上的权力,带领着作业区员工创造出了一个又一个奇迹。
                                         把“倒数第一”带成“冠军班组”
    1987年,钟永群当选宝钢总厂首届十佳作业长的消息传到初轧厂初轧车间丙班,没人觉得意外。工人们说:“钟永群当之无愧!”
    初轧前道丙班作业区担负均热钢锭、装炉出炉、轧制和剪切钢坯的任务,是初轧厂的重要工区。原先,这个作业区是出了名的素质差,初轧车间一出什么质量设备事故,厂里领导职工首先想到的就是丙班。1985年5月,从北京钢铁学院毕业来宝钢已经三年的钟永群走马上任,当上了不被看好的丙班作业长。
鼓士气是他要干的第一件事。
    一个月过去了,工人们私下里议论“大学生作业长没啥么”。其实,他们不知道,一直在摸情况的钟永群马上就要掀起一场“暴风骤雨”了。
    一次钢锭待热停轧时间,钟永群把大伙召集到了一起。“这个月,咱们班又是倒数第一,大家怎么看?是我们天生就比别人差吗?我们就甘当落后,永远这么熊下去吗?”
     面对提问,大家一片沉默。
    “我不甘心,也不信邪。从今天起,我们就做出个样子,给其他班看看。”说着,钟永群拿出一张图表,上面标注着各个班组间的生产、质量数据,一项一项给大伙分析。哪里是我们的薄弱点、哪里要进行改进?.
    后来,日本专家木户先生来厂里作指导,教作业长绘制设备倾向图。大伙这才知道,钟永群画的那个宝贝图表就是倾向图。每个月,钟永群都会拿着最新绘制的倾向图给大伙讲解。大伙照着做,生产果然有了起色。
    这还不够,抓产品质量,还要打破一个怪现象。钟永群发现,钳吊出炉的钢有时脱节,初轧机组只能等工,工人满腹牢骚;而有时轧机又忙不过来,锭温下降,被迫打回均热炉,均热炉组就责备初轧机组故意捣蛋;钳吊组也时常为出炉时间问题和均热炉组发生摩擦。人一赌气,产品质量就成了牺牲品,丙班废品多也由此而出名。
    原因出在工序间的相互不了解。钟永群在作业区开展了一个“串门子”活动,请各个工序的组长、操作工利用工余时间互相走动,了解其他组的生产安排,商定一个最佳配合方案。通过一段时间的尝试,操作工不仅了解了彼此的生产特点,还增强了感情交流,生产上的矛盾大为减少,丙班的产品质量直线上升,能源降耗量也名列前茅。不光是各项生产指标全部合格,连续两个百日安全无事故无废品,而且还多次成功轧制出蕊棒钢等高难品种,丙班的变化令人刮目。
    丙班人扬眉吐气了。可钟永群又担心骄兵必败,要保持并不断刷新纪录,就要从最基础的行为规范抓起。
    “安全帽带没系好,出去,系好了再进来。”一大早,工人看见钟永群守在作业区入口,跟工作服、安全帽较上了劲。钟永群还给每个岗位发放了针线包,规定工作服上的扣子掉了,必须钉好再穿。
    钟永群管得严出名了,可丙班人没有不服气的。
    一天深夜,钟永群悄悄爬上高高的行车,搞了个突然袭击,发现三个工人正在上面睡大觉。
    “这是态度问题,必须扣奖金。”钟永群斩钉截铁。
    “谁还敢马虎,作业长神出鬼没、火眼金睛。”工人打趣道。
    当作业长的两年多,丙班从倒数第一到正数第一,钟永群带出了一支过得硬的队伍。八百多个日日夜夜,钟永群口袋里总是装个小本本,时不时记上几笔,他画的倾向图、记的台账、做的总结,摞起来快有一个人高了。
    “做个有心人。”大学毕业前,系主任的叮嘱一直激励着他,而“细致、认真、敢管”是他当小厂长的悟道和升华。
                                               作业区里的“王大拿”
    轧机运行的速度是每秒钟31.6米,钢板依次从速度不同的五台机架中飞速穿过。
    2030冷轧操作室里,轧机第一主操、丙班作业长王康健同时监视着六台计算机屏幕,以最快速度处理异常,并按照不同钢种和规格要求,随时调节和协调。
    “他技术过硬,操作灵活,指挥果断,是作业区里的‘王大拿’。”主操宋卫杰和丙班作业区的工人对这个三十出头的“毛头”作业长挺佩服。
    那时候,2030冷轧刚刚完成调试,外国专家觉得宝钢人能把这洋玩意开起来就不错了。产量爬坡、质量提升那都是后话。王康健不买账,带着丙班二十多个小伙子拼命地干。
    “我是‘一把手’,又在德国学习过,熟悉五机架的脾气,要尽快把大家带出来。”王康健心里急呀!
    干完八小时主操,他又主动留下来干第二个八小时。试生产的一个月,中班连夜班,也不知多少次。丙班工人操作技能提升得快,几个回合班产就在四个班中遥遥领先。成了明星班组,大家更是铆足了劲。一次,上一班生产顺利,创出高产。丙班工人见设备正常,都跃跃欲试,想再加一把劲超过上一班。
    “马上停下来,先点检设备,这是规定!”就在大家的兴头上,王康健突然扯着嗓门喊。他隐隐感觉到生产越是顺畅,对设备隐患就越是不能掉以轻心。
    果然,点检发现了问题,第五机架出现了托辊螺丝松动,若非及时处理就可能出现落辊、断带,甚至撞坏设备的危险。这下大伙对作业长彻底服气了。从那以后,作业前先检查设备成了雷打不动的规定。
    那时候,国内的冷轧产线不多,2030冷轧的操作规程都是从国外引进的。“我们不能全都照搬,好的吸收、不好的改进,要形成自己的操作法。”生产稳定了,王康健要求丙班工人总结操作经验。他自己带头,结合生产实践,边轧制,边修改,集各个岗位的最优操作,总结出“主操(王氏)人工智能操作法”。
    有了这个法宝,1990年,丙班创出了5162吨的班产最高纪录,把外方专家都震住了。应用这套操作法,王康健带领着班里的伙伴们轧出了捆带钢、防爆钢、搪瓷钢、O5板等新品种。
    20世纪90年代初,2030冷轧产线进入了产能和质量爬坡期,新钢种的试制频繁,加之外方的保驾队伍逐渐撤出,现场管理压力骤然加大。
    “自己的作业区,出了问题我是第一责任人,不能往上面推,也不能怪下面。”担任管理作业长的前两年,王康健觉得有太多工作要理顺,心里总有一千一万个不放心。那两年,一年三百六十五天,二百二十多天住在厂里。
    每天夜里2点、4点,工人最容易疲劳的时候,王康健就在偌大的厂房里开始巡检。“小杨,给我打起精神来,今天轧的可是汽车板!”看到工人有些疲倦,自己就在旁边多盯着点,工作间隙和他们聊聊家长里短,漫漫长夜就这样过去了。
    2030轧机清洁工作,最苦的就是爬收集槽。收集槽位于五机架下方,二十多立方米的空间,用来存放乳化液,里面满是油污泥浆,味道难闻又不通风。工人都很怵干这活。王康健没说啥,穿上高高的筒靴,顺着梯子爬下底部,一筒一筒指挥上面的工人把泥浆吊运出去。每个月,王康健都要爬一回,他发现下面泥浆的厚度变化,是检验机组润滑性能的最好信号。那以后,大家都抢着跟作业长爬收集槽,谁都没了怨言。
    哪个岗位都干过,苦活累活都尝过,事事亲历亲为,因此,王康健制定出的管理规程工人干得特顺手。作业区的产量、质量、品种像芝麻开花节节高,大家干劲足心气顺。
    “我们都愿意听他的。”工人打心眼里尊敬这位作业长。
    在作业区,王康健是权威,是大拿,一言九鼎!  (刘抒 整理)

 


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