马氏点检法

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-11-7 10:18:53 点击数:1511

    提及蓝领创新,“老宝钢”都会想起20年前的“先进操作法”。1991年11月,宝钢总厂首次命名推广12项以员工名字命名的先进操作法,之后又陆续诞生了288项先进操作法。1994年2月,中华全国总工会向全国企业推广宝钢的做法,掀起了职工技术创新的热潮。然而,恐怕很少有人知道宝钢最早的先进操作法“马氏点检法”和他的发明者马育智。
    马育智,一名普通工人,在1959年全民大炼钢铁的热潮中走进上钢三厂,又在20年之后踏进了宝钢。年过不惑的他立足岗位、刻苦钻研,在短短数年里,完成了由体力型工人到智力型工人再到管理者的精彩转身。                                                      ——题记

    1984年初夏,一家大型客机从上海虹桥机场缓缓起飞。蓝天下,它宽阔的羽翼,掠过丰腴的鱼米之乡、秀美的江南大地,冲向湛蓝的碧空,向着东瀛之国飞去……
    这是真的吗?我这个大老粗也能被派出国学习?机舱内,40多岁的宝钢点检工人马育智,捧着一本日语词典,望着舷窗外波涛般的白云,内心起伏。
    一晃,到宝钢已经5年了。1979年,是马育智一生中最重要的年份。记得离开上钢三厂时,同事问他:“你都40岁了,还打算去宝钢从头干起?”
    他说:“宝钢是我新的课堂。”
    同事又问:“你文化不高,干惯了粗活,能学会新技术吗?”
    他斩钉截铁地答道:“笨鸟先飞嘛,向现场学、向书本学、向内行学,我不信学不会!”
    在当时的宝钢工地上,学习与创新是主旋律,而人到中年的马育智也不例外。他以刻苦与勤奋,赢得了工友们的敬意:安装、调试、打扫,一有空就拿出图纸和笔,对着设备琢磨……这个沉默朴实的中年汉子,在工地上一蹲就是一天。累了,就坐在地上,喝一口浓茶,看远远近近的风景。在他眼里,人生之路曲曲弯弯,每一个转折,总会遇见意外的惊喜。
    宝钢是一个现代化的大型钢厂,光靠体力不行,一定要当技术型工人。
    他问自己:“老马,你行吗?”
    “一定行!”他暗暗为自己鼓劲。
    马育智可不是盲目自信,在上钢三厂他当过加热炉副炉长,能用双眼判断出千度以上的炉温,又当过单独排除热轧机马达测温仪表故障的仪表工,无论是使用钢锸、铁铲,还是摆弄电烙铁、万用表,都给予他丰富的经验积累,赋予他不断学习、勇于创新的信心和勇气。现在,进入宝钢,他又站到了一条新的起跑线上。
    春去秋来,在他的心里烙下了滚烫的印记:经过停建、缓建风波之后,宝钢这艘巨轮重又起航。原料仪表组在码头安营扎寨,在四面透风的工棚里,风餐露宿、钻研技术。
    “老马!组织上决定派你去日本学习!”那天接到组织科的电话,两手油污的马育智激动得跳起来。去新日铁学习,对马育智这样的普通工人而言,曾可望不可及,因此他格外珍视这次机会。为了全面掌握自动化仪表设备知识,为即将成行的赴日学习打下一个扎实的基础,他超负荷地付出脑力和体力。白天,他用带着问号的眼睛,仔细研究设备;夜晚,挑灯夜战,孜孜学习理论知识和国外资料。出国前,他详细翻阅了日方提供的三大册资料,又单独整理出一本打上各类问号的资料。在一个多月的时间里,他整理出管理、维修、调试及系统原理等方面的150多个疑难点。临行前,马育智依依不舍地凝视着宝钢原料烧结四十余公里的立体点检线。这一千多台各类仪表以及密如蛛网的线路,让他的思维一亮:何不把点检全过程和点检要领作为一个崭新的课题来研究?
    “老马,难得有机会去日本,别光顾着工作,抽空到处看看!”
    “老马,别忘了带点儿洋玩意儿回来!”
    面对同事的热心建议,老马只是笑笑,转身埋头继续整理几大本笔记。
    初夏的日本,花木葳蕤,百鸟争鸣,岛国特有的风光令人陶醉。然而,马育智却无心留恋美景,一脚踏进新日铁大分厂,日日与冰冷的机械设备和沉默的管道作伴。他多看多听、勤问勤记,在书本和实践之间反复摸索,不但向异国朋友学习技术,还和对方一起排除故障。不久,他就对大分厂的点检标准和工作制度了然于胸。一个月后,他结合在宝钢的点检实践,写出了《原料秤量仪表点检》和《原料定量排料装置》这两篇令人眼睛一亮的论文,并且被实习组领导推荐给全组学习。
    在日本,他边干边学,脑中不断闪现出创新的火花。不久,他又开始酝酿一个新的课题:寻找一种适合宝钢生产实际的新的点检法。写结业论文时,他选择了一个难度极高的题目:《怎样当好点检员》。
    老师特意问他:“这个题目,你能写好吗?”
    马育智说:“我争取把它写好。”
    老师善意地提醒道:“点检这个题目不易写出新意,而且这次监考评分的是点检专家,你不妨换一个题目。”
    马育智想了想,说道:“作为现代化的工厂,宝钢迫切需要合理的点检制度和方法,而当好一名点检员是我的职责。我的目的是学习真本事,而不在乎论文是成功还是失败。如果失败了,我也不后悔,因为得到了一个总结经验的机会。”
    老师望着这个40多岁的中国学生,感到有点儿意外。
    一个月以来,为了《怎样当好点检员》,马育智孜孜不倦、潜心钻研,常与一盏孤灯、一杯酽茶,相伴到黎明。他不断追问自己:在现代化钢厂中,点检承担了哪些功能?点检的核心技能是什么?怎样和有关生产管理制度相结合起来?在黑暗中,他苦苦思索,寻找突破点。聆听着大海的涛声,他想起了上世纪60年代的浦江夜景,黄浦江汩汩的涛声曾给他带来灵感!1963年,他在上钢三厂参加高强合金钢的试制工作,带领小组搞创新,采用热电隅热风焊接在热处理钢板上测温,成功获取了钢板在生产中的温度变化数据。创新,首先要有扎实的业务基本功,其次在于另辟蹊径的眼光和勇气!很快,浸透了汗水和智慧的《怎样当好点检员》终于成稿了。从原理到观点、从制度到方法、从理论到操作,马育智一一作了严密的分析和阐述。
    答辩会现场,寂静而肃穆。
    墙上的幻灯打出一行标题:《怎样当好点检员》。马育智从容地走上讲台,侃侃而谈。短短十分钟,他以洪亮的嗓音,沉稳而清晰地阐述了论文的核心观点,严密地演绎了论文的脉络以及核心观点,提出了建设性的意见、措施和方法。
    场内鸦雀无声,满座都被这精彩的论述所吸引。
    发言完毕,在座业内行家一致投以赞许和惊讶的目光。日本专家铃木部长眼中闪烁着惊喜,他站起来,一口气提了三个问题:“你过去搞过点检吗?你在宝钢从事什么工作?你是怎样写出这篇文章的?”在他听了马育智谦恭而详实的答复后,铃木部长面露微笑道:“马先生,你这篇文章完全可以作为点检员的教科书印刷出版!”
    铃木一言,举座皆惊。铃木先生如此评价学生,确实极少!
    1985年早春,吴淞口的冻土里孕育着新的生机。马育智学成归来,踌躇满志地踏上岗位。宝钢正值标准化上岗练兵高潮,为“85·9”作技术准备。原烧线上热气腾腾,马育智这个新上任的原烧仪表点检组组长,将《怎样当好点检员》一文的理念与日常点检管理工作相结合,实施规范化点检。他重新制定了点检规章制度,将自己赴日学习的经验传授给组员,带领大家开展标准化作业上岗练兵。
    “老马,你从日本学来的这几招可真灵!”“老马,你这一套方法应该好好总结一下,传授给大家。”短短数月,马育智的操作方法,便令人刮目相看。不久,马育智所在小组的标准化作业经验便在自动化部传开了。这种按新点检法开展标准化作业的方法,在宝钢尚属首次,让大家开了眼界。
    不过,当时《怎样当好点检员》一文仍不为人所知。直到半年后的一次晚宴上,马育智的日本老师对自动化部的一位领导提起马育智和他的《怎样当好点检员》,并对此文给予极高的评价。第二天,自动化部领导兴冲冲地找到马育智,要来《怎样当好点检员》,一口气读完后,深为文章中的观点和方法所折服。
    “老马,这么好的文章怎么一直不肯拿出来,你也太谦虚了!”
    “我觉得它还不够完善,还需要在实践中验证。”谦虚而务实的马育智不想过早把文章公之于众,他还想在实践中印证和完善这些方法。不久,宝钢总厂的《岗位练兵简报》对此作了报道,并全文刊登了《怎样当好点检员》一文,结果在全厂引起了轰动。宝钢党委书记朱尔沛闻讯,欣然作了两百多字的批示:“马育智同志的点检法是一个创新,是自主管理的优秀成果,值得在全厂大力推广。他对国外的先进管理方法能进行领会,并结合自己的实践加以深化,有所创新,做到洋为中用,是值得推广的……”之后,《简报》改为《通报》,下发到全厂千余个班组。半年以后,《怎样当好点检员》一文所阐述的理论和方法成功应用于实践,又先后刊登在《宝钢报》、国家经贸委主办的《企业管理》杂志。马育智说:“这并非是文章本身的价值,而是在宝钢的生产实践中创造了新的价值。”
    宝钢投产前夕,马育智在一次经验交流会上介绍了自己点检的方法和体会。他说,点检组处在设备维修活动中的核心地位,它的特点是半天下现场点检,半天在办公室工作,这是体力劳动和脑力劳动的结合。宝钢工程指挥部和总厂的领导们仔细地聆听了马育智的发言。冶金部副部长、宝钢工程指挥部总指挥黎明饶有兴致地插话:“点检,就是体力和脑力结合的工种,实行半天制很好。”当马育智谈到对职工自主管理的思考时,黎明又诙谐地说:“自主管理就是我们国家在鞍钢宪法中提出的,这次你又把他们找了回来,这是老传统回娘家……”会场上,笑语声不绝于耳。
    “85·9”投产后,“马氏点检法”在生产实践中历经考验,使原烧作业区设备故障率逐年下降,到1988年实现了全年主作业线停机故障为零,一般故障下降了90%,该作业区成为宝钢第一个夜间基本无故障和无值班人员的作业区。之后,“马氏点检法”逐步在宝钢总厂推广,使宝钢的设备管理趋于科学化和标准化。进入上世纪90年代,“马氏点检法”不但在宝钢开花结果,而且被一些大型企业成功地应用于生产实践。
    在1985年怡人的春风里,马育智终于成为一名中国共产党预备党员,1987年5月他又获得了上海市劳模称号。之后,这个善于学习、勇于创新的知识型工人又逐步走上了管理岗位。然而,马育智并未陶醉于成功,他心中永远镌刻着刚到宝钢时写下的自勉诗:“五九岁末我当兵,转战炉前二十春,而今宝钢跨骏马,我愿应征当新兵。”(夏玮  整理)


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