企业成熟有风险?

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-9-19 9:49:28 点击数:1054
                                                                   (冯存山)
 
    成熟多好!身边总有人这样感慨。因为,对个人来说,成熟意味着不再青涩、不再幼稚、不再张扬;而于物来说,成熟则表现为不复成长、不复开花但却结出了果子。
    那么,成熟于企业而言,大抵意味着什么呢?
                                                               夕阳无限好
    按照经济学中企业生命周期的概念,一个企业要走完“从摇篮到坟墓”的沧桑变迁,大都会经历市场进入、成长壮大、发展成熟、步入衰退等四个阶段。特别是企业一俟成熟,即便“夕阳无限好”,往往也“只是近黄昏”罢了。
    具体来说,企业成熟之后,其竞争能力大都充分发育成熟,市场影响力也大幅提升,其经营状况自然便因底气足而显得稳健有余了。因为从短期看,其市场前景仍然看好,资信评级依然保持在高位,银行的贷款唾手可得,而且相当的优惠。更何况,如若管理者不是那种小富即安的个性,则企业做大做强的胃口会越吃越大,往往不是引进战略投资者扩充资本实力,便是收购兼并,做大蛋糕,摊大地盘。
    但企业的发展犹如“逆水行舟,不进则退”。尤其对成为行业巨头的企业来说,失去了追赶的目标,容易被当前的繁荣迷惑了身心。这时候,很多看不见的细节会隐藏在日常经营管理中,甚至是藏匿于雄心勃勃的战略决策背后,稍有不慎便会在危机四伏的市场竞争中兵败垂成,一蹶不振。
    由是观之,企业成熟之后,原本拥有的竞争优势往往会在企业发展壮大的同时渐行渐远,直至销蚀殆尽,而新的危机却在产生。
    美国底特律三大汽车公司就以其悲催的故事,演绎过这一逻辑。
    还是在上世纪90年代,曾经盛极一时的通用、福特、戴姆斯克莱斯勒三大汽车巨头,陆续步入企业发展的暮年。面对诸如日系车企等国外新兴汽车企业的步步紧逼与强势挤压,“底特律三大”再也hold不住了。毕竟市场是否买账,并不取决于车企昔日的风光。
    于是,“底特律三大”也感受到英雄迟暮的凄凉了。它们不得不放下身段,悄悄地效仿起曾经偷学过自己的日本学生,倒也像模像样地学起了精益制造、质量管理、用户满意等管理秘籍。然而似乎是船太大了就难以调头,在经历了十来年挣扎后,到头来还是无可奈何地卷入了一场更加严峻的危机——破产或合并。
    当然,“底特律汽车三大”的困境,可以归咎于固步自封、经营短视、战略失策、风险失控以及细节失范等多种原因。不过,从生命周期的视角来看:企业进入成熟期后,衰退可能是一个很难绕过去的发展瓶颈。说白了,步入成熟期之后的最大风险就是衰退。
                                                        聚焦新技术
    那么,是不是一旦气数已尽,唯有无可奈何花落去的一条不归路了呢?其实未必。有一剂灵丹妙药,专治此病,即:去成熟化,或曰返生。
    所谓去成熟化,是指某一进入成熟期的行业,抛开固有的“成熟”思维和管理模式,重新进行市场地位和产品研发,从为数众多的竞争厂商中脱颖而出,专注于寻找新的突围路径,创新事业发展思维。如果能够成功突围,创新成果会“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。随后,成熟的行业会浴火重生,再现辉煌。
    然而,现实不是万花筒,没法轻巧一转,便转出个柳暗花明、前程似锦的好去处。尤其是深陷产能过剩、同质竞争泥沼之际,作为成熟行业的当局者,即便十分精明睿智,一样也有看走眼的时候。更何况,层出不穷的创新,一开始往往并不起眼。可是,有时候那些不甚起眼的变革创新,经过若干年的沉寂之后,也许就能够有朝一日迅猛爆发,横空出世。就像苹果手机一样,一下子便颠覆手机行业及产品的生命周期,颠覆了成熟行业的成熟格局。
    事实上,与其说产能过剩、同质化竞争构成行业成熟的主要风险,还不如说激烈竞争中初露端倪的种种变革创新孕育了去成熟化的巨大商机。因此,凡是有进取心的企业,无论你的行业地位多么巩固,也无论你所处的行业多么成熟,都必须聚精会神地盯住当下的市场变化,把握未来发展的轨迹。
    具体地说,就是要聚焦客户的新习惯,追踪新的技术,洞悉行业的横向竞争,研究政府的新法规,适应产品的新配送方式。唯有如此,企业才能在行业去成熟化的嬗变中,争得主动,抢得先机,进而引领潮流,创造卓越。
    (作者单位:宝钢工程)

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