师父:薪火相传的使命

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-9-13 19:47:44 点击数:1891


                                            (文/殷召军  摄/龚杰  图/徐婉)
                              
    喊一声“师父”,心里是温暖的。师父,是宝钢三十多年发展的见证人,他们身上有着“85·9”的创业精神,以及乐观面对人生的态度,俯仰之间,折射出一个个平凡岗位上不平凡的人生。尽管岁月更迭,很多东西发生了改变,但他们留下了许多温暖的东西,有高超的技艺,也有深刻的记忆。
    公司日到来前夕,我们采访了几位员工,他们记忆里的师父,不只是一个可亲可爱的前辈,教授他们技能,教会他们做人做事,他们更是宝钢“85·9”精神传承的“火炬手”,身上有一种薪火相传的使命感。回望这份深刻的传承印记,让我们来聆听有关师父的故事。
 
关键词:引导比灌输更有效
师父:周 辉
(宝钢股份运输部铁路站工艺线高级操作)
徒弟:沈 楚 管春葳
    说到师父周辉,宝钢股份运输部铁路站沈楚和管春葳的印象是一样的,话不多,只是做事情。沈楚和管春葳两人于2006年相继进入铁路站,便由领导安排做了周辉的徒弟。初见周辉时,两人都觉得师父很严肃,甚至有点不苟言笑,也曾担心过师父不太好相处。直到和师父相处了很长一段时间,两人发觉当初的担心很是多余。
    “师父是个特别认真的人。”在管春葳的眼里,师父周辉是个很传奇的人物。师父自1980年到宝钢工作,一直都在运输部铁路站工艺线上跑着,从来没有换过岗位,创造了30多年“零违章、无事故”的纪录,令所有人都很佩服。“指唱确认”是铁路站标准化作业中的一环,要求员工对作业状态确认做到手到、眼到、口到、心到。这一套动作非常简单,甚至看上去毫不起眼,周辉却坚持把其中的每一个动作都认真做到位。在师父的影响下,管春葳也坚持标准化作业,自进厂以来,从未发生过一起违章事故。
    在沈楚看来,师父教徒弟的方法有点“笨”,但效果很好。刚进厂时,沈楚被师父交代每天上下班时,要记得给班组的老师傅们拿拿包、泡泡水,这让沈楚心里很不舒服,觉得自己像个打杂的。有时候碰上班组的老师傅太忙赶不上饭点,还要去给他们打饭并送到岗位上。这样的一天天生活,沈楚觉得心里憋屈。直到有一天和师父交心聊天,沈楚才明白了师父的良苦用心,让他做这些事是为了让他学会尊重别人,并从内心里自然地接受“尊重别人”的概念。“师父不会直接讲一些大道理,而是让你从做的事情中去体会,这样印象才能深刻。”生活上是这样,工作上同样如此。有时候,在没有安全隐患的情况下,遇到驾驶机车的停车点有问题,师父不会直接喊停,而是等动作结束再提醒做错了,让自己好好想想错在什么地方,具体应该怎么做。有必要的话,还会将刚才的动作再做一遍,帮助查找问题。
    “师父就是静静地做事。”周辉有10个徒弟,徒弟们有个共同的困惑,大家从未看到过师父为机车做保养。然而,周辉的机车总是保养得特别好,整个区域也特别干净。“师父很宅。”在沈楚看来,师父没啥大爱好,下班就是回家“买汏烧”。师父厨艺好,大家没少去他家蹭饭。徒弟们第一次去周辉家,就明白了师父的机车为什么总是那么干净的原因。周辉家里很小,但总是收拾得非常干净整洁,这是平时养成的好习惯。在周辉的影响下,徒弟们也“悄悄”地给机车做起了保养,一有空闲就将各自包管的区域打扫得特别干净。
    再有几年,周辉要退休了。如今,周辉的最大心愿,便是在退休前将自己的所有经验全部传授给徒弟们。不过,这不是一朝一夕便能实现的,需要慢慢积累和潜移默化的影响。每个徒弟都有自己的思维方式和做事方法,周辉在寻找适合每个徒弟的方法去指导他们,让他们能够顺利地接棒,在宝钢的“二次创业”征程中作出更多的贡献。


工余,周辉(中)和徒弟在休息室一起看书聊天



周辉在机车旁指导徒弟   (摄影:龚杰)

 

关键词:干活不能着急蛮干
师父:缪伟良
(宝钢股份炼铁厂高炉分厂二喷作业区高级主操)
徒弟:费 明 张 胤
    “师父是个十分严谨的人。”在费明和张胤的眼中,师父缪伟良遇事从不慌张,而是习惯于坐下来仔细思考,将问题分析得清晰明了,并细究其中的发生缘由,以避免同样的问题再次发生。这或许和缪伟良曾经的部队生活有关。有时候,缪伟良会和徒弟们说起当年的行伍经历,颇多感慨,以此给徒弟们上一堂特别的课,让他们懂得对待工作要严谨的重要性。
    当兵期间,缪伟良的日常工作主要是负责整理降落伞,日复一日重复着打伞包的工作。缪伟良从不掉以轻心,而是非常认真细致地对待这一看似极为单调枯燥的工作。他深知降落伞对于使用者的重要意义,伞绳在包装中不得有任何的疏忽,否则将造成跳伞失败事故,关乎战士的生命安全。正是这样的三年部队生活,使得缪伟良形成了严谨、坚毅的品格和意志,而这让他终生受益,也让他的徒弟们受益匪浅。1983年,缪伟良退伍进入宝钢,从此便和高炉结下了不解之缘。
    “师父是个爱学习、肯钻研的人。”费明说道。缪伟良的岗位是操作岗,与设备朝夕相处,只有了解设备,才能更好地操作。没事时,缪伟良就用心“琢磨”设备,加深对设备的了解。三十年下来,缪伟良早已将设备摸得一清二楚,也和设备结下了深厚情谊。设备有个什么动静,哪儿要修,哪儿要换,他心里一清二楚。最初,缪伟良只是想“偷懒”,多学点设备知识好处多多。上夜班或周末时,一旦设备出了问题,不必特意把设备检修人员喊进厂,自己便能解决问题。在师父的影响下,费明如今没事就“琢磨”设备,也成了现场解决问题的“老法师”了。
    “师父对下面的兄弟很关心。”张胤认为,师父做事情常常是以身作则,大家都特别服他。每逢现场发生什么问题,师父常常是一句话,大家便群起响应。人有不同的优缺点,缪伟良便根据大家的特点安排做不同的工作,尽量发挥每个人的特长,并不时地给予鼓励。张胤如今是四高炉的作业长,师父在人员管理方面的经验,也让他从中学到了很多东西。尤其在现场管理方面,师父的那句话“干活不能太着急蛮干”时常给他以警示,使得张胤如今遇事都会多思考,务必考虑周全,控制好做事的节奏。
    “近几年,师父总结提炼了很多操作、管理方面好的方式方法。”缪伟良觉着把自己掌握的技能传承下去,是自己的义务和责任。近些年,缪伟良开始专心总结提炼多年来在操作、管理方面好的做法,写成技术秘密和合理化建议,给徒弟和同事们学习和参考。他相继编写了《高炉炉体维护人员岗位教材》、《高炉炉缸结构分析与维护》等,并完善了高炉炉缸长寿维护技术。在师父的影响下,费明和张胤也开始像师父那样注重提炼总结了。在总结创新时,需要使用CAD画图,如果徒弟在画图尺寸方面不够精确,会被缪伟良严厉批评“失之毫厘,谬之千里”,小小的误差可能造成很大的错误。当师父脸一板起来,徒弟们便知道错了,马上重新修改。
    缪伟良平时喜欢种种花、养养鱼,家里和办公室都养了不少花草。他笑着和徒弟说,会工作,也要会生活。业余生活搞得好,工作也会做得好。



    缪伟良师徒时常进行技术探讨


    缪伟良(左)师徒在风口点检  摄影:乐鸣

关键词:做事前多想为什么
师父:严古国
(宝钢股份电厂发电分厂运行首操)
徒弟:沈海筠 杨卫良
    1979年,严古国从江苏望亭电厂调到宝钢电厂,担任350mw机组汽机运行班长。30多年来,严古国先后在发电运行班长、机组长、作业长、专业区工、主工等操作、管理岗位上锻炼过,先后参与了宝钢电厂所有机组以及罗泾电厂机组的调试和运行工作,并多次解决了机组运行中的疑难杂症,被喻为电厂“集控操作第一人”。老外听到他的名字,也是肃然起敬,频竖大拇指。在说起自己的师父严古国时,沈海筠和杨卫良的言辞之间带了几许的骄傲和自豪。
    “有难题,找老严”是电厂人的口头禅,沈海筠和杨卫良对师父也是抱着景仰之情。刚进电厂时,沈海筠便知道了师父的“牛掰”,资历高、技术好,处理问题的方法与众不同,看问题的角度也很独到。严古国看问题往往是小处着眼看到问题的症结所在,同时站在确保整个公司的生产顺行角度处理问题。“看问题,不能单纯地只看表面现象,要学会分清主次。”师父的一番话令沈海筠深受启发。
    一名运行人员成长为一名合格的值班员,最少要花五年时间,这使得电厂在人员培养方面需要花费大量精力。几年时间里,一名运行人员要先后将汽轮机、发电机、锅炉三个专业的正副职考试考出来,还要兼顾好日常工作。严古国深明这个道理,在指导徒弟时很是用心,即使工作再忙,都会抽出时间指导他们,希望他们能够尽快地成长。“吃完中饭以后,师父会给我上两到三个小时的课。一个系统一个系统地讲过来,各个重点知识以及考虑问题时的出发点等等,都会细致地讲给我听。”如今已是一名机组长的沈海筠忆起师父给自己上的每一堂课时,依然感觉仿佛就在昨天。
    “考值班员的时候,师父给予了不少指导。成为值班员后,师父依然从旁指导提醒我,帮我尽快胜任值班员的岗位。”杨卫良今年成为一名作业长,他很感激师父曾经给予的指导。尤其是师父和他说的“先知道为什么,再去做”,始终成为他行事的准绳。而他在师父的影响下,工作踏实、负责、严谨,沉下心去做事,从未发生过误操作。
    “师父的工作态度,是我们学习的楷模。”在沈海筠和杨卫良看来,师父的技术是他们一辈子都要孜孜以求学习的,师父的工作态度亦然。严古国家住嘉定,每天开车上下班往返就要两个小时。而他每天早上七点便进厂了,要么在控制室里琢磨着创新点子,要么是到作业区溜上一圈看看设备。有时下班后遇到有事的话,他会驱车赶到厂里,和大家一起想问题的解决办法。师父的敬业精神令沈海筠和杨卫良深受触动,下班后遇事都会主动留下来,即便半夜也会赶进厂。
    “师父最初也是一名普通员工,他一直学习,才能成为今天这样。”沈海筠和杨卫良在心里暗暗下决心,要成为师父那样的人,在将来的某一天,当有同事遇到难题时,首先想到的会是他们。




    无论是拉家常谈心,还是业务学习,严古国(中)对徒弟们都关爱有加。(摄影:蒋文祥)

关键词:做就要把事情做好
师父:李华明
(宝钢股份热轧厂一热轧分厂轧线管理作业长)
徒弟:唐春华 奚昌明
    “我们之间的关系,不只是师徒,还是朋友。”在唐春华和奚昌明的眼中,师父李华明生活上对他们很关照,但在工作上一切都要按照标准化作业来执行,一点面子都不给,有些人没少和师父争吵,不过大家都很服他这一点。李华明的这一强硬作风,源于他的从军经历,军人的天职便是服从命令。
    1985年,李华明退伍进入宝钢股份热轧厂工作,在2050产线一干就是近30个年头。这些年里,李华明先后担任2050轧线精轧操作工、精轧班长、甲班乙班运行作业区作业长和轧线管理作业长。军人出身,使得李华明始终保持着军人作风,坚决执行现场的规程规定,敢于吃苦,做起事来雷厉风行,管理方面也是大胆严格。因为严格执行标准化作业,在基层的10多年,李华明一直都是换辊的纪录保持者:换辊最稳,从不出差错;换辊最快,节约停机时间。
    仅比李华明晚两年进厂的唐春华,对师父的行事风格感触最深。“做事风风火火的,他常说,做就要把事情做好。”李华明做事情往往冲在最前面,身先士卒,使得大家都愿意和他一起干活。李华明在处理废钢方面很有一套,对废钢的处理流程进行梳理优化,包括废钢处理的思路、废板切割的位置选择等,使得废钢的处理效率大大提高,产线的作业率也有效提升。每天都跟在身边的唐春华,把师父的所作所为全看在眼里,慢慢地积累处理废钢的经验。在基础管理和提高员工凝聚力方面,唐春华也从师父身上学到了很多东西。
    “师父很好学。”李华明从进入宝钢时,就打定主意,“在部队要当一名优秀士兵,在宝钢就要当一名优秀轧钢工”。他通过不断努力,从一名初级工成长为如今的高级技师。2005年,李华明参加了全国钢铁行业职业技能竞赛裁判员资格考试,取得了裁判员证书。参加技能比武考试,既要考操作,又要考理论,而李华明在理论方面有所欠缺。为了让徒弟有更多的训练,李华明一边恶补理论知识,一边结合操作实际情况,给徒弟编写了多份技能比武试卷。师父的用心和好学,令奚昌明深受感动,自己日常的学习也更加勤奋。最终,奚昌明于2006年在“莱钢杯”第三届全国钢铁行业操作比赛中夺得“热轧宽带调整工”第一名。
    “师父对待工作很执着。”在唐春华和奚昌明的眼里,李华明就像一个“野人”的,不知疲倦,精力永远都很充沛。现场有事时,他总是第一个赶到现场,倘若有事不叫他,他还会埋怨。李华明时常和徒弟说,干活千万不能打折扣,要做就要做到最好。师父的教导时刻在耳,唐春华和奚昌明也是如此教导自己的徒弟的。




    李华明(右)对徒弟的严格要求体现在每一个细节,包括理论知识学习。(摄影:张文熙)

 

采访手记
    从1978年打下第一根桩开始,宝钢历经风雨三十多年。当年进厂的年青人,跟在老师傅的身后,钻炉膛、扳阀门、扛榔头,在各自的岗位上成长为“技能大咖”、“创新能手”,身上积累了身经百战不惧万难的丰富经验,如今也已年过半百。他们将相继退休,但他们身上肩负着重担,传承与创新着精湛的技艺,传递与升华着宝钢“85·9”的创业精神。
    回望宝钢三十多年的发展,“师徒传承”犹如高速奔腾的马达,是企业永不停息的动力之源。目前是宝钢“二次创业”的关键时期,更要重视这份传承,让更多优秀的徒弟接下师父手中的“火炬”,共同为心中的“钢铁梦”努力奋斗。


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