五行法则

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-8-15 8:58:37 点击数:981

 王建国  贺建军  编  上海科学技术文献出版社
名仕领袖学院院长余世维对本书的推荐语:
    在日本,百年以上的企业竟有两万多家,两百年以上的企业也有一千两百多家。而历史长达四千年以上的中国,真正两百年以上的企业才只有九家。这中间的差距绝不是一个生产技术可以解释,我认为其根本原因就是对优良企业文化的坚持,例如诚实守信、用心投入。开卷有益,但愿本书能给读者带来一个崭新的视野。

    在企业长期的管理实践中,我接触过大量管理类书籍。这些书籍不断推出一些新的思想和理念,也都有大量的故事、案例、模型等来证明这些新观念、新理论、新工具的有效性和实用性,很有思想性、可读性、启发性。但是,我在世界500强的宝钢从事现场基层管理工作很多年,总感觉到这些书籍在具体的管理实践中,实际操作性还不是很强,现状与理论有差距。我一直在思考:为什么有些企业管理“一严就死,一松就散”?为什么有些新任领导喜欢“折腾”?为什么一些领导的理念会在执行中走样?为什么企业管理的“定岗定编”到现在还有人搞不清楚?为什么有些很好的制度、工具、模型一直在用,安全问题、质量问题照样还在发生……
    因此,我试图理出一些像《左右我们生活的23条“潜规则”》一书的内容,理出一些带有定律、法则、效应等共性的规律性企业文化来指导我们的企业管理。比如团队的软肋——木桶定律:“一只木桶是有众多木板箍在一起的,它能盛多少水,并不取决于桶壁上最长的那块木板,相反却取决于桶壁上最短的那块木板。”这种定律对企业管理有相当的针对性,具有普遍指导意义。
    由此,我从应用文化的角度、方向探索企业文化建设,经过长期的实践,终于找到了企业文化管理发展的一般规则,企业文化的“五行法则”即:理念、目标、制度、标准、行为,以下简称“法则”。
    目前,一些企业老总,对企业管理到底是管理什么,是经营“人品”还是经营“产品”,是“人本”价值第一还是“物本”价值第一等认识是不统一、不清楚的,原因是不了解“五行法则”相互影响、相互作用的基本逻辑,不清楚单个的制度、工具、模式等往往是一柄双刃剑,它既调动人的积极性,也容易影响人的积极性;不清楚一些制度不能解决的问题,可以按照“法则”运行的逻辑来解决。“法则”能较好地平衡利弊,趋利避害,通过文化柔性管理的影响力,来盘活人的积极性、能动性,打造出世界一流的队伍。
    我在此书中所谈到的“法则”,既是一种思路、方法,又可以视同企业文化管理的一种模式;既可以针对个体,又可以针对团队;既可以对企业内部,又可对企业外部;既可以自转运行,又可兼容运行;既可以用来分析问题,又可用来解决问题。企业通过文化管理来解决的问题,能使企业更有执行力、创造力、生命力。
    企业文化“法则”的亮点是企业诊断。当企业效益走下坡路的时候,运用“法则”去诊断,很快就能找出企业存在的主要问题,是理念没有得到员工认可?是目标不明确?是制度不完善?是标准操作性不强?是员工行为没有养成……不管发现哪个环节出了问题,就以那个环节作为起点,进行五要素上下延伸闭环管理。
    本书突出了企业文化“法则”的运行,抛出了企业文化管理怎么做的共性课题,期待读者在理解之后能融会贯通,帮助一些在成长中的小微企业走上成功的快速通道。(王建国)

    本文作者王建国在宝钢钢管厂、冷轧厂现场基层管理岗位上从事党务工作30多年。曾先后担任团支部书记、团委书记、党委宣传员、党支部书记、党总支书记,受聘担任过宝钢集团人力资源部《岗位、定员核定小组》顾问。现为宝钢集团“卓越人才发展小组”人才发展高级评估师。
    (作者单位:宝钢股份冷轧厂)


<
>
 
科技教育
青春风采 企管与人文
职工天地 晚霞满天 大特写
在路上 新世说 家春秋
怡情赋 吴淞口 生活秀
绿色产业    
固顶专副刊心细如发的“活地图”11-15
固顶专副刊“八十五点九”的警示09-30
推荐专副刊青春之火在平凡中闪光06-10
推荐专副刊“七一”纪念日由来06-09
普通专副刊那段激情燃烧的岁月08-16
普通专副刊光荣退休08-16
普通专副刊《浴血新中国》讲座进入团干部课堂08-16
普通专副刊活到老,学到老08-16
普通专副刊全力当好“四种人”08-13
普通专副刊宝武环科举行党委理论学习中心组(扩大)…08-13
普通专副刊宝钢股份团委开展半年度团干部研修08-13
普通专副刊梅钢三十多名党员领导人员来到南京渡江胜…08-13
Copyright © 2017 中国宝武钢铁集团有限公司
技术支持:幻睿数码