看得见的彼岸

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-7-11 8:57:59 点击数:1445

    有人说,换一个角度,林林总总的高楼大厦总会呈现出不一样的风景。没错,站在集团公司总部25楼的创想空间朝外俯瞰,熙熙攘攘的浦江两岸显得格外云淡风轻。
    柔和的灯光,干练的高脚椅,淡蓝色的地毯,或思考或发问的员工……6月19日,由集团公司人力资源部、企业文化部,以及机关党委、工会、团委共同策划开展的总部摩天轮系列公开讲座第二期在这里举行。
    “脸谱、微软、谷歌……一个又一个企业神话,撼动着这个世界。它们成功的道路和领域各不相同,但究其共同之处,都在于拥有了大量富有创新精神、敢于开拓创业的优秀人才。摩天轮讲座(More to Learn),就是要在林林总总的资源里,精心挑选前沿的外部优质师资授课,拓展员工视野、激发创新思维,与总部‘零距离凝聚力’、‘阳光讲坛’、‘暖心行动EAP计划’等品牌活动一起,共同营造鼓励总部员工成长的氛围。”人力资源部工作人员和盘托出了两期讲座的目的,以及对未来更多讲座的期待。

A不断学习的大脑
    “如同诗人和画家需要在美妙的环境中寻找灵感,我们的员工也需要受到工作环境的激发,才能最大限度地释放创意潜能。一个企业能够保持基业长青的关键,就是员工要有一颗不断学习、提高以及思考的大脑。”尽管可供支配的时间并不多,规划发展部的潘先生还是早早地报名参加讲座。“平日里一直忙于事务,很少有机会学习思考,这是一个难得的聆听别人和思考自己的机会。”潘先生告诉记者,自己和同事们很快就要参加公司新一轮战略发展规划制定等事宜,“如何制定出合适的发展战略,让有限的资源发挥出更大的效率,这是很大的挑战。需要我们有一颗开放、不断学习的大脑。”“第一期摩天轮讲座中,上海交通大学安泰经济与管理学院黄采金教授的讲座,就是用另类思维、颠覆性思维帮我开阔思路。”
    和潘先生学以致用不同的是,集团公司工会小李提出了另一个见解,“两期讲座都不是在谈论某一个很具体的问题,注重的都是思维的启发和视野的开拓,但这也是更受我们欢迎的地方。”
    谈到摩天轮师资力量的选择时,人力资源部一位人士告诉记者,“在这个信息庞大的社会,缺少的不是资源,而是对资源的选择,到底哪些资源才能够最大程度地激发员工的创想思维?”他引用了百度CEO李彦宏的一句话,“千万不要躺在功劳本上,不要说我曾经成功了就不学了,要朝前走就一定要有兴趣去学。”
    也许正如他所说,仅仅有危机感还是不够的,面对危机要早发现、早应对,总还是有胜算的。起码要往前走一步,看清楚情况,你才会决定下一步在哪方面加大、哪方面放低。而这一切的前提,就是你是否有一颗“不断学习的大脑”。

B人人都是发动机
    “京瓷、KDDI和日航毫无疑问都是企业界的大象,稻盛和夫是怎么样让这些大象如此迅速变得轻盈、敏捷,并长时间保持创新的活力?”
    第二期摩天轮讲座主讲人王绍凯的发问激起了大家的讨论。尽管因为时间的关系,东方钢铁青年员工小刘没能够和老师进行更深入的探讨,但是他在内心里寻找着自己的答案:在回顾联想集团发展历史时,柳传志曾举过这样的例子,要到河那边去摘桃子,咱们到底是造船,还是建桥?游泳行吗?有潜质的员工就会有各种创新的方案,而且自觉地不断提高执行力。小刘补充道,“企业的发展壮大一定不是仅靠少数天才,而是需要更多有梦想的人聚集在一起,相互激发、相互助力、加强沟通与协作。互联网时代,组织的扁平化是一个大趋势,个人的智慧将会非常重要。要努力从一个本身不产生动力的齿轮变成小发动机,并且大大小小的发动机同时开足马力,企业才会具备无穷的动力。”集团公司团委小葛也表达了同样的观点,“抓住时机首先要掌握准确的最新资讯,而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发力,走在行业的前沿。我现在主要负责团委官方论坛、微博、微信等的运营管理。岗位看似普通,实则很有意义。如今,“桥”论坛上的自组织活动越来越多,讲座中提到如何实现不同能量的耦合,十分启发我的思维。”
    也许,当企业面临发展困境时,会更加需要每一位员工拥有坚定信念与企业共同奋斗创业,会更加需要员工增强对公司、对事业的认同感,让员工坚信他们是员工与企业共同发展的发动机,而不仅仅是在公司里打工。

C打造分享的平台
    创业需要一种氛围,这种氛围不仅来自个人的信仰和追求,更与公司的倡导、身边同仁的触动密不可分。
    人才开发院青年员工小刘特地从宝山赶来创想空间,“第二期摩天轮讲座中老师提到了这是一个互联网时代,讲究的是‘天高任鸟飞’,所有的人在同一天空下,但生存的维度并不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功和多大成功的,是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。我最近比较关注集团公司总部建设的问题,我期待能在摩天轮讲座中寻到更新的视角和平台,和不同部门的员工实现横向交流。”
    宝信软件人力资源部部长易力则介绍说,随着公司IT业务在全国的拓展,对宝信软件来说一定会遇到很多新情况、新问题,在人力资源管理方面会面临更大的挑战,比如异地用工、人员的流动等,这些都对公司管理提出了更高的要求。在业务向外部拓展的同时,怎么样实现管理的同步提升,是自己一直在思考的问题。摩天轮讲座聘请的讲师多具有前瞻性、前沿性的深厚功底,而且讲座中老师和员工的互动交流很多,对我们来说是一个很好的交流学习机会。
    与以往讲座不同的是,人力资源部更加侧重将摩天轮讲座打造成为一个关于趋势的学习交流平台。各个部门的员工都可以推荐他们掌握的培训资源,借助摩天轮这个平台,实现资源的共享。
    也许,企业的发展壮大注定是一条艰辛的道路,但最终能够实现行业突围的企业,都一定有其适合当前状况的良好机制。从摩天轮活动策划之初,人力资源部就一直在努力与不同部门的员工进行沟通,思考如何能够将摩天轮打造成一个供更多部门分享资讯的开放平台。
    “这是一个摸着石头过河的过程,它需要员工改变心态,以更加开放的大脑和视野汲取新能量。宝钢要实现‘由中国到全球’的转变,就需要我们的员工首先能够看到更远的东西,它就像一个遥远的彼岸,但是我们一定会到达。”人力资源部一位工作人员说。(王云平)
    (作者单位:宝钢新闻中心)



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