做到极致

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-7-11 8:57:30 点击数:1010


    什么是企业核心竞争力?20世纪70年代,日本、香港、美国制造的电子表迅速崛起,对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈冲击。面对激烈竞争,瑞士钟表企业走“专精优特”路线,将产品做到极致,做出了其它企业无法取代的特色优势,并对抗了国际电子表时尚款式的竞争,也成为当今人们追求时尚的象征。瑞士国内钟表企业也始终如一地将手表特色发挥到了极致。
    核心竞争力应有独一无二的特色,就像成功的广告一样,诉求特色项无需太多,有穿透力的一项就足矣。如汽车制造商一提起宝钢汽车板,脑中的感想就是“精品齐全,服务周到”;人们一提起“高露洁”,很多人脱口而出就是“没有蛀牙”。这就是“特色项”的力量。简单的特色优势,让人过目不忘,在市场竞争激烈的年代具有惊人的震撼力。
    企业在取得初期的特色优势后,还要再精益求精,或不断培育与嬗变其特色优势,在某个项目上突破已被领先企业控制的态势;然后依据优势富集效应原理来实现几何级数的发展,最终达到企业目标计划的全面成功。管理中常用的“二八法则”讲的不也是极其重要的少数的力量吗?企业竞争力不需要每一个产品都齐头并进,只要有二成的地方做到最好,就能带动八成的多数方面一起向前。所以,只要坚持不懈地去培育、强化企业特色优势项目,就有可能在同质化竞争中击败对手勇往直前。(岭南春)
    (作者单位:宝钢企管协会)

 


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