破坏和维持并重

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-7-11 8:57:17 点击数:1011


    前不久,我看到某本财经杂志上在讨论两种创新的模式,一种叫延续性创新,它是定位于要求更高的高端客户,为其提供超越当前市场水平的更优秀的产品和性能,许多传统的制造业大公司都是这种模式的代表。另一种叫破坏性创新,它是指企业不会去尝试为现有的市场客户提供更好的产品,而更倾向于通过引入稍逊一筹的产品或服务来破坏和重新定义当前市场。如苹果、亚马逊、特斯拉等一批新崛起的公司,都是破坏性创新的代表,它们的产品和服务牢牢地锁定了一批忠实的客户。这两种创新模式在企业发展的不同阶段,分别起到了不同的作用,就如同苹果公司在开创性地推出了iPhone后,近年来推出的新款都只是延续性创新的产品,因为iPhone暂时还有足够丰厚的利润,所以破坏性创新就变得不那么紧迫了。
    如果把刚才的两种创新思路结合到今天公司开展的深化改革工作,我们可以针对不同的现状和未来发展的需要,把改革模式分为维持型和破坏型两种。维持型更多的是在现有的制度流程、商业模式、管理举措的基础上进行改良,本着精益求精的目标去完善。例如对人员和部门的精简、生产现场的更精细管理等。而破坏型则是颠覆现有的各项管理思想,重新设计符合未来发展需要的商业模式和管理方式。例如进入新的业务领域或放弃现有的业务,以及对业务流程进行彻底再造等。
    当然,维持型和破坏型是相辅相成的,并且可以互相转化,当某项全新的商业模式或管理举措被推出后,在其稳定运行后就要想办法保持其平稳运作,并做改善型微调,若是继续折腾,则反而会损害改革效果。我想,无论改革通过何种途径进行,目的都是要为公司创造更大的价值,哪种途径效果好,就要采取哪种途径。
    此外,维持和破坏的理念不仅适用于公司改革之道,对员工个人的职业生涯发展也有颇多的借鉴意义。当我们在某个岗位上时间久了,就该思考一下有那些地方需要改进或者寻求突破。做得好的地方可以保持并改善,做得不好之处,则要突破路径依赖的局限,重新设计选择工作方法,通过破旧立新来提升工作业绩。当然,随着改革的推进,我们若被调去新的岗位上工作,倒也不妨给自己一个再出发的机会,用一个更新的角度来设计职业生涯的前进方向。(枫云)
    (作者单位:宝钢发展)

 


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