让绩效管理接地气

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-4-10 9:09:41 点击数:1339

黄石公司设备部党支部书记 邓云

    与公司其他作业区相比,黄石公司设备部检修作业区人员组成较为复杂,不仅人员数量是公司作业区里最多的一个,人员年龄差别也很大,管理上存在一定的难度。同时,由于近年来作业区几经人事变动,工作安排和绩效评价及奖金发放经常会出现一些争议,有时甚至引起矛盾。
    针对这一问题,党支部对检修作业区运行的绩效评价模式进行了详细分析,并找到了问题点。比如,检修作业区日常管理评价比较粗放;日常工作记录都在电脑里,但是一些老员工电脑操作不熟,基本上不去看电脑,至于怎么评价越来越不关心,时间一长,绩效管理的作用几乎丧失。
    发现问题点后,党支部及时制定了相应措施。首先,我们对检修作业长进行了一轮绩效管理方面的辅导,帮助作业区重新修订完善了绩效管理制度。其次,组织作业区骨干人员召开绩效讨论会,将公司、部门、作业区、员工的各层级绩效管理制度和要求进行了讲解宣贯。同时,党支部对作业区的新绩效制度以及人员奖金难度系数的调整进行了充分讨论。再次,党支部明确了作业区绩效看板管理的模式,并在作业现场设立了一块看板,将相关制度和员工每天的绩效情况及时地公示出来,员工有疑问也立即给予回复处理。通过一系列工作的推进,检修作业区员工的精神面貌得到了明显改进,不满的声音也越来越少。
    工作中,还遇到这样一件事:两位老师傅在半年奖发放的时候,对奖金排名靠后意见很大,在作业区吵闹的同时还消极怠工,作业长多次沟通无效。了解这一情况以后,党支部及时介入,帮助他们仔细分析了绩效情况,明确指出相应不足和长处,并找到了今后的改进方向。目前,两位老员工在工作能力和态度方面都有了极大改善。这件事也让我们明白了一个道理,在制定整改措施的同时,还应该加强和个别员工的沟通交流。
    在完善绩效管理后,员工队伍士气大涨,近期我们还相应打了“镀锌线炉辊抢修”、“不间断作业的化涂机改造”和“轧机主电机齿接手更换”等几个硬仗,得到部门一致好评。

 


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