“梦之队”苗苗成长记

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-11-16 10:13:11 点击数:1697

                                             (文 / 吴露易  制图 / 徐  婉)
    湛江钢铁的建设目标是“建成世界效率最高的绿色碳钢基地”,随着这座“梦工厂”建设步伐的加快,打造一支“梦之队”的重要性越来越突显
    湛江钢铁积极策划和探索一套适应当地、建设期和青年特点的人才培养模式。经过四年的实践,初步形成了由人力资源部策划、各项目组具体实施、团委跟踪推进的基本模式,并在招聘评价、顶岗培训、选优培优等方面不断创新培养方式,积极营造“每个岗位都能成才、每个员工都有亮点”的氛围。
    请看这些苗苗们的实践体会——
 

                                               “双引擎”的师傅带教
    师徒结对是宝钢的传统,湛江钢铁在原有做法的基础上,根据青年员工培训、生活、工作的实际情况,采取了在项目组和实习厂部两边分别配备师傅的新做法。
    项目组为每位青年员工指定技术人员、管理者两位导师,在技术业务上帮助他们全方位、多角度了解工作要求,在职业生涯方面指导他们不断成长与发展。实习厂部再为青年员工配备责任心强、技能高的现场师傅,教他们掌握实用技能和工作方法,使其逐步融入现场、熟悉工艺流程,真正实现独立顶岗。
    “我很感谢我的师傅们,”冷轧项目组的张本龙谈到湛江钢铁特色的师徒带教措施时有点激动,“三年前我还是个轧钢菜鸟,现在我已经能实现8小时独立顶岗,成为独当一面的一线轧钢工,我是‘双引擎’师徒带教举措的受益者之一。”
    张本龙刚去现场时还不能熟练掌握轧机机架面板的操作。一次断带事故的处理过程中,需要下降机架出口侧压辊,工作积极的他主动对G1、G2机架的压辊进行了操作。然而在开机之前,现场师傅对设备状态进行确认时,却发现两个机架的压辊没有下降,反而压板下降到最低位,如果开机的话,会使轧机无法启动,甚至跑偏断带。之后,现场师傅就严肃地告诉他,以后在操作时千万不要存侥幸心理,一个小的操作失误就有可能造成设备损坏,甚至是人员伤亡。张本龙说:“这件事对我触动很大,如果不去现场实习,没有师傅在旁指导,我就不会领悟到现场工作必须严谨对待,千万不能盲目。”
    和张本龙一样,大部分在宝钢股份实习的湛江钢铁青年与现场师傅交流时间最多,但项目组师傅也必须去跟踪了解徒弟的培训情况。因此,项目组就千方百计地通过邮件、QQ群、宿舍走访、周末活动等方式,与员工在工作、生活、情绪、思想动态等方面开展交流,其中最受好评的方法便是“每月汇报制度”。张本龙所在的冷轧项目组也一直坚持采用这种方法,他每个月都会向项目组师傅汇报现场学习情况及遇到的问题,由项目组师傅从技术及管理的角度引导他更深入地学习。此外,项目组师傅还会和他们交流湛江钢铁工程建设进度、业余生活等内容,让他们感受到“湛江钢铁大家庭”的温暖从未离开。

                                                   “围坐舌战”的技术交流
    湛江钢铁的顶岗培训工作强调“理论与实践相结合”,青年员工学习理论知识最有效的方法之一就是技术交流,这是宝钢又一项促进员工岗位知识和技能提升的“法宝”。
    项目组专门邀请宝钢股份的技术人员或专家跟青年员工每月或不定期进行技术交流,让青年员工对某运行系统、某工序或某个操作等有更深入、更系统的认识,培养其主动发现问题、思考问题和解决问题的能力。
    “记得在去年10月份的技术交流中,我就学到了电厂运行知识的精髓——电厂运行最讲究集控,要将机、电、炉三个专业中的各个系统结合起来,面对运行中出现的问题时,要多方面、多角度去考虑和解决。”已加入湛江钢铁团队三年的李晃清说,“之后我不再将三个专业分离式地学习,而是紧密结合起来,现在我已经把三个专业的副职都学出来了!”为了让学习氛围更轻松、思想火花碰撞得更激烈,项目组还会和青年员工一起打破传统模式,为这项培训增添许多奇思妙想。能源环保部的陈星是湛江钢铁2012届的青年员工,她说:“技术交流这个平台,给了我讲述所学知识的机会,是它见证了我一点一滴的成长。”陈星津津乐道的“技术交流会”,就是和同事围坐在一起开展主题式的“唇枪舌战”,一起陪同“围坐”的还有宝钢股份能源环保部团委特地为他们邀请的专家们。交流会内容主要为浅析海水淡化的工艺、分析各种仪表的应用范围及故障处理等。专家组成的评委会就他们讨论的内容进行补充和纠正,同时还给他们讲工作中的趣事,讲关注细节、注重积累的工作方法。这种交流方式使得整个专业讨论的气氛变得热烈而轻松。

                                                        多岗位的轮换锻炼
    “劳动效率最高”的目标对青年员工培养提出更高的要求,因此在顶岗实习期间并非采取传统的“定岗培养”,而是让他们在多个岗位之间轮换培训,使其考虑现场问题的能力更全面,对上下工序都有更系统的认知和理解,将来在湛江钢铁运营中能成为优秀的“多面手”。
    项目组与培训对口单位建立了良好的沟通制度,共同为青年员工制定了切实可行的三年换岗培训计划,并按照时间节点准时检查培训效果,这个举措的实施让青年员工的成长速度加快,在实习现场发挥出越来越大的能量。10月的一个上午,炼铁项目组的祝德兴在现场师傅的带领下,对四烧结烧结机上设备的安装情况进行例行检查时,对机头布料设备的安装产生了怀疑,于是用随身带的尺子测量了泥辊到反射板的距离,发现泥辊下料空间过小,对后续的生产操作会产生不利影响,可能需要对机头布料的几个设备重新进行安装,他马上把自己的想法告诉了师傅。师傅认为这个问题非常重要,在确认后于当天下午的“天天读”会议上提出,之后该问题得到了及时的整改。祝德兴是2010年进入湛江钢铁的一名青年员工,先后进行了烧结中控、烧结现场、烧结机岗位的学习,今年下半年又进入四烧结生产筹备组学习烧结机开工的生产准备,为以后湛江钢铁积累开工经验。
    “独立吹炼第一炉钢”的故事在湛江钢铁已小有名气,故事的主人公是2009届的青年员工兰天。他所在的炼钢项目组与宝钢股份炼钢厂达成“青年员工三年星火培训计划”,利用“五条途径”掌握员工培训的即时状态,实施利于青年员工成长的“七个结合”培训方法,将培训工作不断向巩固求精的方向推进。兰天从进入炼钢厂2号转炉开始顶岗培训以来,先后在合金岗位、OG岗位、吹炼岗位轮换培训,顺利取得了“转炉炼钢上岗证”证书。他的独立操炉实绩已近500炉,钢种涉及简单的AP钢种,也包含高端的外板钢种。如今,炼钢项目组29名青年员工均在不同程度上实现独立顶岗。
    为避免多岗位培养“蜻蜓点水”,湛江钢铁还积极和实习厂部沟通,明确青年员工的培训目标和方针,确保每一个员工在岗位上都有“实打实”的本领,不掺水分。从兰天、祝德兴身上的变化,我们可以看到湛江钢铁青年员工快速蜕变和成长的每一步。

                                                    身临其境的实战演练
    对于顶岗实习培训期间的青年员工来说,“动手操作”无疑是提升技能的最佳方式。湛江钢铁通过参与宝钢股份项目等渠道,将一批批青年员工输送至紧张刺激的“战场”,培养他们在独立环境中克服困难、解决问题的能力。炼钢项目组与宝钢股份炼钢厂达成利用各类大小检修计划培养青年成才的共识,促使青年员工全部参与到与岗位关联的技改和检修项目中。“在改造过程中,我紧跟师傅,将发现的问题一一记录,观察设备内部结构,将图纸与现场紧密结合,及时请教现场师傅,并及时进行总结,在我们项目设计的时候将问题提出,尽量减少发生同样的问题。”2010年进入炼钢项目组的侯士榜在经历了现场实习后,现在已经能对现场设备问题发表自己的看法。热轧项目组的侯欢欢说:“现在一提起加热炉,脑海里第一个印象就是三号加热炉,对它的‘外在血肉躯干’和‘内部经络’已经很熟悉了。”他是第一批进入湛江钢铁的青年员工之一,实习期间参与过宝钢股份2050热轧三号加热炉项目建设,一路的摸爬滚打,让他积累了不少项目建设经验。除了在宝钢股份现场顶岗培训,湛江钢铁还组织青年员工到工程建设中“顶岗”。现在沉稳屹立在湛江钢铁基地原料码头的三台2500吨卸船机,谁能想到是由几名“乳臭未干”的青年员工辛苦“照料”下生产制造出的。运输项目组何敏侃侃而谈:“我们在2012年9月抵达大连的制造厂,项目组当时要求我们在自主学习中承担起工程建设的任务,与制造商多沟通,保证时间节点……简单说就是边学边干、边干边学。”这种与工程建设“血脉相连”的任务让他在顶岗实习时更添责任感。这支“青年小分队”通过认真观察、查阅图纸、拍照留证等,及时发现设备问题,向制造商提出建议,对方及时进行了整改。这件事极大地增强了青年员工的自信心,与制造商的交流也越来越深入。他们提出的很多建议制造商都采纳了。
    湛江钢铁要交付的答卷还在书写中,“梦之队”的后备力量正在成长,未来还会有数千名新员工如新鲜血液涌入实习基地,接受系统的特色培训,为努力成为宝钢文化的践行者和宝钢先进管理、技术的传承者,成为属于湛江钢铁、属于宝钢的“梦之队”而奋斗。












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