拨动成本“心弦”

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-10-11 10:05:49 点击数:2283

    在钢铁行业产能过剩并进入同质化竞争时代的背景下,谁能适时关注细节,谁就能抓住机遇,在激烈竞争中立于不败之地,继续保持良好发展态势。
    原料和能源消耗是钢铁企业中最重要的资源消耗指标之一,直接关系到生产经营和成本效益。生产中两个“轮子”必须运转同步、互相融合、互相支撑。宝钢股份设备部冶炼室员工在轮岗锻炼时发现:为什么不能在炼钢过程中让每一名操作工实时了解每一炉钢的原料和能源消耗实绩是超标还是低于标准呢?能不能研发出这样的系统呢?有想法就必须立即行动起来……
    这套名为“二炼钢成本计划值L2管理”的系统不仅解决了以上所有的疑问,更是把成本管理从一贯意义上的管理机L4系统下移到过程控制L2系统,让操作工在操作室现场每炼一炉钢、每浇一块坯的同时,将成本意识深深入心。
    该管理系统投运后,操作工在操作室的L2计算机上就可以分钢种、分炉次地了解在炼钢、精炼、连铸过程中,各种主原料、辅料、铁合金、能源等所有重要消耗的标准成本,每炼好一炉钢,计算机就会自动统计实际消耗的各种原料和能耗成本,并主动计算出与标准成本的差异,让操作工对自己这炉钢成本控制情况一目了然,实现炼钢成本的“炉炉控”。该系统还具备了从转炉到连铸一整条工序的炉次成本累计,并可以统计任意时间周期内的炉次成本总计,让生产人员实现了“班班清、日日明”。特别值得一提的是,这套系统还具备了横向比较某个操作工成本控制水平、纵向比较某个班成本控制水平的功能,鼠标轻轻点几下,自己和别人的成本控制水平就会一分高下。
    如何将炼钢成本控制在较低水平,是一项永恒的课题。“二炼钢成本计划值L2管理”系统的开发,迈出了前进的一大步,它将高高在上的成本管理下移到操作工层面,直接把成本控制的责任和意识植入到心里,员工打好成本管理的“小算盘”。(宝贝)
(作者单位:宝钢股份设备部)


 


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