塑造企业品牌培训师

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-8-30 8:33:58 点击数:1525

    所谓品牌培训师,通俗说,就是知名度和美誉度高的培训师,即一个培训师因工作出色,培训效果好,在其所在的单位和部门中,很自然地为同仁所钦佩,为学员所欢迎,为企业所认可,有相当高的知名度和威望。与一般培训师相比,品牌培训师的职业化程度较高,具体体现在道德品质高尚、专业功底深厚、培训技巧娴熟、人格魅力突出、企业经验丰富。他们具有思想的辐射力、道德的感召力、专业的影响力、人格的凝聚力、威信的穿透力,在培训师队伍建设中起着领衔、示范、激励和辐射作用。因此,打造一支品牌培训师队伍,是高效、优质完成培训任务,提升企业培训机构地位和声誉的关键。
    品牌培训师的成长,离不开主观与客观两个方面的途径,即个人加强自我修炼与组织营造保障机制。
                                                      个人加强自我修炼
    其方法是“学习——实践——研究”,并且不断循环往复,不断提升,追求卓越。
    首先,应注重提升自身修养,对企业培训工作常怀敬畏之心,不满足现状,不断追求优质、高效,不断实现工作上的超越和自我超越。同时,必须不断地更新和补充自己的知识。要懂得“给学员一瓢水,自己首先必须拥有一桶水”,但又并非“一桶死水”,而是时时更新的“鲜活之水”。加强自身学习的途径有多种,如向书本学习,利用计算机网络开展学习,向别人尤其是向同行学习等。不断积累企业知识。因为企业培训的实施对象是企业员工,培训内容也大多针对企业生产经营过程中遇到的问题和难点,这就决定了培训师必须具备企业知识。一个没有企业知识的培训师,绝对是纸上谈兵的赵括。培训师要积累企业知识,必须关注企业和行业的发展动态,必须关注企业的运营,必须关注企业的管理推进和产品制造工艺等等。尤其需指出的是,培训师要特别重视搜集企业案例,并将之用于培训。这是因为案例源于企业,有的为学员亲身经历,学员易于掌握案例背后体现的知识和技能。
                                                        组织营造保障机制
    品牌培训师的成长不仅需要其个人加强自我修炼,同时有赖于组织营造一定的保障机制,包括确立催人奋进的企业发展目标,营造敬业奉献的企业文化,搭建能施展才华的舞台,制订奖优汰劣的竞争机制,提供一定的成长支撑条件等。
                                                           完善激励机制
    对品牌培训师的培养首先需要注重精神激励,要宣传先进、表彰先进,让师德高尚、教学水平高、培训效果好的优秀培训师成为其他培训师的学习榜样。其次给予必要的物质激励也不可或缺,如岗位晋升等,这有利于在企业培训机构内部形成良好的竞争氛围。此外,为培训师提供参加外出培训的机会也必不可少,它有时甚至比精神激励和物质激励更能激发培训师的荣誉感和成就感。
                                                     搭建有效的成长平台
    在品牌培训师培养工作中,企业培训机构首先要搭建内部平台。一是搭建信息交流平台,在这个平台上,培训师可以相互交流知识、信息和教学感悟,激荡思维,碰撞智慧。二是搭建个性化的培训交流平台,如举办培训观摩活动等。三是搭建施展才能的平台,适量地给骨干教师加任务、压担子,让他们在迎接挑战的过程中经受锻炼,走向卓越。企业培训机构也要搭建外部平台,包括从组织层面搭建好骨干培训师参与企业有关会议及专项工作推进、管理变革、重大项目实施活动等,以丰富骨干培训师的企业知识,提升能力。
                                                            营造学术氛围
    有了肥沃的土壤和充足的养分,只是为品牌培训师的成长提供了前提条件,还必须营造学术自由、真理至上的氛围。企业培训机构虽然不似高校那样对学科建设有严密的体系要求,培训师也不像大学教师那样要有较高的学术造诣,但对尊重科学、学术自由的渴望应该是一样的。企业培训机构要重视培训师的价值创造,让学术摆脱行政权力的约束,尊重学术发展的内在规律。(黄银娣)
(作者单位:梅钢公司)

 


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