种“示范田” 树新样板
———宝钢发展不锈钢生活后勤管理部绿化分公司做实全员素质提升推进项目

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-8-30 8:33:24 点击数:1464

    宝钢发展不锈钢生活后勤管理部绿化分公司目前承担了宝钢不锈等厂区96万平方米的绿地养护工作,现有从业员工74人。通过持续开展定向教育培训,分公司己有17名员工获得了中级以上等级证书,占在岗职工总数的62.9%。
    尽管持证比例在管理部各单元名列前茅,但实际操作中仍存在专业功底不扎实、职业素质不过硬的“中看不中用”状况,工作中起不到解决疑难问题、“一剑封喉”的作用。因此,绿化分公司探索项目化管理模式,提升全员素质,设立了班组操作“示范田”,为员工树立学习样板。
    首先他们挑选了两块植物种类齐全、特色鲜明的绿地作为绿化养护班组“示范田”,按照一级绿地养护标准精心施工,通过骨干示范、实践观摩、对标找差,逐步解决了部分员工岗位实际能力与技能等级不同步的问题,并将此固化为教学基地,树立直观、规范的操作模板。上半年已进行了“绿篱修剪”、“花灌木整形”、“草坪修剪”、“翻土整平”四个单项技能比武,每次由经验丰富的高级工进行点评,传授要领;落实机制保障。
    在此基础上,绿化分公司对《员工绩效考评实施细则》作了修订。对技能比武成绩优秀的员工实施加分、奖励,激励员工学技术。今年已有9位员工获得了奖励。通过项目化推进,三个方面发生了变化:
    1.初步形成了“一组一品”技能品牌。绿化一组以“绿篱、球状灌木修剪”为班组特色;绿化二组以“乔灌木整型”为展示品牌,成熟的操作经验得到了传承和推广,员工学有模板,赶有目标。
    2.员工整体技能水平有了提高。技能比武优胜者不再是班组长的“专利”,不少员工后来居上。员工李国伟、戴为路原来在修剪作业时只会去除枯枝败叶、对如何修枝整形钻研不深。通过观摩、带教,他们掌握了乔木整形的技巧,成为竞赛场上的“黑马”。员工徐洪涛原先擅长平面修剪,对立面修剪望而生畏,通过教学实践,他克服了技能“短板”,在今年绿篱修剪比武中获得第二名。
    3.员工工作责任心、积极性明显增强。上半年共提出合理化建议36条,参与率100%,其中《机动交替养护法》、《绿化养护四步操作法》获得上级部门的充分肯定,绿化分公司上半年各项预算指标全面完成,用户满意度也进一步提高。(范祖明)
(作者单位:宝钢发展)

 


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