海外培训,我们来了

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-6-22 9:21:45 点击数:5393

                                               (文 / 王云平  制图 / 韩   祎)

    雨后的傍晚,美国马萨诸塞州一个绿草茵茵的小镇,一片红墙黛瓦出现在眼前,没有显赫的校牌,没有身穿制服的门卫。没错,这里就是古朴典雅的哈佛商学院。 一座19世纪建成的Baker Hall里,十多位不同肤色、国别的人汇聚一堂。今天茶会的主人,是来这里参加通用管理培训的三名宝钢员工。从企业战略决策的制订,到人生价值观探讨、文化的差异、管理创新等,三位主人时而谦逊地聆听,时而自信地表达,真诚友爱的中国style赢得了阵阵掌声。
    近年来,宝钢相继推出了人才国际化能力提升的一揽子计划。作为其中的重要组成部分,从2012年开始,宝钢连续两年组织了海外培训项目公开选拔,组织优秀人才赴哈佛大学、斯坦福大学等五所国际知名高等学府培训。
    宝钢新一轮战略规划提出,企业要实现“从中国到全球”的转变。不管前路漫漫,“走出去”正在迈步。亲,你准备好了吗?先听听首期学成的宝钢“海归”们之经验谈。
 

                                                接轨——带着“空杯”心态
    经历过七轮激烈的竞争,宝钢技术许寿华、宝钢股份郦希、周晨皓等8人入选了荷兰马斯特里赫特培训项目。“尽管长途奔波十几个小时,但大家一下飞机就接受了一个不小的挑战。”
    原来,到校的当天下午,学校就将8个人分到了不同的小组,参加一场关于援助贫困国家和地区的辩论赛。“一开始校方认为东方人比较内敛、不善表达,因此辩论赛结束后的另外一个团体活动并没有组织中国人参加,可我们在辩论赛中的表现改变了他们的看法。”许寿华介绍说,“培训尽管时间不长,不过在以优异的成绩完成多元文化、会计等基础课程的同时,大家还结交了来自29个国家的朋友。”
    就在许寿华等人在古老而美丽的荷兰马斯河畔掀起一股温暖的中国风的同时,宝钢金属陈胤、东方钢铁张春前、宝钢资源李建伟则在哈佛商学院举办了颇具东方特色的茶会,吸引了很多专家学者。
    “企业国际化的关键是人才的国际化,很大一部分是文化的国际化,从这个角度讲,参加海外培训不仅要注重理念、方法等知识学习,更要注重转变思维方式,学习融合其他文化。创造并抓住各种机会,主动跟其他国家的学员进行头脑风暴,这是很难得的学习体验。”张春前介绍说,“为了让这次海外培训项目收益最大,我们在国内就要做足充分准备,如财务会计、公司战略等知识准备,语言关仅仅是一个前提。”在哈佛商学院学习期间,张春前坚持要求自己带着“空杯”心态,“要学会理解包容、欣赏别人,特别是当我们接触其他文化的时候。但同时我们要有自信,要敢于表达自己的主张,不同的文化视角碰撞观点,不一定能达成共识,不过这本身就是国际化管理培训项目的魅力。”
    不止哈佛大学和马斯特里赫特学院,斯坦福大学、特温特大学、密苏里大学等国际知名高等学府也相继迎来了宝钢员工。“他们中既有与宝钢一贯保持密切合作的大学,也有今年最新的合作伙伴。”集团公司人力资源部相关人士介绍说,随着集团公司海外事业的发展,亟需加快建设一支数量充足、结构合理、具有较强国际化经营能力的国际化人才队伍。2012年,集团公司启动首期海外培训项目公开选拔,选拔本着“公开公正、阳光透明、育用结合”的原则,确保将有限的优质培训资源提供给最需要的人群。
    今年年初的第二期海外培训项目,与去年有所不同,在员工选拔模式、培训内容等方面均进行了探索与创新,比如,首次采用了全球远程同步测评技术,在宝钢人才开发院、德国、澳大利亚、新加坡、香港、浙江大学、八一钢铁、梅钢、常州轧辊等9个考点同步进行等。


                                             责任———走出一亩三分地
    2012年8月底,八一钢铁轧钢厂中厚板分厂马占福在乌鲁木齐搭乘飞机来到北京,转机后在阿姆斯特丹与集团公司规划部李川海等汇合,赶赴荷兰特温特大学。如今已经回国的马占福对当时出发的心情依然印象深刻,“载不动的不光是家当,更是每个人内心满满的责任与期盼。”“出国培训之前,公司领导找我谈心。作为一名管理者,在培训中如何结合企业现有的管理体系及理念,就如何带队伍、如何让员工更有激情和创造力、探讨提升八钢下一步经营管理方向等问题进行了交流、沟通。”
    马占福表示,“海外培训的最大优势是能够学习到最新的管理理念,他们对中国经济的发展有着独特的观点和洞察力,对我将来处理问题的角度、思维的广度及高度都是非常有帮助的。”他说,“我希望未来能通过更好的管理方法,激发员工的创业精神和创新精神,为八钢未来的发展做出最大的努力。”
    已经在美国学习了大半年的宝钢特材炼钢厂团委书记李志君已顺利拿到了8门课程的全A成绩。接下来的一段时间内,他还要拿到3门课程的A,就可以以优异的成绩顺利完成学习任务。如今,李志君早已适应了在美国的紧张学习,“哈佛大学有全球藏书最丰富的图书馆,除了正常的学习和交流活动,充分利用图书馆的资源非常重要。”去年8月16日,李志君和宝钢国际吉霁光等四位同学一起,搭乘航班飞往密苏里州立大学所在地——春田。目前还在美国的李志君对宝钢特材的每一次小小变化都非常关注,“今年4月17号,集团公司明确了宝钢特材2013—2018年的发展定位和规划,‘成为盈利良好,国内技术领先的新材料供应商’。”“严峻形势下,宝钢特材该如何实现突围,这是年轻人尤其要思考的问题。密苏里EMBA课程培养的目标是适应全球化的高级国际性人才。这次培训也带给了我们更多的启发。”他补充道,8月份回国后,宝钢特材人力资源部将组织主要由年轻人参加的培训感悟分享会,“珍惜每一次培训机会,让更多的人分享自己的知识和感悟。实现‘特钢梦’需要脚踏实地、积极向上的拼搏精神,我们要为了生存而战。”


                                               寻路———未来动力何在
    与其他培训项目不同的是,哈佛商学院培训最大的特点是案例教育,“老师的讲课汇集了全球顶尖跨国企业的成功案例,在国内,宝钢是钢铁行业领先者,但是放眼全球,我们与一流跨国集团还有不小的差距。”陈胤说。
    培训中,哈佛商学院将这个班的同学分成20个学习生活小组,每个小组8个人,均来自不同的国家。陈胤所在的小组里,既有瑞士银行家,也有跨国巨头中高层管理者。“除了利用星期天的品茗会,我们还尽可能地寻找机会多接触不同文化不同行业的专家学者,多搜集公司发展所需要的资料。”对陈胤来说,这次培训还有一个很重要的任务,就是为公司新产业的发展寻觅可供借鉴的战略或方向。“这是一个技术及市场不断变革的时代,大型企业更要考虑自身的变革。中国企业未来十年发展的动力在哪里?这是我们尤其要思考的问题。”
    “作为多元产业之一的宝钢资源正在制定新一轮发展规划和目标,受国际航运市场影响,我本人分管的物流航运板块遇到了极大的挑战,如何渡过难关迎接挑战,未来该做些什么,该怎么做?”在哈佛研修期间,李建伟对所从事的物流航运业务进行了系统的思考。李建伟介绍说,受国际大宗原燃料价格大幅波动的影响,宝钢资源的经营环境、盈利模式、运营管理等受到了极大的挑战,在宝钢“二次创业”的进程中需要一大批具有创新精神和创业激情的人来肩负起创业、突围的重任。
    中央研究院的张永杰和宝钢技术的杨滨参加了哈佛高级经理人课程。结合自己所负责的环境经营技术研发业务,张永杰介绍说,“企业发展需要协同,但怎么样才算是最高效的协同?首先要自我认知,对自己在团队、部门或组织里的角色、定位、能力、分工要有清晰、准确的定位。”张永杰认为,自我认知是协同的基础,大企业里做好本部门的事并不能体现出执行力有多强,协同做好公司整体战略发展方面的工作,才会真正体现出执行力。”
    在哈佛学习期间,张永杰课余时间相继拜访了哈佛大学能源环境与技术管理的五位教授。“只有知道国际上环境经营的最新理论和动态,明晰技术研发与公司生产经营的关系,以及社区互动与政策需求导向,才能知道自己下一步研发方向。”他同时还认为,知彼,与知己同样重要。知彼,还包括对生产部门、职能部门的了解与沟通。对个人来说,自我认知是领导力的基础,只有对自己有清晰的认知,才有可能领导别人。对企业来说,自我认知也十分重要。更要敢于质问自己:你为什么能活下来,你哪里比别人优秀,你活下来是为了什么,假如世界没有你会缺少什么?仔细琢磨,这是三个不同层次的问题。但只有明确了这些问题,企业才能获得长足的发展。“尽管在国际化的征程中,可能会困难重重,但我们要相信一点,‘知己知彼,百战不殆。’”

                                                    留才———搭建心理契约
    “人的最高层次追求是达到自我实现,如果我们的员工都有自己的独立思想、健全人格和崇高追求,实现了自己的价值,那么我们的团队一定是有活力、有力量的。从这个意义上讲,员工与企业共同发展,这才是我们最珍贵的财富。”结束了在荷兰马斯特里赫特学院的三个月培训,宝钢化工员工蔡鑫对此次培训有了更深刻的理解。 从事产品销售工作的蔡鑫介绍说,宝钢化工近年来不断加快国际化市场拓展的步伐,尤其是随着宝钢化工东南亚代表处的设立,公司在东南亚的市场份额不断扩大。但是在开拓市场过程中,开阔的国际化视野是必要前提。培训前,蔡鑫就给自己定下学习目标:积极思考,发散思维。培训期间,遇到和自己工作相关的课程,蔡鑫格外关注,“多关注化工行业最新的发展态势,努力做到学用结合,为公司发展献计献策。”
     宝钢化工人力资源部相关人士介绍说,选送员工参加海外培训项目对宝钢化工来讲还有更深层次的考量:与员工搭建心理契约,培养人才。“能够参加海外培训项目本身就是对员工的一种激励与肯定,这也是一个提升员工素质能力的机会,可以激发员工的潜能。”据悉,宝钢化工下一步将在实施差异化培训等方面积极实践,使培训上接战略、下接绩效,不断优化员工的职业发展环境,扎实推进共同成长计划,促进队伍的专业化、职业化以及国际化能力提升,打造一支富有职业素养、训练有素的员工队伍。

                                                  前路———仍有几多期许
    今年8月份起,新一批集团公司海外培训项目入选人员将陆续奔赴各国际知名高等学府。集团公司人力资源部总监张智勇介绍说,“今后,集团公司还将继续加大海外人力资源培训力度,尤其是公开选拔学员的方式,还将继续下去。”张智勇同时强调,“有广阔的国际化视野虽然很重要,但育用结合的目标才是培训的重中之重。”
    对于这些宝钢的“学子”,哈佛商学院高级行政人士培训中心总监维多利亚·古德曾表示,尽管近年来哈佛商学院迎来了很多中国学生,但宝钢选送的这一批学员却令大家印象非常深刻,“过去,很多中国学生只关心自己学到什么,或者自己的企业能收获什么。但这一次宝钢来的学员给了我们完全不一样的感受,在交流中感觉到他们视野非常开阔,往往是站在钢铁行业发展的角度来思考问题,让人看到宝钢员工的大胸怀与责任意识,这一定是宝钢之所以能成为中国钢铁企业领头羊的一个重要原因。”因此,古德先生特地强调说,“今后,哈佛商学院仍将继续欢迎更多的宝钢员工前来学习交流。”
    今后,宝钢的舞台必将和世界的舞台接轨,宝钢人的思维和言行也应该国际化,这是企业和个人实现长足发展的希望。“走出去”的征途中,每一个你我或许都有着不同的心情,或是满怀期待,或是心情忐忑。对企业来说,会竭尽所能为每一名员工提供实现自我价值和个人成长的机会,但是,对每一名员工来说,我们是否做好了准备来迎接公司创造的每个机会?有人来了,你会是下一个吗?



























 图片由宝钢集团人力资源部提供

 


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