阵地在现场在市场

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-3-29 8:41:49 点击数:1824
    近年来,技术人员对企业产品开发和市场拓展的作用愈发凸显。如何进一步发挥技术人员的作用和优势,提升企业竞争力,变得越来越重要。因此,企业引导技术人员参与班组管理、技术攻关和市场营销活动,是实现企业与技术人员共同发展的重要途径。
    班组是企业出产品的细小单元,从班组实际需求出发,企业应积极引导技术人员深入基层,参与到班组的管理和建设之中。通过专业技术人员定点联系以及参与指导班组安全管理、课题改善和群众性技术创新等工作,以专业技术的“传帮带”,来带动班组自主管理和产品制造水平的提升。同时,也可培养技术人员从小事做起、向基层学习的意识和在实践中创新的能力。
    企业还应有计划、有重点地利用重大项目等机会,安排技术人员参与到项目的管理中。有的可作为项目负责人或某一课题负责人,有的可参与一些配合工作,融入项目管理运作的全过程,进行跟踪管理、协调好技术问题,严把过程控制关,提供技术服务,确保项目达标。通过参与重大项目管理,达到锻炼人、提高人的效果,为技术人员独立承担项目攻关工作打下良好基础。
    技术人员参与市场营销有其独特的优势。通过技术人员的充分参与,从前期准备、中期设计到后期服务,可为客户提供从加工制造、使用到维护的全流程技术服务,从而有效提升产品的综合竞争力,增强客户对产品的忠诚度。利用“营销+技术”的方式,强化技术人员与营销人员协同作战的工作模式,可为用户提供良好的增值服务。(建国)
(作者单位:梅山矿业)

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