创新要接市场“地气”
———关于企业技术创新的两点思考

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-3-1 9:21:36 点击数:1865


    最近,匈牙利建筑设计师拉斯洛·邬达克又成了上海热门话题之一的人物。2013年1月8日,在他120周年诞辰纪念日之际,包括国际饭店、大光明电影院、武康大楼等在内当年由他设计的上海100多栋单体建筑,其中一半以上都已被列为历史保护建筑。业内专家风趣地认为,邬达克善于把欧美最时髦的建筑样式,以最快的速度带到上海,几乎等同于一位“山寨”高手,擅长“剥样”。但实际上,创新的因子和元素无处不闪现在他的建筑作品中。
    曾经的“远东第一高楼”国际饭店是邬达克留给上海最为知名的建筑物之一,它的外观设计“拷贝”了当时美国纽约暖炉大楼,但它仍是一件极具创新含量的成功作品。国际饭店开工前,当时还不具备在上海软土地基上建造高楼大厦的技术,主要障碍是地面沉降的技术难题无法逾越。然而,邬达克显示了他的超人睿智。他采用了400根33米长的木桩和钢筋混凝土笺式基础,予以强化地基;与此同时,使用了当时最新的合金钢材质,以轻型钢结构方式降低建筑物的总体总量,从而完美地解决了地面沉降问题。
    如果说,国际饭店建筑的高超设计,属于邬达克“引进——消化吸收——再创新”的最佳实践,那么他的善于“引进”和“融入”之能耐,起到了决定性的因素。事实上,这也是我们当今技术创新进程中最缺乏的要素之一。
    如何引进,怎样消化吸收,这是一个问题。邬达克即使创新过程中遇到重重障碍,即使创新平台很有限,也要让自己的思维“不安分”。同时,珍惜机会并积累经验和实力,在每一次的实践中融入自己的创新意识。
    把引进的先进技术有机融入本土继而再创新,这是又一个问题。专家研究认为,邬达克因地制宜、善于“螺蛳壳里做道场”,敢于在生存夹缝中冒尖,做别人不能做、不敢做的创新实践,并且做到最好,是邬达克“融入”本土之后再创新的最大本事。
    邬达克的创新经验,给如今的企业创新工作也带来很多启示。近期,不少专家在分析刚刚颁发的国家科技奖中企业获奖情况时,提出了“企业的创新能力不仅仅包括拥有一批核心技术,也包括企业整合创新资源的能力”之见解。整合创新资源,就是从融入到创新的过程。
    笔者浅识,企业整合创新资源的能力,至少应包含两个方面。一是在价值链管理上拥有针对性的措施,包括在上下游供应链上具有议价话语权等等。以韩国三星公司为例,它在纵向、横向上的整合创新能力非常强,不仅有强大的电子制造能力,既生产手机、电脑、家电等最终产品,又能开发处理器、内存、液晶面板等中间配件。最近几年,面对先发制人的苹果公司超强竞争,三星已呈现出了全面反超之势。其间,审慎考虑产品的实用性和配套产业链,不单纯追求某一项技术的先进性,上下左右通盘策划、齐头并进,正是三星持续成功的要素之一。
    其二,创建“接地气”的“产品+服务”的创新体系。关键是要有“以客户价值提升为市场导向”的主动意识。这方面,通用电气(GE)堪称楷模,公司遵循创始人爱迪生“看世界需要什么,就去发明什么”的名言,始终将研发聚焦市场需求。几十年来,GE以照明、医疗、水处理等产品为主线,形成了从研发、设计、制造到销售与服务的矩阵式产品创新体系。笔者以为,“接地气”的产品+服务为主线的创新体系,应特别关注客户价值的提升,关注影响客户竞争力的核心产品,以核心产品为主线,整合内外部技术创新资源。同时,充分依托项目实施,快速积聚研发、设计、工艺营销等技术人才资源,以矩阵式的管理方式实现技术创新,为客户提供拥有核心技术的服务,帮助客户提升竞争力。(施平)
(作者单位:宝钢新闻中心)


 


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