项目掠影

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-2-22 9:08:22 点击数:1813

项目名称:  “金苹果”团队综合研修
项目策划实施部门: 宝钢股份、人才开发院
项目概述:
    “金苹果”研修是匹配公司“金苹果”计划推进的人才开发平台之一,围绕建立一个有共同技术领域、共同志向、共同利益、相互协同的团队建设而开展的高端技术人才研修项目,为公司技术进步而发挥人才支撑作用。
    2008年,公司启动“金苹果”计划,成立了炼钢、热轧、冷轧、热处理、汽车板等五个“金苹果”团队。在2010年底开始实施“金苹果”研修,研修侧重于提升团队建设、能力素质、专业水平,以及培养漫步国际舞台并具有国际影响力的技术领军人才,确保公司核心产品及关键技术持续领先。
    “金苹果”研修由通用能力、名家讲学、专业研修三个模块组成,始终围绕五个“金苹果”团队的工作目标,致力于助推技术传承。2011年至今,围绕“金苹果”团队工作目标和实际需求,开展了5期131人次参加的“项目管理实务”、“时间管理”、“表述技巧”等通用工具方法的培训,开设了8期287人次参加的名家讲学,举办了6 期200人次参加的围绕现场实际技术难题进行内部或跨团队的技术研修。“金苹果”项目的名家讲学、专业研修及能力提升三个模块重点打造了与国际权威大师的对话平台,建立了与内部技术专家的交流平台,提供了技术创新、项目管理等工具方法的支撑平台。学员们评价,专业研修强化了“金苹果”团队成员的整体技术力量,有效加强了研发与现场技术应用的结合度。

 

项目名称:  宝钢工程项目经理能力强化
项目策划实施部门: 宝钢工程、人才开发院
项目概述:
    2011年是宝钢工程转型升级年,宝钢工程与人才开发院合作,策划了为期三年共计8期的项目经理能力强化系列培训,以系统强化项目经理队伍的综合能力,促进公司的项目管理能力建设,推动公司转型发展。此项目培训对象为高级项目经理(主要为EP、EPC项目经理)。第一期项目经理能力强化班于2011年12月正式开班,每月集中一次,历时6个月,学员33名。
    培训内容包括理论自学、集中培训和实务研讨。培训请宝钢工程领导和专家带头上讲台授课,参与学员管理实践讨论;邀请国外项目管理专家授课,拓展学员视野,熟悉海外项目管理的特点;还让宝钢工程各职能和业务部门相关负责人,与学员进行面对面沟通,进一步促进了公司现有制度流程的梳理完善,提升了职能与项目管理之间的协同度。此项培训构建了项目经理能力素质模型,促进了宝钢工程项目管理流程制度的完善,初步建立起宝钢工程项目管理案例库,并促进学员职业生涯发展。取得本期强化班结业证书的项目经理,将作为宝钢工程项目经理高级岗位任职资格必要条件,其中获得“优秀学员”称号的学员将是宝钢工程选派到海外研修的重要人选。

 

 


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