切莫浪费培训资源

信息来源:宝武新闻中心 日期:2013-1-11 9:11:35 点击数:1804


    办公室同事老秦由于即将到退休年龄,领导便安排他做一些清闲的工作。一向忙碌惯了的老秦空了下来,原本以为可以安安稳稳地等待退休了,可是他没有想到,正是因为这清闲,反倒给他增添了新的烦恼。原来,我们部门经常会接到一些政府部门或公司统一安排的培训任务,这些培训项目每个部门都有固定的指标,必须要派人去参加,内容涵盖安全生产、形势任务、规划发展、软件系统等五花八门。老秦相对于办公室其他同事而言算是比较空闲,所以领导经常安排他去参加培训,可是大部分培训内容与他的工作实质并无关系,久而久之,老秦不免有些怨言。
    有一次,老秦参加了某项目培训,回来后抱怨道,自己都这把年纪了,电脑基础也差,上课听不懂,回到工作岗位上也用不上,应该把这样的培训机会让给年轻人。可是领导告诉他,部门里实在抽不出其他人去参加。
    其实,我们身边经常会发生这样的情况。有时候,部门领导往往不太重视培训,同时也担心某些工作骨干去参加培训会影响日常工作,所以就会经常派一些相对空闲人员去参加培训。
    我想,每一项培训在设计之初总有其存在的必要性和合理性,培训的内容对工作改善也有着积极的促进作用,而且有的培训项目是针对某一项特定工作而展开的,所以去参加培训的人员也应该是今后能学以致用的人。所以,在部门内部,对于接到的各项培训任务一定要根据实际情况进行合理安排,切不可因为某人工作比较繁忙而剥夺了本该属于他的培训权利,也不能派不相干的人员前往,浪费了培训资源。
    如今,职场竞争环境激烈,能参加培训不仅是能力的积蓄和储备,更能够让他们觉得自己有信心去应对未来的不确定性。所以,在越来越注重保护员工个人权益的今天,为员工提供合适的培训不仅是企业一种以人为本的管理理念,也是提升员工职业化能力的重要保障。当然,企业在培训项目的设计上也要体现出精简高效的原则,尽量避免那些“假大空”的课程占用人员的工作时间,也不要把一些专业性很强的培训向无关的部门摊派。要把工作做实做细,使各项培训都能有的放矢地服务于那些确实需要的人群。(贝壳)
(作者单位:宝钢发展)

 


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