梅宝公司有效推进“五制配套”基层管理培训

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-11-16 11:14:26 点击数:3754

    梅钢公司下属的梅宝公司专业生产水渣微粉,公司成立不足十年,在基础管理方面有许多工作需要提升和推进。宝钢的“五制配套”基层管理模式成为梅宝公司明确的参照目标,梅钢培训中心承担了梅宝公司该项培训任务。
    宝钢“五制配套”基层管理模式,即以作业长制为中心,以计划值管理为目标,以设备点检定修制为重点,以标准化作业为准绳,以自主管理为基础。五项制度按照它们各自的地位和作用有机地结合起来,可促进基层其它各项管理工作的全面提高,产生系统、整体的效应。这套行之有效的基层管理制度,在宝钢已经推行了几十年,在梅钢公司也实施了近十年,取得了显著的成效。
    为了切实有效地在梅宝公司推进“五制配套”模式,梅钢培训中心与梅宝公司进行了深入的沟通,根据企业的实际,策划了“诊断、咨询、培训和管理改善”一体化的培训方案,进行分阶段实施。
    第一阶段调研和管理诊断。梅钢培训中心项目组邀请了梅钢公司企划部、设备部、财务部、人力资源部和培训中心等负责“五制配套”基层管理模式推进的专家、教师共同到梅宝公司调研,听取相关负责人及职能部门管理者对梅宝公司现状的介绍,专家组经过分析讨论,确定推进方案。
    第二阶段集中培训。培训的主要内容包括:“作业长制”、“计划值管理”、“点检定修制”、“标准化作业”、“自主管理”等相关理论与实务知识。授课教师由梅钢培训中心专职教师和兼职教师相结合。
    第三阶段进行管理诊断咨询。讨论拟定推进“五制配套”基层管理模式的管理改善计划,运用行动学习的相关工具方法协助梅宝公司研究迫切需要解决的问题,梅宝公司的所有管理者全程参与研讨。同时邀请公司各职能部门相关人员组成咨询诊断团队,共同研究具体计划及步骤,并开展跟踪咨询服务。
    这次培训方案的最大特点是强化了互动环节,将培训和互动紧紧的结合起来。特别是诊断咨询环节,大家带着问题在这个平台交流互动,使宝钢“五制配套”基层管理模式得到无缝隙的传播,让培训真正落到实处。(杜协康 黄力炯)
(作者单位:梅钢培训中心)

 


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