技术过硬是关键

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-10-19 8:53:43 点击数:1905

    通过一个月的培训,我看到了自己的差距。
    我到现场的时间接近八个月,这段时间里主要以熟悉环境为主,参加过定修,整理过数据。每天看着宝钢股份的师傅们进行日常的操作、维护,感觉和他们相比我还有很大的差距,但有时候又找不到学习的方向,不知道应该如何入手。通过本次培训,我对现场基础管理有了概念性的掌握,才明白现场基础管理中一些看似不经意的小事情,都有其背后的深意。正是那些看似简单的表格、台账,才使一些基础管理、标准化作业落到实处。而对这些最基本的知识我都还没有形成体系性的概念,没有深入地钻研。由此,我找到了切入点,今后对于台账上的各种数据,不光要负责记录和整理,还要搞清楚各个参数背后的意义,以及与之相对应的各种设备之间的关系,通过细微的数据变化来了解设备的运行状态。
    工艺人员应该熟悉设备构造和工作原理,掌握现场故障的紧急处理办法。在过去的八个月间,我基本是在看,很少参与现场故障的处理,通过本次培训,我深刻认识到熟知现场的重要性,我已经取得了高炉运转作业区的上岗证,接下来我要以更加积极的心态参与到对现场的学习,学习常态的操作,也要学习非常态下的操作和设备处理。
    我内心很希望早日在企业大展身手,但是自己又缺乏最基本的操作技术能力;我很愿意当好运转作业区的班组长,但目前还没有与之相匹配的技术能力和管理水平……迷惘中,公司领导的一句话点醒了我:一个好的作业长或班组长首先是一个技术非常过硬的操作者!之前我们更多关注的往往是怎么“管”好,而不是怎么“做”好。通过“青苗班”培训,我明白了技术过硬是关键,这是我今后的努力方向。(湛江钢铁炼铁项目组 杜玮)

 


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