(文 / 顾金枝    制图 / 韩  祎)

              

    刷银行卡有积分，打电话有积分，到超市购物有积分，坐飞机有积分……积分作为营销武器，正被越来越多的商家运用。在宝钢股份热轧厂二热轧分厂，表现突出也有积分奖励制度，可以兑换“真金白银”。
    在二热轧分厂，参评先进、岗位晋升杜绝“形式主义”，积分是一个重要依据。这项激励措施正日益深入分厂员工的心坎里，成为指导工作的风向标，整个分厂掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。
  
                                                 一场饭局
    8月16日，对宝钢股份热轧厂二热轧分厂的施建飞来说，是非同寻常的一天。原来他晚上要赴个“不一般”的饭局，分厂员工方斌、徐仕龙与他同行，三人心里都揣着一丝紧张。究竟是什么样的饭局呢？
    饭局阵容很强大，热轧厂厂长张文学、党委书记解旗、工会主席郭小龙，二热轧分厂党总支书记刘海生、厂长王自强、工会主席何靓谊……视线所及之处全是领导。令他们始料未及的是，宝钢股份党委副书记诸骏生也来了。“平常只是在工作中见到过几次诸书记，吃饭还是头一回。”徐仕龙内心萌发小小的自豪感。
    这可不是一般的“饭局”，他们三人成了主角，领导的关心和鼓励是最好的美酒。
    为了这顿饭，他们等了两年。

                                          一“分”耕耘
    “50分，手机充值卡；80分，电影观摩券……500分，与厂领导共进晚餐、电子数码相框、电饭煲等小家电；2000分，自助游机票、数码相机；3000分，海南资助游。”2010年5月，二热轧分厂《综合绩效累计积分管理办法》（以下简称《积分管理》）出台，目的是为了进一步规范分厂对员工综合绩效进行公开、公平、公正地管理、评价和激励，培育自主型员工队伍。
    《积分管理》出台后，分厂员工没有陌生感，因为这是“全民公投”的结果。
    《积分管理》听起来新鲜，却来源于生活。
    一次，刘海生陪妻子逛街，看到妻子乐衷于刷银行卡，“刷卡可以获得积分，换取更多回报。”妻子的一番话，开启了刘海生新的工作思路：何不通过“工作积分”，对分厂员工进行精神和物质激励？
    不久，刘海生便和部分员工一起“头脑风暴”：“哪些做法应该被认可、肯定？”“你希望组织怎么激励你？希望得到什么激励方式？”
    为了让员工换取积分，分厂开辟了很多渠道，岗位业绩、技术创新、自主管理、技术秘密、班组建设、通讯报道……涵盖工作的方方面面。不仅如此，员工的社会责任也囊括在内，捐款、见义勇为等都可以“赚分”。今年年初，施建飞参加献血活动，获得了10分。

                                            一“分”收获
    在饭局前，方斌、施建飞与徐仕龙的积分均达到500分以上，除了与领导共进晚餐，他们还可以选择电子数码相框以及小家电。刘海生征求大家的意见，没想到他们对这次晚宴都非常期待。
    在方斌看来，《积分管理》既得名又得利，“1分值20块钱，可以在年底兑换。”不过，他坦言“攒起来蛮累的”。
    身为机组管理作业长，方斌工作时忙里忙外，业余时间也没闲着，一有空就跑去“充电”，成人高考、自学考、高级技师培训班……他以学习服务工作，以创新带动生活，两年来已经累计申报专利和合作申报专利11项以上，累计申报技术秘密和合作申报8项以上，合理化建议创效800多万元。一份付出一份回报，目前，方斌的总积分为658分，在分厂拔得头筹，“有了积分，干劲更足了！今后的工作中，我会继续参照这个标准要求自己，争取海南资助游！”
    在分厂的积分“三甲”里，80后徐仕龙是《降低1580热轧汽车板轧破率》自主管理课题组长。今年，在第五届“海洋王”杯全国QC小组成果发布赛上，他的课题获得第一名。“在宝钢这片沃土，相信我们的自主管理活动将越做越好，可以为公司创造更多效益。”在徐仕龙看来，《积分管理》可以多方面展示自己的才能，是对青年员工的一种锻炼和指引。
    “建飞，蛋糕做大靠员工。”和领导共进晚餐时，诸骏生的这句话让施建飞久久难忘。施建飞的积分主要源于现场改善。之前，施建飞从事的岗位是库管理，被公认为“很难发现创新点”的岗位。然而，施建飞去年的创新排名在分厂排名第二，成为一匹创新“黑马”。“他的观察力很强。”刘海生这样评价施建飞。前段时间，施建飞调到轧线工作，他有了更加广阔的创新平台。

                                               一生关注
    除了《积分管理》，二热轧分厂一直都在聚焦员工需求，将分厂打造成一个温馨的港湾。
    “人生的成功有千百种，你用劳动书写光荣，你用真情善待亲朋！今天是你的生日，请把心放松，静静地聆听我的祝福：）生日快乐、健康、幸福！”在二热轧分厂，每位员工过生日，都会收到刘海生亲自编发的各种手机短信。
    初入职场，一本生活指南、一部企业介绍片、到现场逛一圈，让你解除第一次的陌生感；退休时刻，开一场茶话会，一张光盘和影集，平时的工作点滴历历再现……分厂将员工的需求作为关注点，并逐渐延展至他们工作的每一天。
    当然，员工的需求不可能一成不变。
    前段时间，方斌领到了一张员工需求征集表，他想了想，将第一次创新时遇到的困难写了上去。聚沙成塔，刘海生将分厂140多名员工的需求总结成60条，“员工的需求是真实存在的，只有把员工需求摸准、引导好，员工才能忠诚于企业，这也是一种激励。”
    “激励要与员工本人的需求相结合。”热轧厂党委书记解旗认为，二热轧分厂积分激励是另辟蹊径，“今后我们还会推出‘星级员工’，根据员工能力与水平、对企业的贡献，对收入分配进行改革，进一步激发员工的活力。”

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    也许有人觉得，与领导吃饭不如“折现”或兑换礼品来得实在。“在韩国浦项，高层会定期与优秀员工共进晚餐。”在刘海生看来，如果员工有这样的需求，就应尽量满足。
    “在平常工作中，我们很少有机会与领导面对面交流，其实这是一种荣誉，让我们很有成就感。”与领导共进晚餐，也让方斌、施建飞、徐仕龙三人深受鼓舞。诚然，每一位员工的自我价值观，不仅在于工资待遇的多寡，还有个人自我价值的实现。
    根据工作和生活表现获取相应积分，年底可以用积分兑换奖品和奖金，并根据积分参评先进，不让积分白白浪费。有了精神和物质激励，员工会自觉以《积分管理》准则要求自己。这是一个良性循环，提升了个人，也发展了企业，最终实现员工与企业共同发展。
    综观一些企业，很多激励措施只是暂时有效，敌不过时间便枯萎了。《积分管理》将短期激励与长期激励结合起来，不仅激发了员工的工作积极性，也给员工带来了真真正正的“实惠”。

同一星座的员工，分厂给大家送上了生日蛋糕。



《积分管理》方案出炉前，分厂向员工征询意见。


在今年第五届“海洋王”杯全国QC小组成果发布赛上，徐仕龙获得第一名的好成绩。