天天向上赢积分

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-9-29 7:48:33 点击数:2239

                            (文 / 顾金枝    制图 / 韩  祎)

              

    刷银行卡有积分,打电话有积分,到超市购物有积分,坐飞机有积分……积分作为营销武器,正被越来越多的商家运用。在宝钢股份热轧厂二热轧分厂,表现突出也有积分奖励制度,可以兑换“真金白银”。
    在二热轧分厂,参评先进、岗位晋升杜绝“形式主义”,积分是一个重要依据。这项激励措施正日益深入分厂员工的心坎里,成为指导工作的风向标,整个分厂掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。
  
                                                 一场饭局
    8月16日,对宝钢股份热轧厂二热轧分厂的施建飞来说,是非同寻常的一天。原来他晚上要赴个“不一般”的饭局,分厂员工方斌、徐仕龙与他同行,三人心里都揣着一丝紧张。究竟是什么样的饭局呢?
    饭局阵容很强大,热轧厂厂长张文学、党委书记解旗、工会主席郭小龙,二热轧分厂党总支书记刘海生、厂长王自强、工会主席何靓谊……视线所及之处全是领导。令他们始料未及的是,宝钢股份党委副书记诸骏生也来了。“平常只是在工作中见到过几次诸书记,吃饭还是头一回。”徐仕龙内心萌发小小的自豪感。
    这可不是一般的“饭局”,他们三人成了主角,领导的关心和鼓励是最好的美酒。
    为了这顿饭,他们等了两年。

                                          一“分”耕耘
    “50分,手机充值卡;80分,电影观摩券……500分,与厂领导共进晚餐、电子数码相框、电饭煲等小家电;2000分,自助游机票、数码相机;3000分,海南资助游。”2010年5月,二热轧分厂《综合绩效累计积分管理办法》(以下简称《积分管理》)出台,目的是为了进一步规范分厂对员工综合绩效进行公开、公平、公正地管理、评价和激励,培育自主型员工队伍。
    《积分管理》出台后,分厂员工没有陌生感,因为这是“全民公投”的结果。
    《积分管理》听起来新鲜,却来源于生活。
    一次,刘海生陪妻子逛街,看到妻子乐衷于刷银行卡,“刷卡可以获得积分,换取更多回报。”妻子的一番话,开启了刘海生新的工作思路:何不通过“工作积分”,对分厂员工进行精神和物质激励?
    不久,刘海生便和部分员工一起“头脑风暴”:“哪些做法应该被认可、肯定?”“你希望组织怎么激励你?希望得到什么激励方式?”
    为了让员工换取积分,分厂开辟了很多渠道,岗位业绩、技术创新、自主管理、技术秘密、班组建设、通讯报道……涵盖工作的方方面面。不仅如此,员工的社会责任也囊括在内,捐款、见义勇为等都可以“赚分”。今年年初,施建飞参加献血活动,获得了10分。

                                            一“分”收获
    在饭局前,方斌、施建飞与徐仕龙的积分均达到500分以上,除了与领导共进晚餐,他们还可以选择电子数码相框以及小家电。刘海生征求大家的意见,没想到他们对这次晚宴都非常期待。
    在方斌看来,《积分管理》既得名又得利,“1分值20块钱,可以在年底兑换。”不过,他坦言“攒起来蛮累的”。
    身为机组管理作业长,方斌工作时忙里忙外,业余时间也没闲着,一有空就跑去“充电”,成人高考、自学考、高级技师培训班……他以学习服务工作,以创新带动生活,两年来已经累计申报专利和合作申报专利11项以上,累计申报技术秘密和合作申报8项以上,合理化建议创效800多万元。一份付出一份回报,目前,方斌的总积分为658分,在分厂拔得头筹,“有了积分,干劲更足了!今后的工作中,我会继续参照这个标准要求自己,争取海南资助游!”
    在分厂的积分“三甲”里,80后徐仕龙是《降低1580热轧汽车板轧破率》自主管理课题组长。今年,在第五届“海洋王”杯全国QC小组成果发布赛上,他的课题获得第一名。“在宝钢这片沃土,相信我们的自主管理活动将越做越好,可以为公司创造更多效益。”在徐仕龙看来,《积分管理》可以多方面展示自己的才能,是对青年员工的一种锻炼和指引。
    “建飞,蛋糕做大靠员工。”和领导共进晚餐时,诸骏生的这句话让施建飞久久难忘。施建飞的积分主要源于现场改善。之前,施建飞从事的岗位是库管理,被公认为“很难发现创新点”的岗位。然而,施建飞去年的创新排名在分厂排名第二,成为一匹创新“黑马”。“他的观察力很强。”刘海生这样评价施建飞。前段时间,施建飞调到轧线工作,他有了更加广阔的创新平台。

                                               一生关注
    除了《积分管理》,二热轧分厂一直都在聚焦员工需求,将分厂打造成一个温馨的港湾。
    “人生的成功有千百种,你用劳动书写光荣,你用真情善待亲朋!今天是你的生日,请把心放松,静静地聆听我的祝福:)生日快乐、健康、幸福!”在二热轧分厂,每位员工过生日,都会收到刘海生亲自编发的各种手机短信。
    初入职场,一本生活指南、一部企业介绍片、到现场逛一圈,让你解除第一次的陌生感;退休时刻,开一场茶话会,一张光盘和影集,平时的工作点滴历历再现……分厂将员工的需求作为关注点,并逐渐延展至他们工作的每一天。
    当然,员工的需求不可能一成不变。
    前段时间,方斌领到了一张员工需求征集表,他想了想,将第一次创新时遇到的困难写了上去。聚沙成塔,刘海生将分厂140多名员工的需求总结成60条,“员工的需求是真实存在的,只有把员工需求摸准、引导好,员工才能忠诚于企业,这也是一种激励。”
    “激励要与员工本人的需求相结合。”热轧厂党委书记解旗认为,二热轧分厂积分激励是另辟蹊径,“今后我们还会推出‘星级员工’,根据员工能力与水平、对企业的贡献,对收入分配进行改革,进一步激发员工的活力。”

 

记者手记>>>

    也许有人觉得,与领导吃饭不如“折现”或兑换礼品来得实在。“在韩国浦项,高层会定期与优秀员工共进晚餐。”在刘海生看来,如果员工有这样的需求,就应尽量满足。
    “在平常工作中,我们很少有机会与领导面对面交流,其实这是一种荣誉,让我们很有成就感。”与领导共进晚餐,也让方斌、施建飞、徐仕龙三人深受鼓舞。诚然,每一位员工的自我价值观,不仅在于工资待遇的多寡,还有个人自我价值的实现。
    根据工作和生活表现获取相应积分,年底可以用积分兑换奖品和奖金,并根据积分参评先进,不让积分白白浪费。有了精神和物质激励,员工会自觉以《积分管理》准则要求自己。这是一个良性循环,提升了个人,也发展了企业,最终实现员工与企业共同发展。
    综观一些企业,很多激励措施只是暂时有效,敌不过时间便枯萎了。《积分管理》将短期激励与长期激励结合起来,不仅激发了员工的工作积极性,也给员工带来了真真正正的“实惠”。

 


同一星座的员工,分厂给大家送上了生日蛋糕。



《积分管理》方案出炉前,分厂向员工征询意见。


在今年第五届“海洋王”杯全国QC小组成果发布赛上,徐仕龙获得第一名的好成绩。

 
 


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