激励的魔力

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-7-27 9:06:08 点击数:1343

    看管理类书籍,本质上是通过学习并吸收别人的管理经验,与自己的管理思维融合,达到更新自身管理知识的目标,从而更好地为日常管理工作服务。其实,管理的中心是围绕着人进行的,管理的重心和难点都在于对人的管控,也就是做好对全体人员的管理工作。
    人员的管理,实质上就是运用单位的组织结构,最大限度地发挥全体人员的积极作用。同时,要依靠各个内部组织的职能,限制人员管理过程中可能产生的消极作用。事实上,积极和消极是相对而言的,管理良好的集体,能够在发挥成员积极作用的基础上,缩小和淡化消极的方面。
    采取激励的办法可以有效地发挥组织内人员的积极性。激励方法主要有两个,物质激励和精神激励。在《海底捞你学不会》这本书当中,任何一名员工在海底捞服务到了一定年限,不论因为任何原因离职,都可以获得一笔不菲的补偿。与物质激励相比,海底捞的精神激励尤其让人印象深刻。海底捞的员工,真正地以厂为家,催生出与企业巨大的粘合度。我们的日常管理当中,可以通过放权的方式,让员工各行其职、各负其责,建立员工和企业之间的感情纽带。
    事实上,激励在长时间的执行过程中,容易使员工产生懈怠感,因而催生了另外一个名词:负激励。在我们企业当中,就是通常所说的考核。奖励与惩罚并存,能够真正激发员工的积极性和创造性,营造出一个你争我赶、百家争鸣的工作环境。(李华)

 


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