精雕细磨出精品

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-7-20 8:50:40 点击数:2034

    “前人种树,后人乘凉”,在经验积累与理论知识并重的钢铁行业质量管理工作上,我们手持前辈们的工作“宝典”,顺风顺水地推进和提升着宝钢厚板管线钢板质量管理工作,可谓是站在巨人的肩膀上书写新篇章。
    但是,随着市场竞争日趋激烈,用户对实物质量的要求越来越严格,工序保证能力需进一步提升。新挑战和新问题逐渐显现,厚板全产线过程异常导致的质量问题常常让人寝食难安。宝钢人只有有效地处理异常情况,打破传统思维,方可扭转颓势,确保产品质量稳定,让用户满意。
    处理这些异常问题时,我们经受住了监造的“魔鬼式”折磨、工作上的分析反思、质量问题通报和内心折磨。扪心自问,站在巨人的肩膀上,我们就可以百战百胜吗?我们就可以不思进取吗?我们就可以忍受质量问题带来的痛处吗?
    “痛定思痛,痛改前非”,作为宝钢人,我们必须脚踏实地落实公司提出的“PDCA+认真”的工作要求,持续改进过程管理方法,并结合前人总结出的“秘药良方”,才可以做到“药到病除”。说干就干,不胜不休!我们组建团队、集中讨论、撰写初稿、审阅批复,最终建立了一份从炼钢工序、厚板工序到产品试验全过程的厚板管线钢工艺异常管理规定,作为工艺规程等技术文件的补充和细化。量化、明确、严格的异常处理规定不仅提高了团队工作效率,降低了出现批量质量问题的风险,同时明确了各工序的责任和目标,推动了各工序控制能力的提升。如今,团队成员的责任意识和协同能力进一步增强,运行效果初步显现。
    质量异常问题让我们宝钢人头疼的同时,也让我们越来越意识到:站在巨人的肩膀上精雕细磨,是我们新一代宝钢人的不二选择;“乘前人之凉”的同时,必须让自己也变成巨人,方是对自己和后人负责、对用户负责,对宝钢厚板管线钢的荣誉负责!(朱春生)
  (作者单位:宝钢股份制造管理部)


 


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