实施“操检合一” 盘活人力资源
———黄石公司探索生产运行培训模式

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-7-6 9:05:25 点击数:5768
    2009年黄石公司的改扩建项目——酸洗和冷轧两条生产线先后投产后,构成多产线、大生产、大物流的格局。与此形成反差的是:在国际金融危机的冲击下,国内钢铁市场持续疲软;公司内部在人力资源优化的过程中,可挖潜的空间有限,工作推进难度大。黄石公司深深认识到只有开展管理制度、管理流程、作业方式的彻底变革,才能提升劳动效率,增强市场竞争力。为此,在轧钢分厂酸轧生产线进入试运行时,黄石公司把握时机,率先推行了“操检合一”员工培训模式。在取得经验的基础上,又进一步推至涂镀分厂,进而覆盖黄石公司所有相关单元,在后来的生产实践中取得明显成效。
                                  深化认识  搞好培训
    推进“操检合一”,首先需要统一员工的思想认识,然后扎实开展相关培训工作。为提高酸轧操作人员的设备巡检水平,公司人事部组织维修分厂专业点检员,对轧钢分厂酸轧操作人员进行设备巡检培训,对酸再生、酸洗线电气、机液等部位操作人员进行巡检和维修培训。在涂镀分厂与维修分厂之间推行操检人员轮换岗位培训。具体而言就是由维修分厂派1名有经验的维护钳工到涂镀分厂接受专项操作技能培训;涂镀分厂从有钳工或电工技能基础的操作人员中安排1人到维修分厂检修班工作。上述人员2个月后回各自分厂,再由下一批人员接替接受轮岗培训。
    为了确保培训效果,黄石公司建立健全了培训考核制度,完善了考核手段。例如:规定对培训考核不合格者进行再培训,直到合格为止,员工考试成绩和本人的奖金发放挂钩。从而大大促进了员工的学习紧迫感,有效促进了员工岗位技能的提升。
                                 优化配置  先试后推
    人力资源配置的优化,使得实施“操检合一”势在必行。为此,黄石公司按照“先试后推,边试边改”的原则,把新成立的轧钢分厂作为“操检合一”的试点单位,先在酸洗机组试行。
    在实施与推进的初始阶段,黄石公司通过流程优化、业务划转、岗位整合,减少人员配置15%,年降低用工成本110万元。例如:新组建的轧钢分厂人员配置比设计减少30%;酸洗机组人员配置由56人的设计定员减少至33人;新增酸洗和轧钢2条机组,而维修分厂人员未增反降,由106人减至100人以内。
    在试点工作开展过程中,黄石公司一方面根据合理的分工方案,将生产操作方面业务与设备维修方面业务界定清楚,另一方面将操作人员充分吸纳到设备日常保养、检修维护中来,强化全员设备责任意识,实行考核责任共担。如2010年4月,轧钢分厂酸洗机组操作人员参与专业检修达31人次,完成215检修工时,有效缓解了公司检修力量紧张的问题。
    2010年8月,黄石公司又将“操检合一”推至涂镀分厂,效果立竿见影。次月,操作人员对设备状态信息的记录即大幅增长,达到135条,并及时发现和处理了镀锌拉矫机齿轮减速机异音、卷取运卷小车横移油缸严重漏油、彩涂卷取旋转油缸漏油等问题。
                                  抓住重点  注重实效
    推行“操检合一”,具体来说,就是作为设备操作方的轧钢分厂、涂镀分厂员工岗位职责从单一操作设备转为既要操作设备又要维护设备,对设备运行维护注重做到“三好四会”,即用好设备、管好设备、保养好设备,会使用、会维护、会点检、会紧急处理简易故障。作为设备维修方的维修分厂则要细化点检员职责,点检员在做好技术支持的同时要加强管理责任,对不执行点检、维护和检修的事件要及时提出管理考核建议。担负设备管理职能的设备部则强化对设备状况的动态管控,加强对生产现场的检查与考核力度。
    在具体的部门业绩考核上,黄石公司实行“操检合一”绩效指标设备、操作、维护三方关联考核。如,设备故障停机时间由轧钢分厂全部负责考核,维修分厂对设备和操作故障时间按比例承担责任。“操检合一”部门业绩考核指标的互联互挂,有利于职责落实到位,为生产的稳定顺行提供了可靠的保障。(石轩)
                                                        (作者为黄石公司员工)

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