把现场变成课堂
———梅钢能源公司的优秀培训实践

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-6-8 8:30:42 点击数:2225
    随着梅钢公司的产能扩张和产品升级,其下属的能源公司在发展中经历了三期重大扩建,生产工艺、技术装备与经济技术指标已处在国内先进水平。在三期重大扩建中,该公司持续开展基于岗位的自主培训,致力于新工艺技术引进与员工岗位能力开发同步,现场管理改善与员工胜任素质提升同步,创造性地“把现场变成课堂,把素材变成教材,把实践者变成教育者”,在富有成果的自主培训实践中为现场力提升激发着强劲的活力。
    能源公司在三期重大扩建中逐步形成了“严、细、实”、“严格执行、持之以恒”的工作文化。通过常态化的自主培训,从生产运行中的各项规程到基础管理中的各个环节,从岗位操作的标准规范到精准操作的严格要求,全方位地引导全体员工立足岗位体验、领悟、认同、内化这种工作文化。
    首先,他们充分发挥“纸质博客”的作用。各班次对本班当班期间发生的运行系统的异常现象,处理方法及结果详细地记录在轮班交流记录本上,让接替班次注意和参考,各轮班班组都会就记录的问题发表自己的观点和处理建议。
    其次,他们建立了岗位“文本沙龙”,员工可以随时提出自己想了解的技术知识以及在工作中碰到的困惑,并能在第一时间得到技术人员或岗位骨干的解答,实现了现场操作问题和技术疑惑“日日清”。
    第三,提出了“每周一题”,即各车间及作业区针对岗位操作的应会技能、必须重点强化的标准和规程、或在操作中发现的问题,每周由作业长或高级技师(技师)出一道题,放在作业区学习角的白板上。员工在每周第一个班上做的第一件事就是查看本周的题目。在一周之内,员工可以自己查阅技术资料或操作手册回答问题,也可以相互讨论或求教于车间技术人员。在本周最后一个班上,员工将自己的答案提交给作业长,并在白板上比较解题思路进行互动学习。
    多年来,能源公司每个作业区都积累了一本厚厚的“每周一题”记录本。在针对标准化作业要求的“操练合一、练考合一”岗位培训中,建立了基于车间及作业区的标准化作业闭环管理的岗位规程、安全规程等操作演练考试机制,引导员工在实战中充分理解,提高技能和正确执行。在强化岗位操作演练考试中作业区不断完善着岗位操作标准,形成越来越多的精准操作经验或先进操作法。
    如今,自主培训在梅钢能源公司的生产、运营和管理中发挥着基础性的支撑作用,成为全体员工的工作和学习方式,成为该公司引领员工立足岗位、基于现场,实现学习发展的基本载体。在自主培训中,员工队伍提升着工作意愿、胜任能力、工作绩效和人才价值,在该公司加强基层基础管理、推进现场力提升,创造生产经营业绩中涌现出“宝钢银牛奖”获得者、动力车间锅炉乙班班长韩俊良,“宝钢曾乐敬业奖”获得者、电气车间热控作业区技术协理成涛,干熄焦CDQ发电班班长虞林堂等“心思在岗位、工作在状态、成果超一流”的最佳实践者和自主型员工典型。
    “等闲识得东风面,万紫千红总是春”。能源公司富有创意、充满活力的自主培训实践,在与时俱进地提升员工价值和现场力中,正在发挥着引领与示范作用。(黄秀萍 黄力炯)
 (作者为梅钢公司员工)



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