向管理要效率
──记2012年宝钢集团新长征突击队、南京宝住开卷落料线效率提升JK小组

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-5-25 8:38:27 点击数:1913


    南京宝住主要服务于南京长福马、上汽等多家整车厂,随着宝钢国际深入推进加工体系的协作一体化,去年上半年开始为区域外用户整车配套提供落料件,汽车用板落料件年度总需求达600万片以上,公司落料线产能已无法满足用户的需求。
    面对产能制约的困难,南京宝住开卷落料线效率提升JK小组积极寻找对策提升产能。
              以标准化作业为抓手,为实现效率提升目标夯实基础
    没有坚实的基础是不可能建造出一座座高耸入云的大厦,没有扎实的基础是不可能取得一个个卓越的成绩,做任何事都要脚踏实地。首先JK小组梳理了落料线作业的各项标准,并对各项标准以现场两长为中心进行了细化完善,将各项作业标准过程录制成视频进行指导培训。其次,标准明确后,要求所有青年员工务必按照标准化要求进行作业,作业长、工艺员进行检查,并将检查结果进行周汇总、月汇总分析,强化内功,制定相关作业标准,要求青年员工交接班时间擦皮带、外板生产前班组准备会、生产过程质量检查、定修期间对落料线整体进行清洁、保证清洗油品质等,通过以上标准化作业的落实,在满足用户需求的前提下,生产效率得到了提升。
                         加强员工培训,提高员工技能
    首先,在作业标准修改制订中,以班组为单位进行讨论学习,把标准修改完善的过程作为学习培训的过程;其次,作业标准书细化完成后,由作业长牵头组织青年员工利用休息时间进行学习,学习结束后进行测试;新员工上岗前必须经考试合格后才可上岗,考评优异的对带教师傅进行奖励;再次,对质量的培训也不放松,除定期对常见加工缺陷进行培训外,质量工艺人员还对典型案例进行汇总分析,组织员工进行讨论学习,提高员工的质量判定技能,提高生产效率;最后,安全是一切工作的前提,对安全培训不放松,对宝钢国际下发每一起事故通报进行反复认真学习,举一反三,并要求员工结合自身岗位特点,查找身边危险源,真正做到四不伤害;通过机组周边“标准化作业、三违”检查,由公司组织及员工自发查出各项安全隐患及建议持续改进项目150余条,使机组的安全管理环境得到较大改善的同时,员工的自我安全意识有非常明显的提高。
                     利用科学管理工具,提高作业效率
    首先,明确各岗位职责,将各岗位的工作细化,各班组员工佩載岗位标识,便于管理人员进行现场指导,充分激发每位员工的潜能,提高产能。其次,对各班组停机时间进行统计分析,找出导致非正常停机的原因,并有针对性地进行改善。如在JK小组发现模具是影响生产效率的主要原因之一后,对模具进行强化管理,建立一整套的模具管理制度,如上线前清扫、建立模具随机档案、末件留样等措施,大大减少了模具故障,提高了生产效率。
                以物流为前提,实现现场整体实力提升
    目前,南京宝住落料线生产有10余种车型,根据车型工艺特点,产品形状各异,常常会因库区紧张造成生产搬运与翻转吊运、发货等环节的冲突,影响现场作业效率。为此,大家以“现场提升,物流为先”策略来推进现场管理:设置了库位信息牌,进行动态实时更新,使得产品查找、摆放、出库更为迅速便捷,提高人员作业效率;对于无法多层叠放产品,进行自主创新制作多层料架,充分利用立体空间,并且产品按客户、按规格进行分类摆放,合理利用库区;再次利用物流信息化管理,为实现对客户订单的动态管理,建立了快速响应客户订单机制,及时处理销售退/换货需求;以最快的速度、更优质的服务为客户提供更好的服务。
            建立完善的奖励机制,激发员工的自主能动性
    要激发员工的自主能动性,合理的奖励机制必不可少。为此,JK小组完善细化了生产部的考评细则,建立了业绩分制度,由工艺、质量、设备对机组进行考评,作业长对班长进行考评,班长对员工进行考评,最终业绩分与奖金挂钩,一切透明公开,充分调动员工的积极性。效益是企业的生命,科学管理是高效率的前提,最终,南京宝住全年完成落料总片数超过了600万片,完成公司下达的各项任务目标。(王燕参)
                                                                         (作者为宝钢国际员工)

                 


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