韶钢,粤北春意浓

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-4-21 21:22:16 点击数:6176


                         (文 / 张  琴     制图 / 郑  霞)
 
    居粤北之地,处岭南之郡,北望丹霞山,有名列世界自然遗产的赤壁丹崖可养眼,南瞻南华寺,有殊为南宗祖庭的佛法禅宗可明心。集自然毓秀与人文造化于一身的广东韶关,孕育了一个已有46年历史的钢铁企业韶钢,其文化底蕴,无疑也深深地打下了这一方山水人文的烙印。
    人间四月天,粤北早已是无处不飞花。而4月18日宝钢集团广东韶关钢铁有限公司挂牌的喜讯传来,让数万韶钢人意识到,这个春天,不仅仅只是气象意义上的春天,这裹挟变革、蕴含生机的春风,还来自于一个东海之滨的央企——宝钢。
    重组韶钢,是宝钢推进珠江三角洲战略布局和结构调整、提高钢铁产业集中度的大手笔,也是缓解广东省钢材供求矛盾、实现广东省钢铁产业升级发展的大手笔。继入主西北八一钢铁、缘定北仑宁波钢铁后,此次布局华南,无疑让宝钢的战略版图更加广阔。
  
                         绿色,一座钢城的韶华
    有青山环抱,有绿水萦绕,初到韶关,山水灵秀、人文荟萃的印象便扑面而来。在这一方山水中,走过46年历史的韶关钢铁拥有着怎样的韶华和底蕴?带着这个问题,我们与韶钢开始了零距离接触。

    在韶钢,常听到这样一句话,“我们广东人喜欢煲汤,整天大锅小锅的,插上电慢慢煲着,不仅汤靓,心情更靓啊!”原来,韶钢人用电成本极低,让周遭人羡慕不已。其原因就在于韶钢充分利用煤气发电,自发电比例已高达70%。这不仅为企业降本铺就了绿色通道,也惠及了韶钢人的日常生活。
    而这些都得益于韶钢实施的绿色环保的强企战略。近年来,韶钢把节能减排作为企业可持续发展的命脉,大力发展循环经济。“宁可少赚钱,也要搞好节能减排。”韶关钢铁董事长、党委书记余子权的话掷地有声。节能环保技改工程的建成,使韶钢构建起“海、陆、空”立体交叉生态型钢铁生产循环链——“海”:工业用水98%循环利用,废水处理100%达标排放;“陆”:工业废渣100%回收,固体废物零排放;“空”:高炉、焦炉、转炉产生的煤气发电全部回收利用,自发电比例达70%,并取代重油加热生产。韶钢建设循环经济、节能降耗的做法在广东省乃至全国都产生了不小的影响。
    绿色环保的强企战略,更是让这里的基层员工用岗位降本来自觉诠释对绿色钢城的理解。宽板厂技术质量管理主办齐亮,和记者讲述了这样一个故事——一次在《宝钢日报》上读到《不能从我手中产生资源浪费》一文,文中讲了几名可爱又可敬的宝钢员工,为了企业的利益不受损失,尽全力对有轻微缺陷的卷板进行修磨挽废,两年下来减少企业效益损失达2000多万元。对此,他深有感触,于是写了一篇读后感发表在《韶钢人》上。因为齐亮身边也有这样一批可爱可敬的工友——宽板厂员工和技质部质检员通过共同努力,去年4-12月份的钢板修磨挽废量达到3万多吨,为公司减少损失达250多万元。“成本是企业生命线。这一组数据就是‘竞争在市场,竞争力在现场’的最好体现,也是我们生产一线员工立足岗位降成本的最好体现。”
    绿色,同样贯穿在韶钢的企业文化建设中。捧读韶钢工会主办的《松山文艺》,其清新的书卷气令人不忍释卷。韶钢企业文化部、党委宣传部部长肖华伟介绍说,员工业余文体协会,韶钢有几十个之多。同时,员工读书活动、“点将练兵”、“导师带徒”等文化工程开展得绿意盎然,为创建学习型组织、塑造高素质团队搭建了平台。《韶钢文化案例集》、《韶钢降成本故事集》、《知识工人罗东元》、《党旗在韶钢飘扬》、《韶钢文化》等文化成果,为韶钢人提供着精神上的养分。此外,韶钢于2007年组建的“爱心联盟”义工组织已颇具规模,现有义工1500多人,每月都有义工活动,重大节庆日有义工联合行动,“有爱心,做义工,有时间,做义工”的绿色风尚在韶钢蔚然可观。
 
                              重组,一个宝贵的机遇
    岁月轮回。曾经“需仰视才见”的宝钢“大佬”竟然成为了千里之外粤北韶钢的“组织”了。再次踏上宝钢的那一刻,我真的叹服于全球化的波谲云诡和资本力量的纵横捭阖,叹服于市场竞争的残酷以及国家战略的宏大气魄。
        ——摘自高存林《宝钢学习考察手记之一》

    去年的早春二月,韶钢管理人员高存林随韶钢党办、工会、纪委学习考察组,与宝钢来了一次亲密接触。“长期在市场中艰难前行的韶钢突然找到‘组织’了?一夜之间,我们竟然成了央企职工了,这些真实吗?”刚开始虽有“恍若一梦”的感觉,然而随着置身于宝钢的生产和物流现场,感受着真正意义上的现代化企业,一个清醒的认识便油然而生:帆船要加入航母集群,要么升级提速,要么掉队被甩开、被淘汰!
    如今,重组这样一个历史机遇,放在了韶钢的面前。成为航母的一分子,这既让高存林为之期盼和感慨,也感受到了前所未有的挑战和压力。
    期盼,来自于韶钢人对自身的审视和对我国钢铁行业发展大势的审视。
    46年弹指一挥,初创于1966年的韶钢,现已发展成为年产钢650万吨,集钢铁制造、物流、工贸为一体的大型国有企业集团。而自2008年全球金融危机以来,韶钢几乎一直在亏损的边缘徘徊,在低迷的市场中显得步履维艰。
    站在新世纪的风口,韶钢何去何从?回答这个问题,需要秉持更高的战略眼光来布局和决策。作为经济大省,广东却一直无法在钢铁生产上自给自足,这份缺憾也造就了无限商机。缓解广东省钢材供求矛盾,瞄准其巨大的钢材市场需求——宝钢应时而动,顺势而为,在重组韶钢这个大手笔上,可谓筹谋已久。
    何去何从?这个问题在韶钢人心中,也早已有了答案。“我认为,宝钢重组韶钢,对我们国家的钢铁发展战略布局是大有好处的;对于国家提升产业结构、推动广东钢铁的发展,是大有好处的;对于韶钢提升市场竞争力,避免无序竞争,是大有好处的。我们基层员工都期盼能早日融入宝钢。可以说,韶钢人是幸运的,以后我们的底气更足了。”一番朴实的话语,来自被韶钢人称为“镇企之宝”的知识型工人罗东元。身为韶钢首席技术专家、全国第十届人大代表、全国劳动模范、中华技能大奖获得者,罗东元几十年来一直耕耘在韶钢的铁路线上,一路见证着韶钢的发展。十年前的一次宝钢行,给他留下了深刻印象,那条条在花丛中蜿蜒而过的厂区铁路,如同一个个优美的旋律在他心头挥之不去。在北京天安门的建国六十周年阅兵仪式上,罗东元遇到了来自宝钢的工人发明家孔利明,同是全国劳模代表,同是铁路自动控制系统的老法师,两人可谓惺惺相惜。“没想到现在我们成为同事了,哈哈,以后交流的机会可就多喽。”罗东元爽朗的笑声感染了我们。韶钢物流部党委副书记谭辉也深有同感:“宝钢的先进有目共睹。我们韶钢人有着献了青春献子孙的说法,很多人一家三代人都在厂里工作。最近包括很多退休员工也很关心重组的进展,很多人打电话来询问。所以我能明显地感觉到,韶钢人有一种从上而下的开放心态,对于这次新的创业,我们满怀期待,也绷紧了一根弦,准备好好干一场。”
    “要向宝钢学习的地方太多了,很多管理和技术上的短板,可以得到弥补。”炼轧厂炼钢作业区党支部书记黄义东还清晰地记得,2005年他带领8个技术骨干到宝钢学习,消化吸收宝钢的先进技术后,成功地对韶钢的炼钢设备实施了吹氧改造,效果立竿见影,当年就少亏8个亿,成为韶钢降成本的排头兵。

                               对接,一场文化的融合
    加入宝钢,韶钢如何尽快实现与宝钢管理和文化的对接?如何通过学习宝钢经验,依托宝钢平台,实现管理升级,从而追赶上宝钢前行的步伐?如何让宝钢文化在韶钢开花结果……这些问题早就摆上韶钢决策层的议事日程。

    正如余子权在韶钢职代会、政工会上所强调的:“加入宝钢是重大利好,韶钢可以从宝钢得到技术、资金、资源、管理等方面的资源,为韶钢优化管理、降低成本、提升竞争力创造条件。”在巨大的机遇和同样巨大的考验面前,韶钢人上下同心,本着开放的心态,正视差距,敞开胸怀,以实际行动来移植、融入宝钢的管理与文化。
    而要真正做到管理对接、文化融合,并不是一朝一夕的事。韶钢管理层深知,融入宝钢,从管理方法到文化认同,不仅要形似,更要神似。因而,韶钢制订了系统对接宝钢文化的方案,采取请进来、走出去的方式,进行企业文化的强化和培训,力求使宝钢文化内化于心、固化于制、外化于行。
    到宝钢培训去,在韶钢已成为一个热点。曾经获得“全国五一劳动奖章”的炼钢部炼钢作业区作业长黄礼伟说,“从三月份开始炼钢部抽调大量技术人员分批分次到宝钢去培训,作业区的兄弟们都很珍惜这个机会!在宝钢这个大家庭里,韶钢一定会成长得更好。”员工与企业共同发展的公司愿景,对黄礼伟很有吸引力,他期待成为一个真正的宝钢人,不仅有经济收入上的提升,更有事业空间上的拓展。到宝钢进行为期一个月的炼钢连铸技能培训,也让2004年东北大学毕业后来到韶钢工作的杨帆格外期待,“除了能在操作技能上有一个大的提升之外,还能在宝钢见到自己的老同学。”杨帆印象尤为深刻的是关于宝钢年度人物颁奖典礼的报道,“普通员工也能走上星光大道,确实非常振奋人心,这种精神奖励让我们感受到了宝钢浓浓的凸显人文关怀的企业文化。”
    润物细无声,随风潜入夜。文化融合,如同一场春雨。韶钢管理层胸中已经拟就了一幅融合图谱。在这个谱系中,管理变革和技术培训是一个强有力的抓手。事实上,早在2010年,韶钢就对中高层领导进行了宝钢集中一贯制管理培训,2011年上半年韶钢又分别举办了两次《宝钢一贯制管理》、宝钢文化和“最佳实践者活动”的学习培训。今年,韶钢的管理重头戏便是积极推进管理变革。新成立的运营改善部3月1日正式运作了,将全面推进对接集团管理工作。接下去是按照与集团职能对接要求,紧锣密鼓地继续实施大部制改革,形成高效的组织架构和管理机制;同时,将宝钢的现场管理移植到韶钢,按照集中一贯制的管理思想,强化“五制配套”,今年以炼轧厂、二轧厂作为试点单位,明年逐步推开,三年完成……韶钢人摩拳擦掌,好好干一场的决心已化作实实在在的行动。
    谱系的另一端,是充分发挥报纸、电视、文化杂志、网络等企业内部媒体资源的传播优势,通过文化渗透及舆论导向,让韶钢上下了解重组的重大意义与文化对接的重要性。电视台和报社先后开设了《宝钢视窗》等栏目,连续介绍宝钢的先进管理经验和优秀文化,报道宝钢资讯,促进韶钢对宝钢管理、文化的移植和吸收。
    无论是请进来,还是走出去,文化融合的效应已显现。
    “去年集团公司团委书记贾怡芸来韶钢调研时,交流了团委工作中好的方式方法和平台,让我们受益匪浅。”炼铁部团委书记李幸兴奋地告诉记者,宝钢的青苹果人才培养计划已经覆盖到了韶钢。厂部已经推荐了两名青年员工参与青苹果计划,得知消息后,年轻员工都很振奋。
    时值谷雨。雨生百谷,是播种的最佳时节……









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