冷轧厂厂长助理宋建新———“两个转化”推进知识管理
“两个转化”推进知识管理

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-4-6 8:40:13 点击数:1655


    □问:冷轧厂去年在知识管理方面推出了什么措施?取得了什么成果?
    ■答:近年来,人员流动迅速、年轻技术人员比重偏大等,成为冷轧厂突出问题。为挖掘核心员工的隐性知识,传授并带动年轻技术人员尽快成长,冷轧厂不断加大知识管理推进力度。目前,冷轧厂知识管理路线已经很明晰,即坚持“两个转化”:借助知识共享平台,加快将个人知识转化为团队知识,进而将个人知识转化为组织能力。去年,冷轧厂全年入库知识达14484篇,全面完成公司评价指标,达5.16篇/人月,名列宝钢股份第一。
    □问:冷轧厂在促进知识于宝钢内部流动起来方面有什么做法?
    ■答:2011年,冷轧厂派遣技术骨干三次前往梅钢,针对存量知识梳理、知识上传、知识入库、社区团队建设等方面,进行指导和交流,有效促进了梅钢知识管理工作。在日常对外技术支持工作中,冷轧厂通过技术问答等方式,提升了梅钢冷轧管理制造能力,特别是吸纳梅钢技术人员参与“宝钢股份冷轧产线对标改善”社区团队建设,促进梅钢冷轧产线成本持续改善。
    □问:冷轧厂知识管理工作产生了哪些影响力?是否促进了生产经营?
    ■答:通过两年知识管理实践,冷轧厂逐步形成了“我为人人、人人为我”的知识共享文化,员工参与技术共享平台建设的人数占全厂的1/3。吸纳了更多技术人员和操作人员,创建了多个知识共享社区,内容涉及到各类故障报告、TPM点检案例、各类生产数据等方面。
    □问:冷轧厂知识管理工作下一步打算是什么?如何继续保证知识管理的质量?
    ■答:第一季度,冷轧厂完成了领域社区的布局等筹划工作。接下来将进一步优化技术资源配置,提升技术系统能力,发挥技术团队在解决现场问题、建设技术梯队以及引领技术发展方面的作用,并全面启动领域社区团队的建设。
                                                                         (胡鸿雁)

 


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