知识管理“精”亦求精

信息来源:宝武新闻中心 日期:2012-4-6 8:39:29 点击数:1398

    厚板部“精”亦求精社区去年9月成立,为了让大家有兴趣参与社区活动,社区制作了平台使用简介、社区操作指南等学习材料发给员工参考,并对分厂技术组、管理组的员工开展了“一对一”的专项实际操作辅导。社区鼓励技术骨干主动承担知识框架构筑。针对精整一分厂、精整二分厂在工艺技术等方面有大量知识可以共享的状况,社区建立了多层次、跨分厂的知识交流体系,邀请两个分厂的技术人员担任社区管理员,有效整合了两厂资源,完善了社区的知识管理体系。目前,社区已成为两厂共建社区,提升了两个分厂技术管理效率和水平,达到了有效梳理精整区域知识体系的目的。
    今年,社区会不断将积累的知识应用到生产管理、现场改善、技术攻关、科技创新等实际工作中去,并准备开展三项重点工作:
    梳理现有技术和经验,提升社区知识的广度和价值。一方面,通过关注精整区域各个工序流程,总结现场经验、编制实践案例、建立文档资料库,从而实现精整工艺技术和物流管理等知识的共享;另一方面,关注低成本低负荷生产管理模式、高表面质量、高强钢产品拓展等当前各项重点工作,找寻关键点、整理消化技术资料、归纳解决方案和预案措施。做到生产管理知识化,管理案例知识化,管理方法有依据,实现知识协作管理。
    加强两厂交流,培养技术人才。计划利用2011年建立好的多层次、跨分厂知识交流体系,借助社区任务、网络会议、社区论坛开展两个分厂的全面交流学习。通过经验分享、管理交流、问题讨论等活动,加快提升两厂管理人员、技术人员的业务能力和技术水平,达到依托平台培养人才的目的。
    加速社区知识的成果化。加快社区知识转化成企业效益的步伐,让技术更好地服务于生产现场。同时,改变目前单纯上传社区知识的员工参与模式,增加社区知识在生产现场的应用案例,提炼社区知识的技术成果,形成能服务于现场的合理化建议、先进操作法、技术秘密或专利。(李智鹏 卫晨欢 孙红枫)

 


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