不要忘记为什么而出发

信息来源:宝武新闻中心 日期:2010-3-27 8:46:10 点击数:2675
    自主型员工、自主管理,对于宝钢人来说早已耳熟能详,但今天的我们似乎又在重新审视其不凡的价值和魅力,“自主”又热起来了。有人质疑,这是不是轮回抑或“倒退”?
    终于,逮到了向宝日汽车板公司领导求证的机会。
    许是近来接待了众多前来调研取经的单位,总经理毛展宏没理会我们的疑问,一开口便有话在先:“BNA只是在4年前选择了走自主型员工队伍建设这条路,千万不要以为我们就已经是自主型企业,我们的员工就都是自主型员工了!”
    这话真实在!
    我们不妨来解读一下这句话——
    首先,4年前,当BNA发现,在装备、技术等硬实力与竞争对手相差无几的情况下,围绕“人”的软实力已成为决定性要素之后,便下定决心选择了培养自主型员工队伍的发展方向,而且4年来从未改变或偏离过这个方向。
    其次,经过4年的努力,BNA仍然不敢自诩为自主型企业,说明“自主型员工队伍建设”有很多事要做,今后也还有很长的路要走。
    更重要的是,就像BNA的JK活动拒绝“倒装”一样,BNA的“自主型员工队伍建设”没有口号,有的是如何让每一位员工得到认同和尊重的思考,有的是如何让员工收获快乐和成就感的细节,有的是如何让员工主动“改善自我”、实现“管理自主”的行动。 一句话:玩的不是概念。
    事实上,“自主型员工”本身并不是什么新概念,说白了,和宝钢推了20多年的自主管理是一码事。在方式方法上,BNA也没有多少创新,用的大多是我们所熟悉的“老套路”:自主管理成果发布、案例编写……
    奇怪的是,这并没有让以挖掘新鲜事为己任的我们感到失望。
    一个理念的统一、一项工作的推进、一种文化的形成,需要有一个具体的载体,比如开展主题活动、推进重点项目等等。有的活动,创意不可谓不好、立意不可谓不高、措施不可谓不细,但热闹一阵,或没了声息成了一个秀场,或换了一个概念闪亮登场。最后,就应了诗人纪伯伦的一句话:我们已经走得太远,以至于忘记了为什么而出发。
    毛展宏还有一句大实话让我们印象深刻,他说:“我在冷轧厂当分厂厂长的时候,对自主管理并没有很深的认识,似乎形式主义的成分更多一些,更没有认识到这在未来竞争中是非常重要的东西……”我想,他要强调的是:认准方向要坚持,上下同心求踏实。(淡云)

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