人人有指标 个个争积分

信息来源:宝武新闻中心 日期:2009-2-19 9:36:17 点击数:2526
                         ———记中厚板分公司全员节能减排活动
    自去年9月份中厚板分公司工会开展节能减排全员积分制活动以来,各级工会迅速动员、布置、落实,呈现出“有试点、有宣传、有推广、有跟踪、有宣传、有培训、有典型”的特点。
                                        试点,示范带头
    不少单位通过试点,实现了以点带面、层层推进。炼铁厂工会把炼铁车间运转作业区和COREX电仪作业区作为试点,进行“制度试运行”。运转作业区提出的“提高TRT发电量”的合理化建议经过实施,每吨铁水可多发3度电;COREX电仪作业区对电气室照明系统进行了节电改造,为炼铁厂推进活动开了一个好头。能源环保部工会把制氧车间作为试点,员工们热情高涨,个人积分有的已经达到90多分,各班组、作业区也通过各种经济技术创新活动实现节能减排,积分迅速提高。
                                       宣传,营造声势
    各级工会注重宣传教育,利用各种手段营造声势,提高活动员工的知晓率和参与率。指挥部在党支部书记、分工会主席例会上作了宣传动员,要求各分工会要宣传到每一名员工。制造部检测中心利用每天的班前会通报每位员工前一天的积分情况,使人人知道积分,人人心中都有节能减排指标。厚板厂利用现场班组看板进行宣传,并及时公布个人积分和班组、作业区积分。机关利用《班组学习简报》、内网邮箱对活动进行层层宣传发动,形成了良好的氛围。
                                      推广,以点带面
    设备部重点抓个人积分,首月员工的平均积分就达到了69.9分。他们认为,班组积分的基础是个人积分,个人积分的高低直接影响到班组积分,班组积分的高低进而影响到设备部积分。机关重点抓基础工作,财务部成本室迅速建立了班组台账,将每一名员工的加减分情况和分值填写在表格中,成为机关各部门中的样板。机关工会迅速召开分工会主席和工会小组长的会议,推广成本室的经验。
                                      跟踪,解决问题
    各单位对活动的进展进行跟踪,及时发现问题,并对症下药迅速给予解决。有的班组没有吃透文件精神,认为班组积分就是全体员工个人积分的简单累加;有的班组未按规定给员工加分;有的将提倡类的内容当作加分类;个别班组没有建立台账。针对这些问题,公司工会要求各级工会认真学习文件,层层落实,确保基础工作100%到位。经过一段时间的跟踪,这些问题得以有效解决。
                                      培训,释疑解惑
    不少单位在推进中注重抓培训,形成骨干队伍。机关、指挥部等工会多次对全体分工会主席、工会组长进行培训,对文件内容进行深入解读,并现场解答问题,使不少工会干部自己也成了“小老师”。在培训过程中,大家注重可操作性,不少工会干部从不知从何下手到驾轻就熟。互动式的培训方法受到了大家的欢迎,不少单位还自行组织培训,形成了一批骨干。
                                      典型,成效凸显
    在推进过程中,不少单位注重培育典型。如制氧车间成为节能典型,机关、指挥部成为培训典型,厚板厂成为细化和宣传典型。制造部员工自觉地将使用过一面的纸收集起来再利用。指挥部员工出现联系工作骑自行车的多了,会议结束后将喝剩的水瓶带走的多了,参与节能减排自主管理项目多了的现象。厚板厂精整车间甲班剪切线作业长江汉荣积极宣传积分活动,并带动作业区员工积极投入积分活动。他将节能减排的理念和行动贯穿于作业区的各项管理工作,以自己的一言一行影响着作业区的员工,他的个人积分和他所在甲班剪切线作业区积分一直名列前茅。(包翔)

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