加强管理督导 促进行为养成

信息来源:宝武新闻中心 日期:2009-2-12 8:27:18 点击数:2458
    去年年初,宝检公司机修厂成立了基础管理督导小组,贯彻落实各项管理工作要求,促进机修员工的行为养成,提升机修员工队伍的整体素质。
    督导小组每周对检修现场和休息场所进行督导检查,每周一在分厂早会上对督导检查情况进行点评,对各种违规违章情况通报批评,提出初步考核意见,每周公布《督导检查情况汇总表》。
    督导小组成立后,机修厂的各项管理制度和要求通过日常的督导检查、评价和考核反馈,形成了一个良好的管理体系网络,督促、引导各作业区从多方面加强管理,并落到实处。
    把安全管理作为重点。督导小组把新增产线的高危项目和危险源的识别,施工人员对其知晓度、识别能力以及相应的防范措施作为重中之重。此外,还把《班组检修现场安全再确认》制度作为重点,通过安全管理的督导,使机修厂的安全管理工作做到了有序、有效。
    推进5S和标准化作业。作为宝检公司展示服务形象的一个窗口,机修厂修订了5S规范标准,制作了统一的看板架、看板式样、带有“机修厂”字样的红白旗以及现场使用的废钢回收箱等,引导作业区管理者和员工从公司发展的高度来认识5S和标准化工作,通过督导推进这项工作。
    促进员工行为养成。随着检修负荷的增加,机修厂厂房使用面积明显不够,内场的备品备件随意堆放、各种工器具随意摆放、厂房主要通道经常堵塞、施工结束不及时清扫场地等现象时有发生。督导组对这些现象不是简单地按照考核条款一扣了之,而是帮助各作业区进行多方面的协调,比如由厂部联系备件临时存放点、协调各作业区之间的备件堆放、疏导厂房主要通道等,做到疏堵结合,促进员工自觉地保持厂房的环境整洁。
    此外,节能减排也成为督导重点,督导组制订了《节能减排的管理办法和考核要求》,广泛进行宣传。在重点时段如高温季节的中午、下班前后以及早晨使用蒸汽高峰时段加强督导检查,制止和纠正各种不良习惯。督导组还积极参与厂房照明系统的改造,从源头上节约能源。
    严格执行厂纪厂规。督导组根据季节变化、工作繁忙程度以及新进员工的情况,制订了每周或每月执行厂纪厂规和劳动考勤纪律的督导计划,对作息时间、考勤标准、员工业绩和奖金分配等制度的执行情况进行督导。发现问题后,除了要求责任单位立即整改,并在每周的《督导情况汇总》上进行通报外,同时对责任者进行相应的考核。通过半年多的实施,机修厂各级管理者和广大员工遵守各类规章制度的意识和自觉性大为增强,各类违纪违规的行为明显减少。
    督导组将宝检公司的经营方针、管理理念以及分厂阶段性的重点工作等及时、完整地向广大员工宣传并贯彻,注意掌握作业长对中心工作的贯彻落实情况,在相关工作布置一段时间后,了解作业区员工的知晓度,从而掌握作业长的执行力,并以此作为考核作业长的依据。(宝检公司机修厂党总支)

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