做“三个转变”的最佳实践者

信息来源:宝武新闻中心 日期:2009-2-10 8:47:17 点击数:2502
    当前,企业如何应对国际金融危机带来的负面影响?前不久,徐乐江董事长在一次会议中讲到:“当务之急,是要转变观念、转变思维、转变工作方式。不转变,宝钢就过不了这个坎”,并指出“如果我们不改变原有的观念、思维和工作方式,加强管理,把宝钢内部的事情做好,宝钢即使达到5000万吨、8000万吨的规模,二次创业也仅仅只是做大,但不是做强,那是把大厦建在沙滩上,迟早是要倒塌的”。面对当前的困难与挑战,笔者认为,宝钢各级管理者的首要任务是,尽快做到“三个转变”。
    转变观念。我们要用新的思维应对变化、应对危机。转变观念包括对市场需求、竞争对手以及成本价格等一系列变化进行重新审视。尤其是在学习贯彻宝钢2009年工作会议精神中,坚决按照公司领导的要求,用“原点思维”去思考管理变革中的问题。面对危机,如果一个管理者不能转变观念,或者转变观念不到位,其结果必然是头脑僵化,工作滞后,视野狭窄,缺乏前瞻性和开放性思维,也就难以打开工作新局面。因此,转变观念是宝钢各级管理者履行职责和使命的迫切要求。
    转变思维。转变思维就是运用科学理论的立场、观点和方法,观察危机、分析危机和解决危机。其中最重要的就是对原有的工作思路、模式、体制、规则、方法等作出新思考,并大胆进行适应性的改进。转变思维不仅要有“以变应变”的意识,更要有视角前移、超前站位、主动介入的能力。特别是对宝钢2009年工作会议提出的新要求、新举措,要有充分的认识,如应对危机为什么要实施“倒逼机制”?为什么要以市场为中心、以用户需求为驱动?为什么要多生产领先产品、独有产品?等等。转变思维不仅是应对危机的权宜之计,更是要求管理者努力提高化解危机的思维能力。
    转变工作方式。要善于在应对危机中,抓住影响和制约企业发展的关键环节和主要矛盾,在不断破解难题中提升管理水平。各级管理者要把转变工作方式作为学习贯彻宝钢2009年工作会议精神的重要体现。转变工作方式就是要破除以往工作中形成的,而现在已不适应发展的传统观念和条条框框,转变过去那种工作安排等文件、工作落实靠经验以及开会下指标的固有模式。应按照公司领导关于“信心、理性、快速、坚决”的要求,做到不等、不靠、不抱怨,积极、主动地转变工作方式,增强应对危机的针对性、操作性和实效性。
    适者生存,优胜劣汰。面对危机,转变观念、转变思维和转变工作方式至关重要。我们要把深入学习贯彻宝钢年度工作会议精神贯穿于应对危机的全过程,真正做到“学起来”、“深下去”,使每个管理者都成为“三个转变”的示范者和最佳实践者。(朱永祥)

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