中厚板能环部对标找差落实节能措施

信息来源:宝武新闻中心 日期:2009-2-5 8:57:33 点击数:2182
    连日来,中厚板分公司能环部结合正在开展的形势任务教育和循环经济样板工厂的对标要求,围绕推进标准化作业、提升基础管理工作,全力做好降本增效、节能减排两篇文章,为打造具有一流竞争力的工厂而努力。
    能环部加大形势任务教育和宣传力度,增强员工的忧患意识和紧迫感,激励员工树立战胜困难的信心。把应对危机和挑战作为当前工作的重中之重,充分发挥党员先锋模范作用和工会、共青团组织的桥梁纽带作用,增强员工全局观念、协同意识,众志成城、共渡难关。
    同时,能环部与先进指标对标找差,采取四项措施,尽快缩短与样板工厂的差距:一是全面量化梳理2008年能源生产实绩,要求各车间(室)结合2009年工作实际,将工序能耗、电耗、水耗、余能回收总量等重点指标,层层分解到作业区,落实到班组,作为今年月度绩效评价、班组升级的主要依据;二是运用项目化管理的方式,明确项目团队工作职责与推进方法,推进《120~160熔炼率调整下的能源平衡优化》、《低谷发、用电优化运行》、《COREX起停系统调度降低消耗》、《制氧机变工况优化运行》等10项重点节能、降本攻关项目;三是推进跨厂、部团队协同,推进与炼钢厂的LDG回收、水处理电耗,与炼铁厂的洗尘回用水,与厚板厂的含油废水治理,与制造部的废弃物处置管理等一系列节能减排专题工作;四是发挥能源、环保管理职能,对节能减排实绩采用全面量化对标找差,并与各厂、部用户共同开展工序耗能和环保绩效对标分析,以推进综合体系为抓手,推动中厚板分公司的可持续发展。(唐金生)

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