宝钢分公司钢管厂开展新一轮劳动竞赛

信息来源:宝武新闻中心 日期:2009-1-8 9:33:44 点击数:2446
    宝钢分公司钢管厂聚焦降本增效,开展新一轮“应对挑战、深挖潜力、降本增效、多作贡献”劳动竞赛,确保实现降本增效新目标。
                                       深挖潜力  分解指标到位
     钢管厂在策划劳动竞赛目标的同时,细化了具体项目,尤其是在深挖潜力、细化分解指标到位上下功夫,提出了五项降本增效具体项目:提高年修期间的产量,提高UOE综合成材率,降低UOE能源、辅料成本,提高HFW综合成材率,优化HFW管线管结构。各分厂、车间、部门开展了以对标找差和“比、学、赶、帮、超”为主题的降本增效活动。同时围绕降本增效目标进行层层分解细化,将竞赛指标落实到作业区、班组、岗位,发动员工献计献策,充分调动了员工为降本增效作贡献的积极性、主动性和创造性。
                                       应对挑战  责任分工到位
    钢管厂成立了由厂长、党委书记为组长的降本增效竞赛领导小组,明确三大责任:一是围绕劳动竞赛新目标,落实指标的工作分工和绩效评价;二是加强劳动竞赛的推进和管理,将竞赛与日常生产经营有效地结合起来;三是通过统计、分析劳动竞赛相关指标,及时发现问题、解决问题。为强化各分厂、车间降本增效的责任意识,厂党政又提出了以项目化管理方式,推进五个降本增效劳动竞赛项目的新措施。各分厂、车间建立了抓项目推进降本增效落实的三项具体措施,即每天有过程跟踪推进,每周有项目实施情况通报,每月有指标评价制度。
                                       营造氛围  评比表彰到位
    为努力营造人人参与、人人有责、人人作贡献的氛围,钢管厂党政通过《班组必读》,将降本增效劳动竞赛宣传到班组,同时要求以班组、科室为单位,提一份以降本增效为主题的合理化建议。各分厂、车间及时组织员工认真学习宝钢形势任务教育推进会精神,认清形势,统一思想,不断强化坚定信心战危机、深挖潜力练内功的观念,以实际行动应对挑战,为实现效益最大化作贡献。为及时宣传在降本增效劳动竞赛中涌现出的先进人物、先进事迹,激励员工参与降本增效劳动竞赛的积极性和创造性,厂党政决定围绕竞赛目标,评选突出贡献奖、优秀项目奖、优胜部门以及优秀组织者,并给予表彰。(朱永祥)

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