工程质量与人才培养并重

信息来源:宝武新闻中心 日期:2009-1-6 8:46:23 点击数:2403

                              ———变压力为动力增强企业发展后劲
    引言:当前国际金融危机给企业发展带来严峻挑战,这促使我们必须尽快转换生产经营思路,从优化产线和体系运行的角度,促改进、保增长。作为企业的职能管理部门,如何适应形势的变化,最大程度地为企业渡过难关起到扛鼎作用,确保重点项目得到有效实施,这无疑成为检验我们职能管理部门执行力的一道试题。为此,我们必须创造性地开展工作,采取针对性举措推进重点项目的实施及全过程管理,并把人才培养作为增强企业发展后劲、提升竞争力的重要工作,持续推进。

    目前,不锈钢分公司的生产经营形势十分严峻,面对前所未有的压力和挑战,我们工程管理部努力变压力为动力,化危机为机遇,从做好工程项目的前期策划入手,加强质量管理以及全过程控制,确保重点工程的有效推进。与此同时,我们努力提升员工素质,增强了企业的发展后劲。
                                         做好项目前期策划
    项目前期工作的质量直接影响到整个项目的投资控制和进度。为了把握好这两个环节,我们加强了对项目科学性和经济性的论证,具体体现在加大对项目设计方案的审查和推进力度上。例如,在A类项目上,我们在宝钢股份的组织与协调下,认真履行自己的职责。在B类项目上强化系统思考,进行系统策划。一是利用不锈钢分公司内部技术力量,组织编制项目前期策划书,并由项目单位组织人员对策划书的具体内容进行讨论,以增加可行性。同时,我们完善了项目立项的专业评审制度,充分发挥专家和首席的作用,严把质量关。二是充分利用外部技术力量,如邀请BSEE、宝信公司人员参与不锈钢分公司建设技改项目的规划和年度计划的编制和评审;尤其在项目建议书编制阶段,及时邀请BSEE、宝信公司人员与项目单位结合,确保项目立项的质量。
    目前,我们根据不锈钢分公司面临的整体形势,将审慎对待2009年度技改项目的申报立项工作,对节能、环保及有助于提高不锈钢分公司市场竞争力的技术改造项目,优先考虑并尽快予以实施。
                                        加强工程过程管理
    工程质量的好坏直接影响到日后产线的达产、达标与达效。为此,我们制订了冷轧工程质量创优规划,并采取了以下措施:完善冷轧后续工程综合评价体系,建立健全了相应的考核机制,内容涵盖了安全、质量、工期、文明工地四个方面;对还未完成审查的2008年重大施工方案,则根据工程进展情况,组织有关专家进行审查,提出审查意见和要求事项,形成会议纪要,加强过程跟踪;对各标段涌现出的亮点,及时召开质量观摩会,树立样板;针对施工现场存在的问题,通过安全、质量曝光台给予通报批评,并采用一定的经济手段进行奖优罚劣;进一步加强施工技术管理和分包管理,施工前重视设计交底、施工中加强关键工序及控制点的质量监控,坚持“事前把关、过程监管、事后评价”的管理模式;加强质量控制,要求各参建单位制订针对性措施,预防施工质量通病的发生,力争打造精品工程。
                                       提高员工专业能力
    为了更好地适应不锈钢分公司的发展需要,我们急需打造一支知识结构完善、实践经验丰富、综合能力较强的工程建设人力资源队伍。为此,我们拟定了部门员工专业化能力三年提升计划,加强人才的计划性培养,并结合自身的工作实际,推出了多项措施来提高员工的综合素质。例如,每月邀请有关专家举办业务讲座、开展优秀论文评比、与宝钢分公司对口部门进行业务交流等。我们还根据工程管理部项目负责人制的要求,于去年四季度起选派技术业务骨干深入制造单元,熟悉生产工艺和制造流程,全面提高员工的业务能力。今年,我们还将陆续选派更多的员工深入现场,丰富他们的实践经验。
    作为不锈钢分公司工程建设系统专业化能力提升工作的责任部门,下一步我们将围绕提升员工素质、提高劳动效率和发挥一体化协同效应的目标,制订不锈钢分公司工程建设系统员工专业化能力三年提升计划,并在宝钢股份相关部门和不锈钢分公司人力资源部门的支持下认真落实。
    面对困难,我们要着眼于企业中长期发展规划,增强员工的自信心和战胜困难的勇气。通过苦练内功,争气争先,扎实做好各项工作,为提高企业的市场竞争力作出我们的努力。(不锈钢分公司工程管理部)


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