潜心运作诚揽英才———宝钢教育培训和人才战略的回顾

信息来源:宝武新闻中心 日期:2009-1-5 10:27:30 点击数:3042

    宝钢一直不断完善干部管理培训体系,注重培养和提高领导干部的理论素养。1996年宝钢与中央党校签订了一个校企合作协议,每年选送领导班子成员到中央党校编入后备干部培训班。1998年联合后的宝钢集团,根据中央要求,对班子主要成员分期分批定位培训,十多年来先后已有20多位集团层领导干部参加了中央党校的培训。
    建立多层级干部(作业长、分厂厂长、厂部处长、后备干部)岗位培训和研修制度。宝钢党校成立伊始,根据“掌握理论、拓宽知识、增强党性、提高能力”的办校要求,于上世纪八十年代后期举办了三届两年制全脱产大专班;于上世纪九十年代举办科、处后备干部培训班44期,共培训1700多人。1991年起开设了中青年干部培训班,累计举办50多期,受训人员近2000名。为适应以财务为中心管理理念的转变,2001、2002两年间选送近600名子公司领导和财务骨干到上海国家会计学院进行财务管理知识专题培训。2002年上半年为尽快适应进入WTO后的新形势,组织了648名中层以上领导干部分13批参加了为期一周的WTO实务知识培训。
    注重继续工程教育的研究与创新。第一层面是对新进厂的大学毕业生,主要是企业文化、管理、技术、工艺、产品的普及教育,以及知识经济时代的信息化技术和外语应用能力培训。第二层面是中高级技术人员,使之从“消化”走向“创新”,通过国际学术交流活动,科研技改项目,开展新技术、新工艺、新产品学习研究,提高创新能力。
 不断加大国际化人才培养力度。1996年制订了宝钢等级外语考试制度,每年举行两次考试,广泛而有效提高员工应用外语能力、跨文化沟通能力、信息处理能力、国际市场运作能力等。到2007年底,外语等级合格者(宝钢标准)人数为:一级101人,二级2848人,三级5016人,形成一支雄厚的涉外人才储备队伍。为适应新一轮发展战略,目前集团公司正在实施“宝钢国际化人才321计划”,必将更加百尺竿头更进一步。
    高层次人才的海外培训基地基本形成。从上世纪九十年代起,历时十多年,在海外培训基地建设上逐步趋于成熟,目前已与26个国外机构、单位建立了培训合作关系,与19家签订了合作协议和备忘录。逐步形成经营管理、工程技术、专业科目、国际商贸、实务挂职、技能研修等六大板块。从1996年起,每年选送10名左右优秀中青年技术管理干部到西佛吉尼亚大学、斯坦福大学、伯克利加州大学、特温特大学等九所海外高校攻读学位、专业证书,或作访问学者;每年选送几十名中层以上管理者参加海外短期培训,选送30名左右管理骨干到西门子公司、三菱商事等世界著名企业实务研修和宝钢海外公司挂职实习。从2002年起,又有九批108名年轻专业技术人员在相关国外企业交换培训,从而提高战略思维,拓展世界眼光,为产业发展战略提供人才保证。
    此外,还鼓励管理者和专业技术人员充分利用业余时间攻读学位。从上世纪九十年代中期起,宝钢每年选送30名左右后备干部报考在职MBA,到2002年底已有103名中高层管理干部和技术人员通过在职学习取得MBA学位。宝钢股份领导班子就有3位获中欧EMBA学位,班子成员至此全部是硕士以上学历。到2002年底宝钢自主培养博士(与国内外大学联合)15位,硕士135位,加上原有和引进人才,共有博士128名,硕士772名,高级技师150名。近年发展更是可喜,据统计,当前宝钢集团共有博士270名,硕士2500名。
 宝钢在全国率先成立了首家企业博士后科研工作站,从1994年10月成立工作站到2002年底在全国范围保持着三个第一,即进站总人数第一(52人),在站人数第一(20人),出站后留在企业工作第一(16人)。充分发挥了博士后制度在科研、人才培养方面的优势。
    海外引才与内部育才相结合,不断提升和增长英才队伍。多年来,宝钢在广泛“猎才”和全球“引才”上迈出踏实的一步,先后从国内高校、银行、企业引进几十名高层次人才,其中有的进入集团班子,有的成为子公司的主要负责人,有的成为科技带头人。在国家教育部、上海市有关方面支持下,到2002年底,从德国、法国、英国、美国、意大利、加拿大等国引进30多名留学生和访问学者到宝钢工作,他们大多成为宝钢技术开发研究的专家、项目领头人、业务骨干,有的荣获“全国优秀回国留学生”、“上海十大杰出青年”等称号,有的当选为全国人大代表,其中有单旭沂、江来珠、杜斌、李俊、毕洪远等博士,也有在实践中自学成才的工人发明家孔利明、韩明明、王军、杜国华等。
    宝钢设立的首席工程师、首席管理师、首席研究员制度也是人才管理体制的突破和创新,极大地激发和调动了员工积极性。建立“技术业务专家”和“操作技能专家”选拔制,设立重大科技成果和技术创新奖以及科技发展专项经费,设立“人才奖”、“成才奖”、“育才奖”等,有力地促进各方面技术创新能力,发挥综合优势,有力地推动企业生产经营的技术进步。
    综上所述,宝钢以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,在已经实现了进入世界500强的卓越成绩基础上,向“两个世界一流”的功能定位和长远战略目标前进,必须持续把人才战略始终放在首位。“山不厌高,海不厌深”。当今的经济全球化时代,谁拥有了人才优势,谁就拥有软实力的内在基石,谁就拥有了企业核心竞争力,谁就会赢得新世纪经济的前沿阵地。我们应当在人才队伍、人才管理、人才效能三个方面达到崭新的境界,树立“大教育、大培训”观念,把以“高地建峰”为导向的人才培育体系,转变为“全面超越”为导向的人才培育体系,努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面,形成最具创造力和竞争力的精英型和大众型相结合的人才队伍,与时俱进地提高国际竞争力,实现宝钢人新的梦想和全国人民的重托。
    忽视过去,就是忽视未来;回顾得越久远,瞻望得也就越久远。回首30年的风雨历程,展望挑战和机遇共存的未来,我作为一名宝钢老建设者,满怀深情,以一首七律诗作为本文的结尾:
                                          四海承风绘宝钢,
                                          弹指而立饱沧桑,
                                          初遵邓公奠基业,
                                          继循科学创辉煌,
                                          峥嵘岁月三十载,
                                          与时俱新五百强,
                                          赫赫前贤今豫在,
                                          铮铮后昆日月长。

                                                           (关壮民)


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