梅钢推进今年基础管理工作

信息来源:宝武新闻中心 日期:2019-4-16 7:54:43 点击数:725
    本报讯  日前,梅钢召开2019年基础管理推进会。
    去年,梅钢强化自上而下的基础管理推进和专业管理落地工作,注重作业长和专业管理、推进联络员能力的提升,坚持基础管理巡视、基础管理评价、金银牛作业区保持评价等有效做法,固化基础管理有形化以及训练员工行为习惯养成的载体方法,实施铜牛作业区的全覆盖验证,有效促进了基础管理整体水平的提升。专业管理逐级深入,发挥现场辅导和支撑作用,体系合力进一步发挥;成功创建金牛作业区13个、银牛作业区27个(其中1个协力作业区),铜牛及以上作业区比例由71.2%上升到95.3%,现场管控水平明显提升;实事工程的稳步推进、最满意系列评选的实施、示范产线的打造、员工参与环境改善活动机制的固化,有效促进了员工工作休息场所以及现场环境整体水平的持续提升。会议揭示了推进工作中存在的缺乏“坚持抓、反复抓”的定力和恒心、阶段性突击现象依然存在、长效机制未有效形成、协力单位管理还很薄弱等不足。
    梅钢今年基础管理的基本思路是:聚焦生产运行的稳定,坚持体系化推进,促进专业管理一贯到底;坚持标准化作业,持续改善岗位操作过程管理;强化现场管理,引导员工行为养成,注重作业区状态保持,持续推进金牛作业区创建;加大协力单位基础管理支撑帮扶,提升协力单位自主推进能力;增强长期坚持的定力,持续夯实公司基础管理。工作目标是:岗位规程修订率100%;年内具备创建18个金牛作业区、35个银牛作业区能力,铜牛及以上作业区比例大于90%;具备创建3个协力银牛作业区、25个协力铜牛作业区能力;《宝钢五制配套基础管理工作手册》轮训,作业长、基础管理推进人员培训覆盖率100%;形成一批办公规范化示范点,“一套规范”管理清单执行率100%。主要工作是:坚持专业管理落地作业区,促进同一标准、一贯到底;持续改善,促进能力提升;持之以恒抓实抓细,进一步深化员工行为养成;聚焦作业区状态保持,持续推进金牛作业区创建;加大协同支撑,提升协力单位自主推进能力;固化有效作法,着力增强长期坚持的定力。
    会议指出:稳定生产、稳定基础是梅钢当前最大的任务。要做好当下的生产经营稳定,牢牢把住一流企业建设目标不动摇,在新的起点上,继续对标追赶的征程;稳定生产经营最大的短板是基础管理,基础管理的核心是标准化作业、现场环境和员工的行为养成。重视“厂管作业区”后能力建设面临的挑战。业务部门专业技术业务人员要深入现场指导规程和标准的优化完善,通过对口作业区和驻点等方式帮助作业区解决实际问题,要调动专业技术业务人员的积极性,促进他们与作业区日常管理紧密配合,更好地参与、策划、指导作业区管理。要有定力、持之以恒抓好基础管理推进工作。各单位党委要认清基础管理工作的长期性和艰巨性,做好“人”的工作,常抓不懈。机关业务人员能力提升是未来基础管理的短板。要对“办公规范化”进行拓展,提升机关业务人员指导工作和分析问题的能力;要策划开展培训,提升机关业务人员运用工具和系统的能力,促进管理效率提升。专业部门要以基础管理推进来验证专业管理在基层落地的水平、反思工作的有效性。强化绩效导向和责任落实。基础管理主体责任在基层单位;基础管理的生命力在于能不能调动作业区和员工的热情,基层单位要在激励方面多作思考。
(■特约通讯员  周晓虎  报道)

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