精打细算的备件“管家”
———记韶钢设备部备件管理主任师李熙

信息来源:宝武新闻中心 日期:2019-2-19 8:06:13 点击数:1387
    2018年,韶钢新增设备编码同比减少29.75%,3年以上长龄备件库存同比下降29.94%,修旧利废完成全年指标的129.74%,废旧资材处置完成全年目标429.64%,备件利库完成完成率295.37%……这些成绩的取得,都是通过管理创新、改善一步一个脚印取得的,对此,韶钢设备部备件管理主任师李熙(上图右一)倍加珍惜。
    备件管理如同 “夹心饼”,上承生产单位,下为采购服务,老做“防火墙”,是一个难“管”的活。干备件管理要保证工艺设备精度,保证设备良好状态,为生产稳产高产服务,李熙就是在这里当备件“管家”。
    物料编码,就像物料的身份证,物料编码增多了,说明采购的备件增多,库存多,有风险,这时就要对编码进行约定,严控成本,还能防范廉洁风险。李熙和同事们一起,规范新增物料编码,约束采购要素。生产厂交上编码,严格核查是否可以新增,如果已有库存或有相同备件替代,就不能新增。某单位药剂到货核对信息时,粗看差不多,但还是逃不过李熙的“火眼金睛”,他发现其中某元素成份含量多了2%。不按采购标准要求供货,使用时肯定影响生产,结果给李熙退了回去,因为存在采购风险。一阀门采购计划,生产厂将编码交上,一看,需要不锈钢且耐高温的。李熙凭专业知识觉得应该是“高配”了,为避免“误伤”,他第一时间到现场查看确认,其实用普通阀门即可,又实惠,又好用,用两三年没问题。
    备件管理看似管的是备件,其实还有一个观念问题。过去,各单位普遍存在“家有余粮,心中不慌”“不多备些,出了事怎么办”等思想。李熙却认为,备件是用的不是存的,不是越多越好,可备可不备的就一律不备。有了备件后,还不能放松日常管理,李熙定期到各单位机旁库检查,老给人“找茬”。保管不善,该涂油的没涂油,该摆放好的没按照要求摆放,这些小毛病,李熙一个也不放过。
     轴承按照要求要有油纸包住,可是油纸呢?不翼而飞!有些备件,东西在眼前,可是没贴上账物卡,成为“黒户”,那怎么行?TRT转子有特殊保管要求,不然几百万元的关键设备性能和精度就受影响……这些问题,全部拍照,通报批评,限期整改!整改完,李熙继续跟踪,改善不好不放弃。
    李熙和同事们搞了一个月度、季度备件管理排行榜,做得好坏,一目了然。一次,李熙心生疑问,为什么特棒精整检测备件一直在出库?到现场看了,原来是使用时老撞坏。损坏率怎么降?李熙和生产厂商量改进措施,后来改善了。“我既要严格审核计划,又要结合现场需要做事,确实需要的不给买,就影响生产。”李熙说,他没有采购权,但有费用管控权,用好权力,责任大。
    有效改善长龄库存备件现状是李熙和同事们工作中的一大亮点。李熙和同事们组织各生产单元室主任带队共计124人次参与备件中心库现场鉴定,历经两个月对长龄备件进行现场逐项核实,摸清了家底,结果,长龄备件库存逐年递减。对比铁矿、煤炭大宗物料,备件采购费用不算多,但全韶钢备件编码有十多万条,管理难度大,影响面广,强调计划性,强调严格管控,强调现场检查,强调工艺服务就成为必然。一叶而知秋,同样,从备件管理就知道韶钢基础管理水平。
    既要改革创新,更要持续夯实基础管理,李熙是备件“管家”更是基础管理推动者。
(■通讯员  邵   刚)

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