天南海北齐动员 公共劳动焕新颜

信息来源:宝武新闻中心 日期:2014-12-20 9:38:23 点击数:2240

                                                                (文/王云平)

    如果有人问,这个世界上最温暖的地方是哪里?相信不少人会毫不犹豫地回答:家。“小家”需要用心经营,“大家”更需要每个成员认真呵护。在宝钢国际这个大家庭里,分布在全国各地的47家钢材服务中心,就是一个个面向客户的窗口。整整齐齐、干干净净的生产现场和办公室,不仅会让置身其间的员工身心愉悦,也能够赢得客户的信任和尊重。
    今年以来,围绕公司推进的基础管理提升这项中心工作,宝钢国际团委在公司党委的指导下,将每月5日确立为基层团支部的“公共劳动日”,以《宝钢国际基础管理可视化样板》为标准开展对标找差,通过“青年突击队”和“志愿小分队”组织团员青年清理卫生死角、自主修缮整理、优化现场环境,使厂容厂貌得到有效改观,同时促进了行为养成。

                                                            一草一木总关情
    7月9日午饭后,佛山宝钢“志愿小分队”拿起事先准备好的油漆、刷子、砂纸、手套、梯子等工具出发了,今天他们的劳动内容是重新粉刷自行车棚,活动领队是团支部书记王浩,公司总经理张必宏也受邀加入。
    天气闷热,衣服很快湿透了,胳膊和脸上也沾上了点点油漆,但王浩依然显得神采飞扬,“我们的车棚换了新装,辛苦劳动值了!”王浩告诉记者,这样利用点滴工余时间改善厂区环境的活动他们每月都会开展一次,“活动虽小,能够坚持下来可不容易。尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个,但是在佛山,我们代表的就是宝钢,公司就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”
    和佛山宝钢一样,在“公共劳动日”这天,工作再忙,华中公司团支部书记王磊都会和同事们一起,聚焦厂区里的“老大难”区域,清理草坪上的烟头、废弃物,完善现场物品的定置化摆放……王磊告诉记者:“客户到了华中公司,印象最深的往往不是我们嘴里说的管理多严格,而更相信自己的眼睛。”华中区域的市场竞争异常激烈,国内外的很多钢厂都在这里建立了加工中心,“我们要关注每一个细节,以良好的精神面貌迎接挑战。”

                                                            劳动队伍在壮大
    南方的春天太短暂,还未来得及好好感受春寒料峭,梅雨季节就接踵而至。6月中旬的一天,三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次集合,顶着淅淅沥沥的小雨,开始了公共劳动。今天,他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。
    崭新的会议桌上,放着一包散发着浓郁香味的芒果,“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实,特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为,“我们是新成立的加工中心,刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。新工厂、新员工,更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准,让大家养成良好的工作习惯。”
    和三水宝钢一样,襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前,我们的临时办公点在一个居民小区里,虽然员工少、房间小,办公条件相对艰苦,但大家都收拾得井然有序。”让小代和同事们开心的是,今年10月18日,公司新的办公楼启用了。搬家前几天,所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方,看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置,大家可以很自豪地说,这里有我付出的努力和汗水。今后,我们还将继续用心美化它。”

                                                            关注细节求极致
    “看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗?那是280米开外的厂门。280米,所有的钢卷都在同一条直线上!”7月份,一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的照片出现在宝钢国际内网上,照片是上海不锈钢贸易有限公司原料仓库的实景。尽管照片引起了很多人的赞赏,负责仓库作业区的作业长陈胜依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’,只是对现场物料摆放的最基本要求。”陈胜把它们归结为“现场5S管理的第一阶段”。“因为,真正的5S管理是现场安全和效率的提升,这才是基础管理提升的最终目的。”从年初开始,上海不锈就紧紧对照《宝钢国际现场基础管理可视化样板》示范片,利用“公共劳动日”活动开展的契机,组织员工积极融入对标找差和优化整改活动中。“只把钢卷堆放整齐了并不值得炫耀。如果能够根据钢卷进出顺序、牌号规格、提货时间等因素,不断提升出入库效率,并保证现场工作员工的安全,才是真正的5S管理。”陈胜强调,在基础管理工作中,每一个细节都值得关注,比如文档的归类、员工列队交接班、钢卷上浮灰的处理,以及钥匙、遥控器等器材的定制化摆放,甚至是接客户电话时的礼貌用语。
    9月份,宝钢国际团委在公司内网上和各基层团支部共享了一组照片,内容是南昌宝江和上海不锈的现场实景照片,现场整洁程度让人赞叹。当月“公共劳动日”活动的内容之一,就是围绕“这样的现场,我们能做到吗?”这一主题展开大讨论。在华中公司的讨论中,一开始出现了质疑的声音,“他们是否专门为拍摄这样的照片而做了功课?两家单位能一直保持着如此干净整洁的状况吗?”但是,在冷静思考以后,很多人开始反问,“即便为了达到同样的效果去专门做准备,我们需要多长时间?以目前的工作习惯和作业标准,我们能做到这样的堆放要求吗?”经过讨论,大家发自内心地认可和信服了,显而易见的差距让他们憋了一股劲,决心要让现场管理水平再上一个台阶。

                                                      随手矫正“不合理”
    在厦门宝钢,他的办公桌总是最整齐有序的,每天早上到办公室后的第一件事,就是拿上抹布把自己的座位擦拭得一尘不染,他还经常悄悄地清洁其他同事的桌面;他认为“一个人的桌面其实也从侧面反映他的工作思路是否有条理、够清晰”;他不管走在公司的任何一个角落,只要出现在他面前的“不合理”他都会随手“矫正”……令厦门宝钢钟开桂想不到的是,自己在工作中的点滴细节都被同事们记在了心底,并被推荐为宝钢国际“5S优秀实践者”。“虽然每个月的‘公共劳动日’活动只开展一次,但活动设立的初衷是要把公共劳动日和基础管理标准结合起来,把这种理念内化于心,进而融入行为习惯。”
    和钟开桂一样,安徽宝钢青年员工龚毅也成为当月5S管理标兵。龚毅告诉记者,为进一步提升现场基础管理的层次,美化工作环境,赢得客户的信任和尊敬,同时贯彻宝钢国际推行的“现场基础管理标准化”,公司要求以机组为单位,逐一逐项地对标准化项目进行循序渐进的推进,并组织全体员工对“宝钢国际标准可视化样板”的视频进行学习,“此次‘公共劳动日’活动是现场5S管理活动开展的一个重要部分。活动中我对5S的作用和意义有了新的理解。我所在的1550纵切机组被评选为标杆机组。我也有幸被选为‘标兵’,这对我来说是鼓励,也是鞭策。”龚毅坦言,“公共劳动日”活动在公司里已经常态化,因为大家都能够坚持每天不间断地对现场和设备进行循环清理擦拭。为使5S管理的成果能保持下去,在作业长的指导和帮助下,龚毅还按整理、整顿、清理、清扫的顺序结合机组的实际情况制订了详细计划,并和同事之间制订了相互监督、相互找茬的措施。“在5S推进过程中也发现了不足,但我相信经过长期坚持不懈的推进,这些问题都会逐一解决。我也会向着更高的标准要求自己,我坚信我们的机组会更好,我们的作业环境会更美!”
    2014年,宝钢国际的“公共劳动日”活动坚持开展了一年,每月都会通过编发工作提示和活动简报,让各单位在交流学习中不断深化活动形式。从9月开始,在每月的活动简报上,还会刊登两位“5S优秀实践者”的故事,号召每位员工都向他们学习。
    对于同事来说,5S优秀实践者可能是那个“喋喋不休”作业长,不厌其烦地让你整改;也可能是某个关注细节的完美主义者,见到“不合理”就要忍不住去矫正……事情虽小,贵在坚持。当每个人都养成了良好的行为习惯,基础管理水平的提升,就是水到渠成的事情。
















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