五钢条钢厂推出现场管理新举措

信息来源:宝武新闻中心 日期:2005-3-2 9:42:41 点击数:2349
    今年起,五钢条钢厂为适应企业整合后新一轮发展的要求,推出现场管理新举措,制订了适应组织结构形式变化,提高安全保障系数,提升作业效率质量,提供全员参与平台的现场管理工作机制,以实现“规范管理、规范操作、规范行为”的现场管理总体目标。
    五钢条钢厂从细化目标入手,强化现场管理,通过健全厂、室、分厂(车间)、作业区四级现场管理工作网络,明确各级管理部门现场管理的职责,强化分厂(车间)在现场管理中的主体意识和自主管理意识。为调动作业区、班组和员工参与现场管理的积极性,强化每个员工规范操作的责任感,条钢厂制订了严格的岗位操作规程,通过自查、整改等手段,提高现场管理的整体水平。
    在总结以往经验的基础上,五钢条钢厂将现场管理检查方式,由随机流动抽查改为地毯式检查。同时,提高闭环管理中隐患整改的可操作性,强调整改的时限性、实效性和责任性,对重大隐患实行重点跟踪和整改复查,做到有措施、有确认、有记录。
    为提升现场管理水平,五钢条钢厂加强绩效考评,建立了专业管理条线信息反馈制度,不定期组织专业人员对分厂(车间)进行现场指导,建立与个人岗位业绩考评挂钩的机制。条钢厂还出台了相关的警示约见制度,对现场管理不力的部门,由主管领导约见谈话,提高部门领导的现场管理工作责任心和综合管理能力。制订了与月度奖金挂钩的考核细则,激励员工为提升现场管理水平作贡献。

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